Elevator järjestää nyt koulutuksen:

Fasilitoinnin mestarit – fasilitoinnin jatkovalmennus (2 pv)

Jos haluat hioa fasilitointitaitosi mestarilliselle tasolle, tämä valmennus on sinua varten!

Tämä fasilitoinnin jatkovalmennus on sinulle, joka olet jo työskennellyt ryhmien kanssa pitkään ja haet uusia ideoita sekä työkaluja työpajojen, valmennusten, kokousten ja muiden tilaisuuksien tehostamiseen. Tästä ryhmien vetämisen osaajille suunnatusta valmennuksesta saat fasilitoinnin uusimmat ideat ja tehokkaimmat työkalut. Valmennus sopii myös erinomaisesti jatkovalmennukseksi minkä tahansa Elevatorin fasilitoinnin perusvalmennuksen käyneelle.

Valmennuksen tavoitteet
Tässä valmennuksessa:

• Opit fasilitoinnin uusimmat ideat ja työkalut
• Opit konkreettisia ulottuvuuksia, joiden avulla valitset sopivan työkalun ja lähestymistavan kullekin ryhmälle
• Opit mestarifasilitaattorin kolme keskeisintä ominaisuutta – ja miten niitä voi kehittää
• Saat huipputason työkalun mahdottomilta tuntuvien ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen
• Opit viiden portaan suunnittelumallin, jolla viet tilaisuutesi timanttiselle tasolle
• Hiot oman tulevan tilaisuutesi suunnitelman toimivammaksi
• Pääset työstämään itse valitsemiasi kysymyksiä valmentajan ja ryhmän kanssa
• Pääset kokemaan kokonaisen työpajan, jossa – tismalleen samalla tavalla kuin oikeassa tilanteessa – osallistujat viedään aina toimenpiteiden konkretisointiin asti
• Osallistujat pääsevät itse suunnittelemaan ja toteuttamaan työpajan muiden osallistujien kanssa valitsemastaan aiheesta itse valitsemallaan tavalla ja työkaluilla
• Pääset jakamaan osaamistasi ja kokemuksiasi alan muiden taiturien kanssa.

Tässä valmennuksessa käytetetään seuraavia työkaluja:
Onnistuneen kokouksen kaava: 1) Aloitus, 2) Ymmärryksen luonti, 3) Ratkaisujen suunnittelu, 4) Sopiminen ja 5) Arviointi
Speed Dating – menetelmä ryhmän virittämiseen
Ydinkysymysten listaus – mainio työkalu ryhmän fokusointiin
• Dynaaminen fasilitointi – menetelmä mahdottomilta vaikuttavien pulmien ja ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen
Jana – menetelmä ryhmän virittämiseen ja näkymättömien asioiden mittaamiseen
Appreciative Inquiry – ratkaisukeskeinen ongelmanratkaisutyökalu, jossa ratkaisut rakennetaan onnistumiskokemuksia analysoimalla
Tiekartta – helppo tapa visualisoida ratkaisut ja toimenpiteet
Kuka / mitä / milloin -matriisi – avain toimenpiteistä sopimiseen
Chaordism – itseohjautuvuuteen perustuva vallankumouksellinen kokoustyökalu
Voimakenttäanalyysi – nopea ja monikäyttöinen analyysimalli
Tie timanttiseen suunnitelmaan – Mirko Häyrisen viiden portaan suunnittelumalli
Fasilitoinnin kultainen kolmio – työkalu, joka on jokaisen onnistuneen tilaisuuden takana
Simulaatio – työkalu fasilitointitaitojen hiomiseen mestarilliselle tasolle
Viisi sormea – nopea ja yksinkertainen mutta informatiivinen valintatekniikka
Puhuva keppiSteven Coveyn nerokas menetelmä ymmärryksen luontiin ja syvän luottamuksen synnyttämiseen.

