fbpx
PM MasterⓇ -valmennusohjelma projektitoiminnan kehittäjille ja PMO-ammattilaisille (9 pv)
Ilmoittaudu
Projekti-Instituutti järjestää nyt koulutuksen:

PM MasterⓇ -valmennusohjelma projektitoiminnan kehittäjille ja PMO-ammattilaisille (9 pv)

6700 euroa /hlö + alv 24 %

6700 EUR

24.01.-25.05.2022, Vaihtelee jaksoittain, Etelä-Suomi , 6 lokakuun, 2021 Sampo Korppoo

Projektinhallinta

Valmennus ja sertifiointi yhdellä iskulla!
Valmennusohjelma antaa osallistujille valmiudet kehittää organisaation projektinjohtamismalleja, projektisalkunhallintaa ja kehitystoimintaa sekä projektiliiketoimintaa nykyaikaisilla toimintamalleilla.

Tärkeä osa valmennusta on auttaa osallistujia johtamaan ja tukemaan strategiaa toteuttavaa muutosta organisaatiossa. Osallistujat syventävät myös erilaisten ihmisten johtamisen, motivoimisen sekä vuorovaikutuksen taitojaan. Valmennusohjelman yhteydessä on mahdollisuus suorittaa Certified PMO Manager -sertifikaatti (CPMOⓇ).

PM Master -valmennusohjelmaan osallistumalla…
– laajennat näkemystäsi ja kykyäsi kehittää organisaatiosi projektikulttuuria ja johtaa muutosta
– kasvatat projektijohtamisen ja -salkunhallinnan tietämystäsi sekä kykyäsi soveltaa niitä strategian toteuttamisessa tai projektiliiketoiminnassa
– kehität omaa johtajuuttasi muuttuvassa ja vaativassa sidosryhmäympäristössä
– vahvistat valmiuksiasi toimia vastuullisissa tehtävissä organisaation projektitoimistossa (PMO)
– saat käsityksen kansainvälisten standardien (ISO 21500, IPMA, OGC, PMI) soveltamisesta organisaation projektitoimintaan
– suoritat samalla halutessasi Certified PMO Manager -sertifikaatin
– jaat kokemuksia ja parhaita käytäntöjä muiden osallistujien kanssa

Hyväksi todettu
Vuonna 2001 ensimmäistä kertaa toteuttamaamme valmennusohjelmaan on osallistunut jo yli 550 projektitoiminnan kehittäjää. Valmennusohjelman sisällön suunnittelun ja jatkuvan kehittämisen lähtökohtana on asiakkaidemme tarpeet ja yli 30 vuoden kokemuksemme heidän projektitoimintansa kehittämisestä. Osallistujat ovat palautteissaan antaneet erityistä kiitosta kattavalle aihekokonaisuudelle, valmentajien käytännönläheiselle lähestymistavalle ja näkökulmia laajentaville keskusteluille muiden osallistujien kanssa.

PM Masteriin osallistuneet pääsevät verkostoitumaan jokakeväisissä PM Master alumnitapaamisissa ja PM Master Alumnien LinkedIn -ryhmässä.

Valmennusohjelman laajuus ja toteutustapa
Ohjelmaan kuuluu ½ päivän orientaatiotilaisuus sekä 4 kahden päivän valmennusjaksoa. Valmennuspäivien aikana käsittelemme projektikulttuurin kehittämisen eri osa-alueita asiantuntijavalmentajien johdolla keskustellen ja pienryhmissä työstäen. Valmennuspäivillä vierailee myös casepuhujia kertomassa kokemuksistaan projektitoiminnan kehittämisestä edustamissaan yrityksissä.

Osallistujat valmistautuvat kunkin valmennusjakson aiheisiin ennakkotehtävien ja -keskustelujen avulla helppokäyttöisessä Howspace-verkkotyötilassa. Valmennusjaksojen välissä he myös vievät oppimiaan asioita käytäntöön tai eteenpäin kehitettäväksi omassa organisaatiossaan sekä työstävät projektitoiminnan kehittämistyötään, joka myös muodostaa osan CPMO -sertifioinnista.

