597 euroa /hlö + alv 24 %
02.06.2021, Etäkoulutus
HR ja henkilöstöhallinto , Lakitieto , Tiimityö , Toiminnan kehittäminen , Työilmapiiri
(4.8)
Esimiestyön rajat -koulutus antaa laajan kokonaisnäkemyksen käytännössä hyödynnettävistä keinoista erilaisissa haastavissa työyhteisötilanteissa. Kun sekä säännöt – niin kirjoitetut kuin kirjoittamattomatkin – että tunteet otetaan arjessa huomioon, syntyy paras lopputulos. Tällaista yhdistelmäkoulutusta on toivottu!
Tähän uudistettuun koulutukseen on sisällytetty aiempaa enemmän aikaa ja mahdollisuuksia käsitellä sellaisia arjen haasteita, joita ei ole tapana ratkoa tuomioistuimissa. Merkittävimmät oikeustapaukset ovat kuitenkin edelleen mukana suunnannäyttäjinä.
Tavoite ja hyöty
Esimiehillä on lukuisia velvollisuuksia – mutta myös oikeuksia, joista kannattaa olla tietoinen. Kun sekä johtamisopit että juridiset perustiedot ovat hallussa, esimies voi aiempaa rauhallisemmalla mielellä keskittyä päivittäiseen työhönsä.
Lainsäädäntö ja oikeuskäytäntö eivät ole oma, muusta elämästä erillinen saarekkeensa. Kun työyhteisössä tiedetään, miten ne vaikuttavat käytössä oleviin keinoihin haastavissa tilanteissa, säästytään monelta murheelta. Virheiden pelko vähenee huomattavasti, kun juridinen osaaminen paranee. Siksi tämän koulutuksen jokaiseen kokonaisuuteen sisältyy laaja esimiehen oikeudellinen työkalupakki.
Koska lainsäädännön ja oikeuskäytännön lisäksi myös muun muassa organisaatiokulttuuri sekä erilaiset ihmis- ja valtasuhteet vaikuttavat merkittävästi eri työpaikoilla tosiasiallisesti käytössä oleviin keinoihin, näitä asioita käsitellään tällä kurssilla yhdessä.
Koulutuksessa käydään läpi käytännön tilanteita esimerkkien kautta. Ideana on tarjota työkaluja osallistujien ajankohtaisiin pulmiin.
Ennakkotehtävä
Voit lähettää kouluttajalle kysymyksiä etukäteen, tarkemmat ohjeet saat osallistumisinfossa sähköpostiisi.
Etukäteiskysymyksiä ja vastauksia niihin käsitellään päivän aikana sopivissa asiayhteyksissä. Etukäteiskysymykset muokkaavat kurssia juuri kulloistenkin osallistujien tarpeisiin parhaiten vastaavaksi – ole siis rohkeasti yhteydessä kouluttajaan! Saat ohjeet osallistumisinfossa, joka lähetetään sähköpostiisi ennen koulutusta.
Kenelle?
Työoikeuden ja johtamisoppien käytännön soveltamisesta kiinnostuneille.
– Koulutus on suunniteltu ensisijaisesti lähiesimiehille, mutta se soveltuu myös kaikille muille työyhteisön ongelmatilanteisiin ratkaisuja hakeville, esimerkiksi HR-asiantuntijoille ja luottamusmiehille. Erilaiset näkökulmat ovat rikkaus, jota hyödynnämme toisiltamme oppien ja ymmärrystä etsien mahdollisimman laajasti niin ryhmä- kuin parikeskusteluissakin. Kaikki päivän aikana käytävät keskustelut ovat luottamuksellisia.
– Koulutus sopii niin uraansa aloitteleville kuin kokeneillekin toimijoille. Jokainen saa sisällöstä uusia oivalluksia.
– Koulutuksessa käsitellään sekä työ- että virkasuhteita. Tästäkin syystä koulutus soveltuu niin yksityisen kuin julkisenkin sektorin esimiehille.
