fbpx
Uusi työnjohtaja – onnistumisen työkalut (2 pv)
Ilmoittaudu
järjestää nyt koulutuksen:

Uusi työnjohtaja – onnistumisen työkalut (2 pv)

1 280 euroa /hlö + alv 24 %

EUR

06.-07.03.2018, Scandic Helsinki Aviacongress, Vantaa Robert Huberin tie 4, Vantaa 19 helmikuun, 2018 Sampo Korppoo

Itsensä kehittäminen , Työhyvinvointi

Kun omista entisistä työkavereista tulee itselle yhdessä yössä johdettavia, alaisia, on tilanne monesti varsin haastava.
– Miten ottaa esimiesasema, kun kaverit sanovat, että ”ota nyt vaan ihan rauhassa, kyllä sä kohta tasaannut”.
– Miten toimia esimiesmäisesti?
– Miten olla samalla kova ja pehmeä?

Ammattimainen esimiesmäisyys on kunniassaan nykyään, kun haetaan hyvää johtajuutta, joka luo hyvää työilmapiiriä ja tehokkuutta. Miten ymmärtää tehdä oikeita johtamisen valintoja, kun on tuoreehko/uusi työnjohtaja? Valintatilanteet ovat joskus vaikeita. Siksi systematiikasta on hyötyä.

Tavoite
Tämän valmennuksen tavoitteena on antaa sekä työkaluja että keinoja uuden tai uudehkon työnjohtajan käyttöön sekä varmuutta ammattimaisuuteen, jotta esimiesmäinen työskentelytapa löytyy.

Kenelle?
Koulutus on tarkoitettu kaikille uusille / uudehkoille tai vaikka jo muutaman vuoden toimessaan olleille työnjohtajille, jotka kokevat tarvitsevansa
– työnjohtajana työskennellessään lisää työkaluja omaan johtamisen työkalupakkiinsa,
– keinoja ottaa ne jo pakissa olevat työkalut käyttöön.

Kouluttajana kokenut tekijä
Kouluttajana toimii Sentinio Oy:n valmentaja Matti Valkama. Hän on valmentanut työnjohtajia menestymään omassa johtamistyössään jo 22 vuoden ajan. Taustalla on useita eri teorioita ja esimiestyön kehittämisen menestyksellisestä toteuttamista vuosikymmenten varrelta.

Jokainen työnjohtaja itse viime kädessä ratkaisee, miten johdettavat kokevat juuri hänen johtamistapansa.

Aiempien osallistujien vastauksia kysymykseen
”Mitä valmennus on antanut minulle käytettäväksi arkisessa esimies- ja johtamistyössäni?”

• Itsevarmuutta ja oikeaa tapaa kohdata ongelmat.
• Jotkut asiat näkee eri tavalla kuin ennen. Motivoimalla eteenpäin.
• Hyviä työkaluja.
• Monia vinkkejä ja erilaisia näkökulmia toimia töissä.
• Luottamuksen saamista / ansaitsemista. Käytännön vinkkejä palautteen antoon, keskusteluihin, hyviin ja huonoihin = kehittämiskohteisiin.
• Palaute, kehityskeskustelut, tilannetaju, varmuus.
• Valmennus on antanut tarvittavat työkalut johtamistyöhön.
• Kansion täydeltä ajatuksia. Luen kansion ajatuksella läpi ja poimin itselle toimivimman kokonaisuuden. Jämäkkyyden tärkeys ilmeni caseja tehdessä.
• Hyviä neuvoja ihmistenkäsittelytaidoissa, älyllinen haastaminen.
• Hyviä muistin virkistyksiä.

Valmennuksen yleisarvosana palautteissa 4,9 (asteikko 1–5)


OHJELMA

1.päivä

08.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
Muihin osallistujiin tutustuminen

09.00 Tilaisuuden käynnistäminen
– Avaustehtävä ja tavoitteet
– Järjestäytyminen ja oma kehittyminen

10.00 Työnjohtaja esimiehenä
– Mitä tapahtuu johtamistilanteessa?
– Oman johtamistavan arvioiminen
– Uuden työnjohtajan todellinen ongelma.

11.00 Ihmisten käyttäytyminen ja ihmisten johtaminen
– Erilaisten ihmisten persoonallisuuden ymmärtäminen
– Miten hillitsen itseni painetilanteessa – harjoitus
– Oman johtamistavan itsearvioinnin tekeminen

12.30 Lounas

13.30 Johtamisen mallien vaikutus työnjohtajan arkeen
– Kehittämisjohtaminen ja oman johtamistavan uudistaminen
– Muita malleja ja niiden hyödyntäminen omassa johtamisessa

14.00 Vuorovaikutuksen merkitys
– Leadership ja management

Kahvitauko

15.00 Pelisäännöt omalle ryhmälle

15.45 Työnjohtajan vuorovaikutuksen syventäminen
– Kehityskeskustelu työkaluna
– Miten johdan keskustelua ammattimaisesti?
– Miten innostan työntekijöitäni?

17.30 Ensimmäisen päivän yhteenveto
—–
2.päivä

08.00 Aamukahvi

08.30 Aloitus ja edellisen päivän asioiden kertaus

09.00 Alisuoriutuminen ja laiminlyönnit
– Oman organisaation mittarit työnjohtajan työkaluina
– Miten toimia tilanteissa, joissa henkilö jää tavoitteista jälkeen/laiminlyö tehtäviään/toimii vastoin normeja?
– Työlainsäädännön avainkohdat uuden työnjohtajan käytettäväksi

10.00 Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
– Puolustusmekanismien merkitys ja palautteenantotavat
– Palautteenantoharjoitus
– Palautteen tärkein asia

12.00 Lounas

13.00 Työnjohtajan vuorovaikutuksen syventäminen
– Kehityskeskustelu työkaluna
– Miten johdan keskustelua ammattimaisesti?
– Miten innostan työntekijöitäni?

Kahvitauko

14.15 Vaikeat johtamistilanteet
– Varoituksen antaminen
– Irtisanominen

15.00 Motivaatioon vaikuttaminen
– Oma sisäinen motivaatio – ulkoiset motivaatioon vaikuttavat tekijät
– Oman esimerkin merkitys
– Motivaatioteorioita ja käytäntöä

16.00 Loppuyhteenveto ja -keskustelu: mitä tämän jälkeen?

16.30 Valmennus päättyy

————————–

Koulutuspaikka:
Cumulus Resort Airport Congress Center, Robert Huberin tie 4, 01510 Vantaa

Ajankohta:
6.-7.3.2018

Hinta:
1 280 euroa /hlö + alv 24 %. Sisältää materiaalin ja ohjelmassa mainitut tarjoilut.

Alennushinta ryhmille:
Samasta organisaatiosta 2 tai useampia osallistujia: 1 180 euroa /hlö + alv 24 %.
Kysy myös tarjousta isommalle ryhmälle (väh. 3 hlöä): Koulutustuottaja Sampo Korppoo, sampo.korppoo(at)ratekoulutus.fi, p. 041 5106466

Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50% koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.

Kouluttajan muut kurssit

Samankaltaisia kursseja