Kouluttajat:
Markku Aarni, Konsultointijohtaja
Olipa kyseessä valmennuksessa opiskeltavat asiat tai johtoryhmän toimintatapojen kehittäminen kohti parempaa projektisalkunhallintaa, Markun ohjenuorana asiakastyössä on ”miten saada paremmat tulokset tehokkaasti”.

Matti Haukka, Seniorikonsultti, valmentaja
Matti on pitkän linjan projekti-, salkku- ja ohjelmajohtamisen konsultti ja valmentaja sekä yksi Projekti-Instituutin perustajaosakkaista. Hän on kansainvälisestikin arvostettu alan asiantuntija, ja kouluttaa mm. IPMA Advanced PM -kursseilla.

Carola Lindholm-Gerlin, Valmentaja, HRD-konsultti, Ab Carolin Oy
Carola on johtamisen ja konfliktien ratkaisemisen valmentaja, konsultti ja coach. Hänen erityinen intohimonsa on neurotieteet ja niiden yhdistäminen leadershipiin, ”neuroleadership”. Projektinjohtaminen niin, että projektitiimistä saadaan kaikki potentiaali esiin erilaisista haasteista huolimatta, sekä vakavienkin konfliktien ratkaiseminen ovat Carolan erityisala.

Päivi Hoverfält, Ohjelmajohtaja, TkT, Espoon kaupunki
Päivillä on lähes 15 vuoden kokemus projektijohtamisen kehittämisestä ja tutkimuksesta. Hän on väitellyt ohjelmajohtamisesta ja tukenut useita yrityksiä ja julkisia organisaatioita kehitysohjelmien organisoinnissa ja johtamisessa.


OHJELMA

Orientaatioaamiainen │ 24.1.2022 aamupäivä │ online
– Tutustuminen
– Projektijohtaminen ammattina ja urana; projektiammattilaisen sertifioinnit
– Orientoituminen valmennusohjelman aiheisiin ja työskentelytapoihin

1. valmennusjakso (sis. illanvietto ja yöpyminen) │ 16.-17.2.2022 │Haikon Kartano, Porvoo

Projektikulttuurin kehittäminen
– Organisaation tukeminen muutoksessa kohti parempaa projektikulttuuria
– Organisaation projektikulttuurin kehittämisen eri elementit
– Projektit, ohjelmat ja projektisalkku käsitteinä
– Kehitystoiminnan ja projektiliiketoiminnan päätöksenteko- ja ohjausmallit sekä niiden merkitys organisaatiossa
– Projektitoimiston perustaminen sekä sen eri roolit ja tehtävät
– Projektit liiketoimintana

Ihmisten johtaminen muutoksessa
Johtajuus projektiympäristössä
Erilaisuuden ymmärtäminen ja hyödyntäminen johtamisessa
Motivoiminen, sitouttaminen ja viestintä

2. valmennusjakso │ 22.-23.3.2022 │ Scandic Helsinki Aviacongress, Vantaa

Strateginen suunnittelu ja projektisalkun hallinta
– Projektinjohtaminen ja strateginen ajattelu
– Strategisen suunnittelun menetelmät
– Strategisten päämäärien asettaminen ja viestintä
– Projektien strategialähtöinen käynnistäminen
– Projektisalkunhallinnan kypsyystasot ja kehittäminen
– Projektisalkun muodostaminen
– Projektisalkkuraportointi ja salkun tilanteen sekä tasapainon arviointi
– Resurssienhallinta projektisalkussa
– Projektien valinta ja priorisointi

3. valmennusjakso │ 26.-27.4.2022 │ Scandic Helsinki Aviacongress, Vantaa

– Ohjelmajohtaminen ja muutoksen johtaminen
– Ohjelmajohtaminen strategisen muutoksen välineenä
– Ohjelmajohtamisen menetelmiä
– Muutoksen johtaminen osana ohjelman johtamista
– Muutosviestintä

