J-impact järjestää nyt koulutuksen:

Uuden esimiehen tehovalmennus (2 pv)

Siirtyminen esimieheksi on eräs työuran suurimmista haasteista. Työssä tarvitaan monipuolista osaamista, ja esimiehen perustaidot kannattaa hankkia heti uran alussa. Tarjoamme Sinulle markkinoiden tehokkaimman valmennuspaketin esimiestyön tueksi. 
 
Asiantuntija- tai myyntityössä
hankittu osaaminen ei enää yksin riitä, vaan esimies joutuu monien uusien haasteiden eteen. Hänen on otettava paikkansa uudessa roolissaan ja omaksuttava nopeasti monia uusia asioita. Oman tiiminsä tavoitteiden ja tehtävien lisäksi esimiehen on tunnettava työlainsäädäntö ja eri sidosryhmien esimiestyölle asettamat vaatimukset. Ei ihme, että kiire vaivaa, asiat tuntuvat sekavilta ja oman työn hahmottaminen voi tuntua vaikealta. Onneksi uuden tilanteen hämmennystä voi lievittää hyvällä valmennuksella ja jakamalla kokemuksia muiden esimiesuraansa aloittavien henkilöiden kanssa.
 
Kenelle
Valmennus on tarkoitettu kaikille uusille esimiehille toimialasta riippumatta. Valmennus sopii erinomaisesti myös niille henkilöille, jotka vastaavat uusien esimiesten valmennuksesta organisaatioissa.
 
Hyöty osallistujalle
J-Impactin kokeneiden valmentajien vetämä koulutus tarjoaa mahdollisuuden pysähtyä ja oppia ymmärtämään esimiestyön moninaisuus ja tehtävän vaatima osaaminen. Pienissä valmennusryhmissämme osallistujat voivat syvällisesti pohtia uuden tehtävänsä sisältöä ja siihen liittyviä haasteita inspiroivassa ilmapiirissä, muiden uusien esimiesten kanssa. Valmennuksen aikana tuotamme myös runsaasti uusia ideoita ja työkaluja esimiehen työkalupakkiin.  
 
Valmentajat 
Vastuuvalmentaja KTT Jari Salminen on toiminut erilaisissa esimiestehtävissä yli 25 vuotta. Hän on kouluttanut yli 4 500 esimiestä räätälöidyissä ja avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa. Jari on osallistunut 12 esimiestyön kehittämistä koskevan kirjan kirjoittamiseen ja kirjoittanut lukuisia artikkeleita ammattilehtiin. 

Tommi Lindholm on toiminut kansainvälisissä strategisissa, analyyttisissa ja myyntiä tukevissa asiantuntijatehtävissä ICT -teollisuuden, pankkisektorin sekä liikkeenjohdon konsultoinnin parissa. Tommilla on myös kokemusta yrittäjyyden ja innovaatioiden saralta, jossa hän toimi yhteistyössä Vaasa Science Parkin kanssa. Aikaisempina työnantajina ovat toimineet mm. Nokia, Stanton Chase International sekä Nordea Oyj.
  
Osallistujat ovat kommentoineet esimiesvalmennustamme mm. seuraavasti:
”Uudelle esimiehelle ehdottoman tärkeää tietoa/vinkkejä, jos haluaa menestyä esimiehenä.”
”Koulutus oli juuri sellainen, kuin esimiesurani alkuvaiheessa tarvitsen. Koulutus rauhoitti oloani ja toi lisäosaamista.”
”Valmennus lunasti lupaukset. Valmentajan ote oli konkreettinen ja ongelmia ratkaiseva. Ryhmäkeskusteluissa pääsin pohtimaan monia vaikeita asioita samassa tilanteessa olevien kollegojen kanssa. Suosittelen.”
”Hyvä kokonaispaketti juuri uudelle esimiehelle. Monipuolinen ja innostava koulutus.”
”Valmennuksen edetessä kävi selväksi, että valmentajalla on pitkä käytännön kokemus esimiestyöstä. Sain paljon konkreettisia neuvoja ja ideoita oman esimiestyöni kehittämiseksi.”
”Mielenkiinto säilyi alusta loppuun! Laadukas! Ammattitaitoista! Rahalle vastinetta!”

