Elevator järjestää nyt koulutuksen:

Fasilitoinnin mestarit (2 pv)

Jos haluat hioa fasilitointitaitosi mestarilliselle tasolle, tämä valmennus on sinua varten!

Tämä fasilitoinnin jatkovalmennus on sinulle, joka olet jo työskennellyt ryhmien kanssa pitkään ja haet uusia ideoita sekä työkaluja työpajojen, valmennusten, kokousten ja muiden tilaisuuksien tehostamiseen. Tästä ryhmien vetämisen osaajille suunnatusta valmennuksesta saat fasilitoinnin uusimmat ideat ja tehokkaimmat työkalut. Valmennus sopii myös erinomaisesti jatkovalmennukseksi minkä tahansa fasilitoinnin perusvalmennuksen käyneelle.

Valmennuksen tavoitteet

Tässä valmennuksessa
– Opit fasilitoinnin uusimmat ideat ja työkalut
– Opit rakentamaan tilaisuuksistasi loogisesti eteneviä kokonaisuuksia
– Opit konkreettisia ulottuvuuksia, joiden avulla valitset sopivan työkalun ja lähestymistavan kullekin ryhmälle
– Opit mestarifasilitaattorin kolme keskeisintä ominaisuutta – ja miten niitä voi kehittää
– Saat huipputason työkalun mahdottomilta tuntuvien ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen
– Opit viiden portaan suunnittelumallin, jolla viet tilaisuutesi timanttiselle tasolle
– Hiot oman tulevan tilaisuutesi suunnitelman toimivammaksi
– Pääset työstämään itse valitsemiasi kysymyksiä valmentajan ja ryhmän kanssa
– Pääset kokemaan kokonaisen työpajan, jossa – tismalleen samalla tavalla kuin aidossa tilanteessa – osallistujat viedään aina toimenpiteiden konkretisointiin asti
– Pääset itse suunnittelemaan ja toteuttamaan työpajan muiden osallistujien kanssa itse valitsemastanne aiheesta itse valitsemallanne tavalla ja työkaluilla
– Pääset jakamaan osaamistasi ja kokemuksiasi alan muiden taiturien kanssa

Valmennuksessa opit seuraavat työkalut

Onnistuneen kokouksen kaava: 1) Aloitus, 2) Ymmärryksen luonti, 3) Ratkaisujen suunnittelu, 4) Sopiminen ja 5) Arviointi
High Five – menetelmä ryhmän virittämiseen hyvään tunnelmaan
Dynaaminen fasilitointi – menetelmä mahdottomilta vaikuttavien pulmien ja ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen
Chaordism – itseohjautuvuuteen perustuva vallankumouksellinen kokoustyökalu
Appreciative Inquiry – ratkaisukeskeinen ongelmanratkaisutyökalu, jossa ratkaisut rakennetaan onnistumiskokemuksia analysoimalla
Tiekartta – helppo tapa visualisoida ratkaisut ja toimenpiteet
Kuka / mitä / milloin -matriisi – avain toimenpiteistä sopimiseen
Voimakenttäanalyysi – nopea ja monikäyttöinen analyysimalli
Jana – menetelmä ryhmän virittämiseen, nopeaan tilannearviointiin ja reagointiin
Tie timanttiseen suunnitelmaan – Mirko Häyrisen viiden portaan suunnittelumalli
Fasilitoinnin kultainen kolmio – työkalu, joka on jokaisen onnistuneen tilaisuuden takana
Simulaatio – työkalu fasilitointitaitojen hiomiseen mestarilliselle tasolle
Viisi sormea – nopea ja yksinkertainen mutta informatiivinen valintatekniikka
Puhuva keppi – Steven Coveyn nerokas menetelmä ymmärryksen luontiin ja syvän luottamuksen synnyttämiseen

