Tieturi järjestää nyt koulutuksen:

Projektijohtamisen koulutusohjelma – Project Champion 2.0 (6 pv)

Kokeneelle projektiosaajalle suunnatussa koulutuksessa kehität ja syvennät osaamistasi kaikilla projektitoiminnassa merkittävillä osa-alueilla. Projektijohtamisen koulutusohjelmassa perehdyt käytännön keinoin ja menetelmin onnistuneen projektin avaintekijöihin.

Hyödyt projektin johtamisen koulutuksesta:
– sovellat ketterien menetelmien parhaimmistoa omissa projekteissasi
– saat projektisi toteutumaan sujuvammin organisaatiossa
– turvaat selustasi toimivilla projektisopimuksilla
– hoidat projektiviestinnän ammattimaisesti
– hiot asiantuntijatiimin johtamistaitojasi
– saat keinoja muutoksen toteuttamiseen
– kehität projektien riskinhallintakykyjäsi
– lisäät menetelmävalikoimaasi projektien suunnittelu- ja toteutusvaiheeseen
– tunnistat yhteistyökäyttäytymisen vahvuutesi ja kehittämisalueesi 360-arvioinnista
– saat uudistamisotetta projektitoimintaan, työhösi ja urallesi
– teet asiantuntijan kommentoimana omaan projektitoimintaasi liittyvän kehittämishankkeen, josta on konkreettista hyötyä työhösi
– päivität tietosi alan uusimmista virtauksista ja tutkimustuloksista
– verkostoidut ja vaihdat ajatuksia muiden projektiosaajien kanssa
– pitkäkestoinen yhdessä tekeminen ja kommunikointi muiden osallistujien kanssa avaa uusia näkymiä omaan tapaasi suunnitella ja johtaa projekteja.

Kohderyhmä
Tämä projektikoulutus on tarkoitettu projektityön kokeneille ammattilaisille – siis sinulle, joka johdat projekteja ja sisäisiä tai ulkoisia kehitysohjelmia. Tyypillinen titteli osallistujilla on esim. projektipäällikkö, Senior Project Manager, kehityspäällikkö, kehitysjohtaja, hankepäällikkö, hankejohtaja, järjestelmäasiantuntija, järjestelmäpäällikkö, osastopäällikkö, ryhmäpäällikkö, team leader/manager.

Tämä projektijohtamisen koulutus sopii sinulle myös erittäin hyvin, jos olet mukana organisaation projektisalkunhallinnassa tai projektitoiminnan kehittämisessä, esim. PMO toiminnassa.

Jos näet projektitoiminnassa houkuttelevia urakehitysmahdollisuuksia, antaa tämä koulutusohjelma sinulle paljon eväitä ammatillisessa urakehityksessä.

Project Champion on täysin uudistunut! Suuren suosion saavuttanut Tieturin projektinjohtamisen koulutusohjelma on rakennettu uudestaan vastaamaan tulevaisuuden projektitoiminnan haasteisiin hyödyntäen konsernimme sisarbrändien vahvaa osaamista johtamisesta (JTO) ja viestinnästä (Infor). Kaiken runkona kulkee Tieturin vahva projektiosaaminen.

Yhtenä pääteemana toimii ketterien menetelmien parhaiden palojen soveltaminen projektien johtamisessa.

Toisena keskeisenä aiheena on projektien ja muun organisaation toiminnan yhteensovittaminen optimaalisella tavalla.

Kolmantena avainasiana asiantuntijatyön, tiimien ja muutoksen johtamisosaamista käsitellään koulutuksen kaikissa vaiheissa. Koulutukseen sisältyvästä 360-arvioinnista tunnistat yhteistyökäyttäytymisen vahvuutesi ja kehittämisalueesi.

Project Champion -koulutus pohjautuu kansainvälisten standardien (PMI ja IPMA) mukaisiin projektijohtamisen parhaisiin käytäntöihin, jotka tuodaan jokaisella jaksolla vahvasti mukaan oppimisprosessiin.

Projektijohtamiskoulutuksen tavoitteet
Koulutuksen tavoitteena on projektien liiketoimintahyötyjen kasvattaminen hyvän johtamisen avulla sekä tehokkuuden lisääminen projektityössä.