Projekti- ja salkunhallinnan ohjelmistot
(itseopiskelumateriaali ennakkoaineistona; valmennusjaksolla yhteenveto ryhmätyönä)
– Projekti- ja projektisalkunhallinnan työkalujen valinta lähtökohtien mukaan
– Eri projektiprosessien vaatimukset järjestelmille: aikataulu-, resurssi- ja kustannushallinta
– Käyttöönotto
– Käytön kehittäminen ja tuki

4. valmennusjakso (sis. illanvietto ja yöpyminen) │ 24.-25.5.2022 │ Haikon Kartano, Porvoo

Oman johtajuuden kehittäminen
– Johtaminen hajautetuissa ja virtuaalisissa organisaatioissa
– Luottamuksen rakentaminen
– Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
– Keinoja ristiriitojen ratkaisemiseksi

Projektikulttuurin kehittäminen osallistujaorganisaatioissa
– Oman organisaation projektikulttuurin kehittäminen: osallistujien projektitoiminnan kehittämissuunnitelmien ja -toimenpiteiden esitykset
– Katsaus henkilökohtaisiin oppimistuloksiin ja jatkosuunnitelmiin

Koulutuspaikat:

Orientaatiotilaisuus (1/2 päivä), online

1. valmennusjakso (2 päivää, sis. illanvietto ja yöpyminen)
Haikon Kartano, Porvoo
– Suomen Projekti-Instituutti hoitaa huonevarauksen 1 hengen huoneisiin. Jokainen osallistuja maksaa majoituksensa paikan päällä. Yhteinen illallinen kuuluu valmennusohjelman hintaan.

2. valmennusjakso (2 päivää)
Scandic Helsinki Aviacongress, Vantaa

3. valmennusjakso (2 päivää)
Scandic Helsinki Aviacongress, Vantaa

4. valmennusjakso (2 päivää, sis. illanvietto ja yöpyminen)
Haikon Kartano, Porvoo
– Suomen Projekti-Instituutti hoitaa huonevarauksen 1 hengen huoneisiin. Jokainen osallistuja maksaa majoituksensa paikan päällä. Yhteinen illallinen kuuluu valmennusohjelman hintaan.

Ajankohta:
24.1.-25.5.2022

Hinta:
6 700 euroa /hlö + alv 24 %. Julkisten organisaatioiden osallistujille 6 300 euroa /hlö + alv 24 %. Hintaan sisältyvät valmennuspäivät, valmennusmateriaalit, etäopiskelun ohjaus, valmennuspäivien lounas- ja kahvitarjoilut sekä internaattijaksoilla myös illallinen. Internaattijaksojen yöpymiskulut eivät sisälly hintaan. Valmennusohjelma laskutetaan yhdessä erässä 1.jakson jälkeen. Maksuehto on 14 vuorokautta.

Jos organisaatiostanne ilmoittautuu:
– 2 henkilöä / alennus -10% per osallistuja
– 3-4 henkilöä / alennus -15% per osallistuja

– Osallistumalla ansaitset 15 000 Finnair Plus-pistettä!

Alennuksia ei voi yhdistää muihin alennuksiin, etuihin tai sopimushintoihin, lukuun ottamatta aikaisen ilmoittautujan etua.

Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Ilmoittautuminen on sitova 14 vrk ennen ohjelman alkua. Tätä myöhemmin tapahtuvasta peruutuksesta veloitamme 50 % hinnasta. Peruuttamaton valmennuspaikka laskutetaan täysihintaisena. Koulutuspaikan voi esteen sattuessa luovuttaa samassa yrityksessä tai organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.

Viimeinen ilmoittautumispäivä 23.12.2021

Kouluttajan muut kurssit

Samankaltaisia kursseja