Valmennustapa
Valmennuksen idea on
, että siinä opetellaan työskentelytapoja osallistujille merkityksellisillä sisällöillä. Kun esimerkiksi opetellaan tilaisuuksien suunnittelua, hiotaan suunnitelmat osallistujien itse valitsemiin todellisiin tilaisuuksiin. Kun opetellaan toimintasuunnitelman tekoa, tehdään ihan oikeat toimintasuunnitelmat, joissa osallistujat kiteyttävät, miten varmistavat valmennuksen oppien käytäntöön viemisen. Näin osallistujat saavat menetelmäkokeiluissa kaksi hyödyllistä asiaa samalla kertaa; lopputuloksen, jota voivat hyödyntää omassa työssään ja tavan, jolla lopputulokseen päästiin.

Valmennuksen toimintatapa on työpajatyyppinen. Osallistujat pääsevät työstämään itse valitsemiaan aiheita ja haasteita sekä kokeilemaan valmennuksessa opeteltavia menetelmiä. Tarkoitus on oppia tekemällä ja muuttaa osallistujien osaaminen tekemiseksi. Jokainen osallistuja rakentaa henkilökohtaisen toimintasuunnitelmansa, mikä varmistaa valmennuksen oppien käyttöönoton ja henkilökohtaisen kehityksen.

Valmentaja
Valmennuksen onnistumisesta vastaa Mirko Häyrinen.

Mirko Häyrinen on valmentaja, joka on valmentanut kymmeniä tuhansia ihmisiä ja vetänyt pitkälti yli 2000 tilaisuutta – yksittäisistä kokouksista ja valmennuksista aina kokonaisten konsernien strategioiden jalkautusprosesseihin ja henkilöstökyselyn purkuihin asti.

Mirko on karismaattinen valmentaja, joka vetää vaikuttavia valmennuksia. Mirko sytyttää osallistujissa halun kehittyä ja kukoistaa. Mirko saa osallistujajoukon innostumaan, motivoitumaan ja sitoutumaan. Mirkon erikoisalaa ovat fasilitointivalmennukset, tehokkaan ajankäytön hallinnan valmennukset ja erilaisten tilaisuuksien fasilitointi.

Mirko johtaa Suomen Fasilitoinnin Mestarit –yhteisöä, jossa fasilitoinnin ammattilaiset keskustelevat työryhmän johtamisen haasteista, onnistumisista ja metodologioista sekä kehittävät osaamistaan fasilitoinnin saralla. Mirko on IAF:n (International Association of Facilitators) jäsen ja koulutukseltaan organisaatiopsykologi. Ennen uraansa valmentajana Mirko on toiminut muun muassa kansainvälisen yrityksen toimitusjohtajana.


OHJELMA

1. valmennuspäivä

09.00 Tilaisuuden aloitus, ohjelma ja tavoitteet
– Osallistujien virittäminen päivän teemaan
– High Five – menetelmä ryhmän virittämiseen hyvään tunnelmaan

09.40 Yhteisen ymmärryksen luominen fasilitointiosaamisen hyödyntämisestä
– Osallistujat luovat yhteisen ymmärryksen fasilitointiin liittyvistä tiedoista, huolista, ratkaisuista ja ydinkysymyksistä
– Keskustelun päätteeksi osallistujat valitsevat keskeisimmät ydinkysymykset työstettäviksi valmennuksen seuraavassa vaiheessa
– Dynaaminen fasilitointi – menetelmä mahdottomilta vaikuttavien pulmien ja ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen

11.00 Lounas

11.50 Ydinkysymysten pohdintaa
– Haetaan ratkaisuja osallistujien valitsemiin ydinkysymyksiin
– Ryhmä konkretisoi yhteisesti parhaat ratkaisut
– Kukin osallistuja kiteyttää itselleen keskeisimmät ratkaisut
– Chaordism – itseohjautuvuuteen perustuva vallankumouksellinen kokoustyökalu