Koulutuksen läpikäyneet henkilöt pystyvät vetämään laajoja ja haastavia projekteja ja ohjelmia menestyksellisesti sekä myös kehittämään koko organisaation projektikulttuuria ja projektiliiketoimintaan liittyviä strategisia kyvykkyyksiä aktiivisesti. Tämä projektioulutus antaa valmiuksia myös projekti(liike)toiminnan johtamiseen, projektien ohjausryhmätyöhön, projektien omistajuuteen ja projektisalkunhallintaan liittyen.

Projektikoulutuksen rakenne
Project Champion 2.0 -koulutus koostuu yhteensä kuudesta koulutuspäivästä, jotka toteutuvat kolmessa jaksossa. Koulutuspäivien aikana perehdytään koko projektin elinkaareen ja sen vaiheiden aikaisiin projektinsuunnittelun ja projektijohtamisen tekniikoihin ja taitoihin.

Haluamme edistää sitä, että koulutuksessa opitut asiat ja kokemukset muuttuvat sinun työssäsi käytännöiksi. Siksi toteutat koulutuksen aiheisiin liittyvän henkilökohtaisen kehittämisprojektin (lopputyö), jonka esittelet viimeisenä päivänä. Työ liittyy tyypillisesti omaan projektijohtamiseesi tai oman organisaatiosi projektikulttuurin kehittämiseen, ja on tarkoitettu hyödyttämään omaa päivittäistä työtäsi. Työn tekemisen tueksi saat kokeneen projektiasiantuntijan sparrausta ja pääset työstämään sitä koulutuksen aikana harjoituksissa.

Kouluttajat projektijohtamisen koulutusohjelmassa:
Pertti Olamaa

Pertti Olamaalla (DI) on yli 35 vuoden kokemus vaativista johto- ja projektinhallinnantehtävistä usealta eri toimialalta. Hänen työnantajanaan on ollut mm. Vaisala, Finnair, Nokia, Elisa. Projektitoiminnan kehittämisen kautta isojen yritysten lisäksi myös lukuisa joukko pk-yrityksiä ja organisaatioita on tullut hänelle tutuksi. Strategisten kyvykkyyksien sekä liiketoiminnan ja prosessien kehitys ovat hänen ydinosaamisalueitaan. Erityisesti hän on keskittynyt seuraaviin asiakokonaisuuksiin: projekti- ja ohjelmajohtaminen, projektien ohjausryhmätyö, projektisalkkujen sekä koko projektitoiminnan ja -kulttuurin kehitys ja hallinta, liiketoimintaprosessien kehitys, ihmisten johtaminen, muutosjohtaminen sekä liiketoiminnan ja ICT:n yhteensovittaminen.

Laura Sarparanta
Laura Sarparanta on toiminut viestintä- ja vuorovaikutusosaamisen sekä työyhteisötaitojen valmentajana parikymmentä vuotta. Tällä hetkellä Laura työskentelee MIFin asiakkuuspäällikkönä. Hän on uransa aikana nähnyt, miten työskentelytavan ja viestintätaitojen tiedostaminen ja niiden kehittäminen auttavat sekä asiantuntijaa että koko työyhteisöä menestymään. Asiantuntijaroolin eri puolien pohtimiseen 360-arvio on erinomainen väline ja tulosten analysointi on avain syvällisempään itsetuntemukseen. Lauraa kiitetään innostavasta, sympaattisesta ja käytännönläheisestä valmennusotteesta.

Pentti Virtanen
Pentti Virtanen on koulutukseltaan filosofian tohtori ja Certified Scrum Trainer. Hänen erityisalueenaan on tuotekehitystoiminnan kehittäminen erityisesti ketterillä Lean- ja Scrum-ajattelumalleilla. Pentin pitkä ja monipuoleinen työkokemus sisältää mm. käytännön projektijohtamista suuryhtiö Tietotehtaalla ja Stonesoftin kasvutarinan 15 henkilöstä 500 henkilöön. Pentin koulutuksissa yhdistyvät vahva teoreettinen tausta ja opettavat tarinat hänen käytännön projektijohtamisen kokemuksistaan.