Valmennustapa
Valmennuksen idea on
, että siinä opetellaan työskentelytapoja osallistujille merkityksellisillä sisällöillä. Kun esimerkiksi opetellaan tilaisuuksien suunnittelua, hiotaan suunnitelmat osallistujien itse valitsemiin todellisiin tilaisuuksiin. Kun opetellaan toimintasuunnitelman tekoa, tehdään ihan oikeat toimintasuunnitelmat, joissa osallistujat kiteyttävät, miten varmistavat oppien käytäntöön viemisen. Näin osallistujat saavat joka menetelmäkokeiluissa kaksi hyödyllistä asiaa samalla kertaa; lopputuloksen, jota voivat hyödyntää omassa työssään ja tavan, jolla lopputulokseen päästiin.

Valmennuksen toimintatapa on työpajatyyppinen. Valmennuksessa työstetään paljon osallistujien itse valitsemia aiheita ja haasteita. Tarkoitus on oppia tekemällä ja muuttaa osallistujien osaaminen tekemiseksi. Osallistujat pääsevät itse harjoittelemaan valmennuksessa opeteltavia menetelmiä ja suunnittelemaan, kuinka soveltavat oppimaansa omassa työssään.

Valmentaja
Valmennuksen onnistumisesta vastaa Mirko Häyrinen.

Mirko Häyrinen on valmentaja, joka on valmentanut kymmeniä tuhansia ihmisiä ja vetänyt pitkälti yli 2000 tilaisuutta – yksittäisistä valmennuspäivistä aina kokonaisten konsernien strategioiden luomis- ja jalkautusprosesseihin asti.

Mirko on karismaattinen valmentaja, joka vetää vaikuttavia valmennuksia. Mirko sytyttää osallistujissa halun kehittyä ja kukoistaa. Mirko saa osallistujajoukon innostumaan, motivoitumaan ja sitoutumaan. Mirkon erikoisalaa ovat fasilitointivalmennukset, tehokkaan ajankäytön hallinnan valmennukset ja erilaisten tilaisuuksien fasilitointi.

Mirko johtaa Suomen Fasilitoinnin Mestarit –yhteisöä, jossa fasilitoinnin ammattilaiset keskustelevat työryhmän johtamisen haasteista, onnistumisista ja metodologioista sekä kehittävät osaamistaan fasilitoinnin saralla. Mirko on IAF:n (International Association of Facilitators) jäsen. Koulutukseltaan Mirko on psykologi. Mirko on Elevatorin johtava valmentaja ja toimitusjohtaja.

Käy katsomassa Mirkon esittäytymisvideo osoitteessa www.youtube.com/watch?v=somLu-TKX-8.


OHJELMA
1. valmennuspäivä

09.00 Tilaisuuden aloitus, ohjelma ja tavoitteet
– Osallistujien virittäminen päivän teemaan
o Speed Dating – menetelmä ryhmän virittämiseen
o Ydinkysymysten listaus – mainio työkalu ryhmän fokusointiin

10.00 Dynaaminen fasilitointi – Työkalu mahdottomilta vaikuttavien ja ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen
– Johdatus menetelmään
– Menetelmän kokeilu
– Menetelmäkokeilun arviointi ja keskustelu työkalun soveltamisesta erilaisiin tilanteisiin

11.20 Lounas

12.10 Valmennuksen väliarviointi – Menetelmänä Jana

12.20 Avaimet loistaviin tilaisuuksiin -työpaja
– Osallistujat kokevat oikean kokonaisen kehitystyöpajan, jossa valmennuksen työkaluja käytetään tismalleen samalla tavalla kuin oikeassa tilanteessa
– Osallistujat viedään aloituksen, ymmärryksen luonnin ja ratkaisujen suunnittelun kautta aina toimenpiteiden konkretisointiin asti
– Ryhmä kiteyttää timanttisten tilaisuuksien kulmakivet
– Ryhmä kiteyttää keskeisimmät ratkaisut omien tilaisuuksiensa kehittämiseksi
– Lopputuloksena jokainen osallistuja tekee henkilökohtaisen toimintasuunnitelman valitsemiensa ratkaisujen käytäntöön viemiseksi
– Menetelminä
o Onnistuneen kokouksen kaava: 1) Aloitus, 2) Ymmärryksen luonti, 3) Ratkaisujen suunnittelu, 4) Sopiminen ja 5) Arviointi
o Appreciative Inquiry – positiivinen kehitysprosessi, jossa ratkaisut luodaan onnistumiskokemuksia analysoimalla
o Tiekartta – helppo tapa visualisoida ratkaisut ja toimenpiteet
o Kuka / mitä / milloin -matriisi – avain toimenpiteistä sopimiseen