13.30 Kahvitauko

13.40 Avaimet loistaviin tilaisuuksiin -työpaja
– Osallistujat kokevat kokonaisen kehitystyöpajan, jossa valmennuksen työkaluja käytetään tismalleen samalla tavalla kuin aidossa tilanteessa
– Osallistujat viedään aloituksen, ymmärryksen luonnin ja ratkaisujen suunnittelun kautta aina toimenpiteiden konkretisointiin asti
– Ryhmä kiteyttää timanttisten tilaisuuksien kulmakivet ja näiden pohjalta joukon ratkaisuja, joista kukin osallistuja valitsee itselleen keskeisimmät ja rakentaa näiden pohjalta henkilökohtaisen toimintasuunnitelman

Työkaluina työpajassa:
Onnistuneen kokouksen kaava: 1) Aloitus, 2) Ymmärryksen luonti, 3) Ratkaisujen suunnittelu, 4) Sopiminen ja 5) Arviointi
Appreciative Inquiry – positiivinen kehitysprosessi, jossa ratkaisut luodaan onnistumiskokemuksia analysoimalla
Tiekartta – helppo tapa visualisoida ratkaisut ja toimenpiteet
Kuka / mitä / milloin -matriisi – avain toimenpiteistä sopimiseen

15.20 Työpajan arviointi

16.15 Valmennuksen väliarviointi
– Arvioidaan ensimmäinen valmennuspäivä
– Suunnitellaan, mitä toisena valmennuspäivänä voidaan tehdä vieläkin paremmin
– Arvioinnin työkaluna Voimakenttäanalyysi – nopea ja monikäyttöinen analyysimalli

16.30 Ensimmäinen valmennuspäivä päättyy

—————

2. valmennuspäivä

09.00 Aloitus ja kertaus
Jana – menetelmä ryhmän virittämiseen, nopeaan tilannearviointiin ja reagointiin

09.15 Tie timanttiseen suunnitelmaan – Mirko Häyrisen viiden portaan suunnittelumalli
– Valmentaja esittelee käytettävän sparrausmallin
– Ennakkotehtävänä osallistujat ovat suunnitelleet jonkin tulevan tilaisuutensa
– Osallistujat jaetaan pareihin, ja askel kerrallaan osallistujat hiovat suunnitelmiaan timanttisempaan suuntaan parisparrauksena harjoituksessa, jossa opetellaan viiden portaan suunnittelumallin käyttöä

11.10 Lounas

12.00 Valmentaja paljastaa kolme keskeisintä mestarifasilitaattorin ominaisuutta – ja miten niitä voi kehittää

13.00 Fasilitoinnin harjoittelun eli simulaation suunnittelu
– Osallistujat jaetaan ryhmiin, joista jokainen valitsee teeman
– Kukin ryhmä suunnittelee prosessin, jolla aikovat työstää teemaansa; he siis suunnittelevat pienen työpajan

14.00 Kahvitauko

14.15 Fasilitoinnin harjoittelu eli simulaatio
– Osallistujat valitsevat, kuka ryhmäläisistä vetää kunkin osuuden suunnitellusta tilaisuudesta ja toteuttavat tilaisuuden eli simulaation

15.15 Fasilitoinnin harjoittelun eli simulaation analysointi
– Analysoimme, kuinka ryhmät ja heidän valitsemansa fasilitaattorit ovat selviytyneet harjoituksesta

16.15 Valmennuksen loppuarviointi
– Menetelminä Viisi sormea ja Puhuva keppi

16.30 Valmennus päättyy

——————————

Koulutuspaikka:
Valmennus järjestetään Helsingissä, Elevatorin koulutustiloissa, Toukolankatu 13, 00560 Helsinki

Aika:
09.–10.05.2017

Hinta:
Valmennuksen hinta on 2 000 eur + alv.

Hinta sisältää:
– kurssimateriaalit ja Mirko Häyrisen 75-sivuisen teoksen ”Työkalut”
– aamupalan, lounaan ja iltapäiväkahvin molempina valmennuspäivinä

 

Koulutus jo pidetty. Ilmoittautuminen sulkeutunut.