Anna Savileppä
Anna Savilepällä (VTM) on yliopistollinen työnohjaus- ja coachingkoulutus. Hänen erityisosaamistaan ovat muutosjohtaminen, työyhteisöjen kehittäminen ja tiimityö. Annalla on yli 20 vuoden työkokemus kehityskonsulttina, coachina ja esimiehenä eri toimialoilla yksityissektorilla ja julkishallinnossa. Annan erityisosaamista on monimuotoisuuden ja monikulttuurisuuden johtaminen (diversity management) sekä kulttuurien välinen vuorovaikutus ja viestintä (intercultural communication). Kansainvälisyys ja kulttuurien välinen viestintä ovat usein liittyneet hänen työhönsä. Hän on toiminut konsulttina kansainvälisissä työtehtävissä: YK/UNFPAn tehtävissä Marokossa, Genevessä sekä konsultointitehtävissä Kaakkois-Aasiassa ja Afrikassa. Koulutuksessa Anna käyttää runsaasti arjen käytännön esimerkkejä. Asiakkailta hän on saanut erinomaista palautetta dialogisesta ja innostavasta valmennustavasta sekä uusien ideoiden ja näkökulmien tuomisesta arjen työhön.

Harry Hedman
Harry Hedman on varatuomari, joka on 30-vuotisen uran aikana oman asianajotoimiston vetäjänä osallistunut huomattaviin kansainvälisiin projekteihin. Hän on toiminut suomalaisten ja ulkomaisten yritysten lainopillisena neuvonantajana ja konsulttina. Aiheet liittyvät yritysten moninaisiin liikejuridisiin ongelmanratkaisuihin niin Venäjällä, Euroopassa, Amerikassa, Thaimaassa kuin Etelä-Koreassakin. Uranuurtajana hän on perustanut ensimmäisen länsimaisen asianajotoimiston Pietariin ja myöhemmin Ekaterinburgiin. Kansainvälistymisen jatkeena hän on myös perustanut toimistot Tallinnaan ja Frankfurtiin. Harry on palkittu hänen uraa uurtavasta toiminnastaan Venäjällä. Harryn koulutuksiin osallistuneet kiittelevät erityisesti hänen selkeää ja mielenkiintoista esitystyyliä. Hänet onkin valittu vuoden vientikouluttajaksi Suomessa.

Taru Uhrman
Taru valmentaa esimiehiä, johtoa ja asiantuntijoita onnistumaan viestinnässä ja vuorovaikutussuhteissa. Hänellä on parinkymmenen vuoden kokemus niin suomalaisista kuin kansainvälisistäkin organisaatioista. Dialogisen johtamisen ja esimiesviestinnän kehittämisen lisäksi Tarun työsarkaa ovat asiakkaiden henkilökohtaisten viestintätaitojen, kuten neuvottelu- ja esiintymistaitojen valmennukset sekä markkinointiviestinnän kehittäminen.


OHJELMA JA SISÄLTÖ 1. jakso 24.-25.4.2017

25.4.2017 Projektit ja projektikulttuuri, projektin valmistelu

Ketterä projektikulttuuri & projektit
Projektimallit
Projektien hallinnan viitekehykset
* PMI, PRINCE2, IPMA
Projektisalkunhallinta ja sen merkitys
Organisaation tuki projekteille
* PMO ja sen rooli
Projektin valmistelun avainasiat
Projektin liiketoimintahyödyt ja alustava sisältö (scope)
Oman, koulutuksen aikaisissa harjoituksissa käytettävän case-projektin aihe-ehdotuksen hyväksyttäminen normaalin projektinhyväksyttämistilanteen tavoin

Projektin roolit ja vastuut, projektin ympäristö ja sidosryhmät

Projektin organisointi
Projektin hyvä ohjausmalli ja sen merkitys
Roolit ja vastuut projektissa
Sidosryhmä- ja ympäristöanalyysit eri tyyppisissä projekteissa

25.4.2017 Sopimukset ja sopimuskäytännöt projekteissa

Projektitoimituksien sopimusten perusteet (tuotteiden ja palveluiden myynti)
Alihankintasopimukset (tuotteiden ja palveluiden osto projektiin)
Sopimusosien keskinäiset vuorovaikutukset
Eri tarkoituksiin sopivimmat sopimusehdot
Sopimusriskien välttäminen
Aiheen käsittely osallistujien toimialat huomioiden

Monimuotoisen projektitiimin johtaminen

Monimuotoisuuden johtaminen työelämässä
Monimuotoisuuden johtamisen käytännöt yrityksissä: yrityscaset
Kuinka saat käyttöön työelämän kansainvälistymisen ja monikulttuurillistumisen tuomat voimavarat ja kyvyt?
Haastavat tilanteet monimuotoisessa projektitiimissä
* väärinkäsitysten välttäminen
* ristiriitojen ratkaisu