  

OHJELMA, päivä 1

08.30 Ilmoittautuminen ja aamiainen

09.00 Tilaisuuden avaus

09.15 Esimiehen tehtävät ja haasteet
• Millainen on hyvä esimies?
• Mistä osa-alueista esimiestyö koostuu?
• Tavoite, seuranta, palaute ja palkitseminen.
• Mitä työnantaja odottaa esimiehiltä?
• Mitä työntekijät odottavat esimiehiltä?
• Mitä odotat itseltäsi esimiehenä?

10.15 Tauko

10.30 Miten minä johdan?
• Esimiehen johtamisvoima ja johtamisvoiman lähteet
• Esimiehen identiteetti ja motivaatiolähteet
• Johtamisenergian lähteet: Mikä motivoi esimiestyössä?
• Erilaisten johtamistyylit ja niiden vaikutukset
• Organisaation onnistumisen edellytysten turvaaminen

Harjoitus: Oman johtamistyylin tunnistaminen

11.00 Vuorovaikutustaidot esimiestyössä
• Johtaminen on viestintää, telepatia ei toimi!
• Vuorovaikutuksen ja viestinnän haasteet
• Ihmisten erilaisuuden huomioiminen omassa viestinnässä
• Vuorovaikutuksen johtaminen
• Hyvän työyhteisön kehittäminen
• Haastavien johtamistilanteiden ratkaiseminen

Harjoitus: Oman vuorovaikutustyylin tunnistaminen 

12.00 Lounas

13.00 Muutoksen johtaminen
• Muutoshankkeissa havaittua
• Muutosenergia ja muutosvastarinta
• Muutoksen etenemisen vaiheet
• Tunneäly ja muutokseen liittyvien tunteiden johtaminen
• Muutoksen etenemisen seuraaminen

14.15 Kahvi

14.30 Mitä esimiehen pitää tietää työsuhdelainsäädännöstä?
• Työsuhde ja työsopimus
• Työnantajan vastuu ja esimiehen velvollisuudet
• Työntekijän velvollisuudet ja työelämätaidot
• Työnantajan vastuun kanavointi
• Työsuhteen päättyminen

16.00 Loppukeskustelu

16.30 Tilaisuus päättyy

———————

OHJELMA, päivä 2

08.30 Aamupala

09.00 Osaatko johtaa itseäsi? 
• Strateginen ote omaan tekemiseen
• Esimiehen omat voimavarat ja vireys
• Työkaluja itsensä johtamiseen
• Ratkaisukeskeinen malli omaan kehittymiseen

Harjoitus: Itseni kehittämisen tärkein tavoite ja sen saavuttaminen

10.30 Tauko

10.45 Huipputiimin rakentaminen  
• Aito tiimiytyminen ja altruismi; Oppeja bakteereilta
• Sosiaaliset taidot ja niiden huomioiminen tiimin rakentamisessa
• Huippusuorituksia tukeva organisaatiokulttuuri
• Mitä on kollektiivinen älykkyys?
• Pelisäännöt tiimiytymisessä

12.00 Lounas

13.00 Huipputiimin rakentaminen -jatkuu

14.30 Kahvi

14.50 Kehityskeskustelu esimiehen työvälineenä
• Kehityskeskusteluiden hyötynäkökulma
• Mitä tutkimukset sanovat kehityskeskusteluista?
• Kehityskeskusteluiden käytännön toteutus
• Toimiva vuorovaikutus kehityskeskustelussa

15.45 Loppukeskustelu

16.00 Tilaisuus päättyy

——————————

Koulutuspaikka:
Hotel Haven, Unioninkatu 17, Helsinki

Aika:
16.-17.11.2016

Hinta:
Tilaisuuden hinta on 1290 eur/hlö + alv 24 %, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Lisäksi osallistumismaksuun kuuluu Uuden esimiehen -kirja. 
  
Peruutusehdot:
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50 % osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti. Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.

 

Koulutus jo pidetty. Ilmoittautuminen sulkeutunut.