Työpajan arviointi

14.30 Kahvitauko

14.45 Ydinkysymysten pohdintaa
– Osallistujat jaetaan ryhmiin
– Osallistujat valitsevat kysymyksiä, joihin haluavat valmentajalta ja toisilta osallistujilta vastauksia
– Valittuihin kysymyksiin metsästetään ratkaisut
Chaordism – itseohjautuvuuteen perustuva vallankumouksellinen kokoustyökalu
´
16.15 Valmennuksen väliarviointi
– Arvioidaan ensimmäinen valmennuspäivä
– Suunnitellaan, mitä toisena valmennuspäivänä voidaan tehdä vieläkin paremmin
– Arvioinnin työkaluna voimakenttäanalyysi

16.30 Ensimmäinen valmennuspäivä päättyy

————-

2. valmennuspäivä

09.00 Aloitus ja kertaus

09.15 Tie timanttiseen suunnitelmaan – Mirko Häyrisen viiden portaan suunnittelumalli
– Valmentaja esittelee käytettävän sparrausmallin
– Ennakkotehtävänä osallistujat ovat suunnitelleet jonkin tulevan tilaisuutensa
– Osallistujat jaetaan pareihin, ja askel kerrallaan osallistujat hiovat suunnitelmiaan timanttisempaan suuntaan parisparrauksena harjoituksessa, jossa opetellaan viiden portaan suunnittelumallin käyttöä

11.10 Lounas

12.00 Valmentaja paljastaa kolme keskeisintä mestarifasilitaattorin ominaisuutta – ja miten niitä voi kehittää

13.00 Fasilitoinnin harjoittelun eli simulaation suunnittelu
– Osallistujat jaetaan ryhmiin, joista jokainen valitsee teeman
– Kukin ryhmä suunnittelee prosessin, jolla aikovat työstää teemaansa; he siis suunnittelevat pienen työpajan

14.00 Kahvitauko

14.15 Fasilitoinnin harjoittelu eli simulaatio
– Osallistujat valitsevat, kuka ryhmäläisistä vetää kunkin osuuden suunnitellusta tilaisuudesta ja toteuttavat tilaisuuden eli simulaation

15.15 Fasilitoinnin harjoittelun eli simulaation analysointi
– Analysoimme, kuinka ryhmät ja heidän valitsemansa fasilitaattorit ovat selviytyneet harjoituksesta

16.15 Valmennuksen loppuarviointi
– Menetelminä Viisi sormea ja Puhuva keppi

16.30 Valmennus päättyy

———————————-

Koulutuspaikka:
Elevatorin koulutustilat, Toukolankatu 13, 00560 Helsinki

Aika:
15.-16.11.2016

Hinta:
Tilaisuuden hinta on 2000 eur/hlö + alv 24 %, joka sisältää koulutusmateriaalin, sekä lounaan ja kahvitarjoilun.

Kysy ryhmätarjousta: Sampo Korppoo, puh: 041 510 6466, s-posti: sampo.korppoo@ratekoulutus.fi

Peruutusehdot:
Elevator laskuttaa kurssin ilmoittautumisen yhteydessä. Tämä sitouttaa kokemuksemme mukaan osallistujat hyvällä prosentilla saapumaan paikalle. Jos osallistuja ei pääsekään valmennukseen, osallistujan saa kuluitta vaihtaa. Osallistujan vaihdon saa tehdä kuluitta kerran.

 

Koulutus jo pidetty. Ilmoittautuminen sulkeutunut.