2. jakso 18.-19.5.2017

18.5.2017 Projektin suunnitteluvaihe

Suunnitteluprosessin parhaat käytännöt ja konkreettiset suunnittelumenetelmät
Projektin osittaminen, PBS, WBS
Resurssointi, tehtävien vastuuttaminen ja työkuormien hallinta
Toimintoverkko ja kriittinen polku
Aikataulun laadinta
Critical Chain Project Management (Lean)

Projektin riskien hallinta ja riskianalyysi

Projektin riskit ja liiketoimintariskit
Oletukset ja riskit
Riskit ja huono projektinhallinta
Riskien hallinnan prosessi
Riskien analysointi ja priorisointi

Projektin toteutusvaihe

Projektin kick-off
Ohjausryhmän ja projektin kokouskäytännöt sekä niiden tehostaminen
Ajanhallinta toteutusvaiheessa
Poikkeamien ja muutosten (sisältö, aikataulu, budjetti) hallinta projekteissa
Laadunhallinta
Katselmoinnit
Laadunvarmistus
Raportointiketjut ja niiden hallinta
Alihankintojen hallinta toteutusvaiheessa
Tiimin elinkaaren hallinta
Asiantuntijoiden motivaation ja sitoutumisen ylläpito ja vahvistaminen

19.5.2017 Ketterä projektinhallinta

Ketterän ajattelun ja toiminnan perusta
Ketterän johtamisen ydinkohdat
Ketteryyden vaikutus projektinhallinnan rooleihin
Ketteryys projektin elinkaaren aikana
Apuvälineitä ketterän toiminnan tueksi projekteihin
Katsaus ketteriin viitekehyksiin ja menetelmiin

3. jakso: 12.-13.6.2017

12.6.2017 Projektiviestinnän kulmakivet

Tunnista projektisi viestinnän kannalta tärkeimmät kohderyhmät: tee systemaattinen sidosryhmäanalyysi
Selkeät avainviestit helpottavat sitoutumista
Oikea viesti oikeaan kanavaan oikealla välineellä
Viestinnän visualisoinnin työkalut
Kuinka tarkkaan projektin viestintää voi ja kannattaa suunnitella?

Tuloksellinen yhteistyökäyttäytyminen: 360-arvioinnin purku

Oman yhteistyökäyttäytymisen kehittämisen tueksi jokainen osallistuja saa yksityiskohtaiset yksilöraportit, joiden sisältö avataan purkutilaisuudessa kouluttajan tuella.
Etukäteen netissä tehtävän arvion täyttävät osallistuja itse, kollegat ja esimies
Valaisee itsetuntemuksen pääosiot
Kattaa menestyksellisen yhteistyökäyttäytymisen keskeisimmät osa-alueet laajaan tutkimukseen perustuen
Kysymyspatteristo on tieteellisesti validi

13.6.2017 Muutoksen johtaminen hankkeissa ja projekteissa

Muutosvisio
Muutosvastarinnan hallinta ja hyödyntäminen
Muutoksen menestystekijät
Roolit muutoksessa
Sidosryhmien hallinta muutoksessa
Muutoksen 8 vaihetta (John P. Kotterin mukaan)

Projektin päättäminen

Projektin päättäminen jämäkästi: päättämisen avainasiat
Projekteista oppiminen
Lopputöiden esittely ja tuloksien benchmark omien projektien avuksi

Projektijohtaminen -koulutuksen paikka ja aika

Koulutus toteutetaan Helsingissä.

Koulutuspäivä alkaa klo 9:00 ja päättyy klo 16:00

Aamukahvia tarjolla klo 8:30 alkaen.

——————————–

Koulutuspaikka:
Tieturi Oy, Tammasaarenkatu 5, 00180 Helsinki

Aika:
24.04.-13.06.2017

Hinta:
Osallistumismaksu on 3995 eur (+ alv. 24 %). Hinta sisältää 6 koulutuspäivää, 360-arvioinnin palauteraportteineen sekä 1 tunnin ajan henkilökohtaista sparrausta osallistujan omaan kehittämisprojektiin (lopputyöhön) liittyen kokeneen projektiosaajan pitämänä. Lisäksi hinta sisältää oppimateriaalit, lounaat ja taukotarjoilut.

Koulutuskortti projektijohtamisen koulutuksessa
Koulutuskortilla maksavilta veloitus on 8 koulutuskorttipäivää.

 

Koulutus jo pidetty. Ilmoittautuminen sulkeutunut.