Kouluttaja
Katariina Sorvanto, KataKoski Oy. Katariina on lakimies, joka on tutustunut laajasti johtamiseen ja organisaatioiden toimintaan sekä teoriassa että käytännössä – myös itse esimiehenä työskennellen.
Katariina on innostava ja pidetty, yli kymmenen vuoden esiintymiskokemuksella toimiva kouluttaja. Koulutustehtävien lisäksi hän konsultoi asiakkaitaan työ- ja virkamiesoikeudellisissa kysymyksissä.
Osallistujien antamaa palautetta aiemmilta kursseilta:
– ”Kiitos hyvästä koulutuksesta!”
– ”Kouluttajalla innostava ote. Tiukkaa faktaa kiinnostavin esimerkein ja elävä tapa konkretisoida asiaa. Kiitos!”
– ”Paljon tuli tietoa ja hyviä kokemuksia.”
– ”Hyvä kouluttaja. Voisin osallistua uudestaan hänen kursseilleen.”
– ”Hyödyllistä tietoa, vinkkejä ym. esimiestyöhön.”
– ”Oikein hyvä. Mukavaa keskustelua ? ”
– ”Kouluttajalla selkeä ulosanti, asiantunteva, miellyttävä kuunnella.”
– ”Kiinnostavaa oli erityisesti myös muiden alojen esimiesten kokemukset!”
– ”Hyvin tietoa työlainsäädännöstä. Ja ongelmatyöntekijöistä.”
– ”Hyvä luennoitsija, monipuolinen tietämys.”
– ”Sain työkaluja tulevaan työhön.”
– ”Aiheen ympärillä oli hyvää keskustelua muiden esimieskollegoiden kanssa + kommentit pitkin päivää.”
– ”Esitys oli tasapainoinen ja hyvin aikataulutettu.”
– ”Tapausten käsittely oli paras anti. Käytännön neuvot hyviä.”
– ”Hyvä kokonaisuus, käytännönläheinen, hyviä esimerkkejä. Hyvää keskustelua.”
OHJELMA
8.45 Ilmoittautuminen ja yhteyksien tarkistus
9.00 Koulutus alkaa
12.15 – 13.00 Lounastauko
16.00 Koulutus päättyy
Pidämme lyhyitä taukoja noin 45 min. välein
SISÄLTÖ
Muutos – mainio mahdollisuus
Muutosvastarinnasta muutosmyötärinnaksi
– Muutospsykologiaa – kuinka nopeasti ja miten voidaan päästä eteenpäin?
– Mitä hyötyä muutoksesta on ja kuinka siitä kannattaa kertoa?
Tunteet
– Merkitys myös faktoina
– Käyttö voimavarana ja fiksuna suunnannäyttäjänä?
Erilaiset reaktiot muutostilanteissa
– Mikä on sallittua ja mikä ei?
– Työn hallinnan kokemuksen merkitys
Mikä saa muuttua ja mikä ei?
– Muutokset työnkuviin – mitä on huomioitava ja miten toimittava?
– Mikä oikeasti muuttuu ja mikä käytännössä pysyy ennallaan – miksi?
Miten työyhteisön toimintaa voidaan tehostaa?
Työntekijöiden velvollisuudet ja työnantajan oikeudet
– Esimiehillä on oikeus – ja toisaalta myös velvollisuus – vaatia ryhmäläisiltään
– Psykologisen sopimuksen eli vapaaehtoisen sitoutumisen merkitys
Alisuorittajien motivoiminen
– Mistä on kyse?
– Mitä olet kokeillut – ja mitä vielä voisitte yrittää?
Varhainen välittäminen
– Kuinka hyödynnät mahdollisimman kattavasti käytännössä?
– Samanlaisissa tilanteissa samanlainen toiminta
Käytännön askelmat
– Lempeimmistä keinoista alkaen
– Eteneminen vaihe vaiheelta
Konfliktit ja loukkaukset – kuinka hyvä esimies toimii?
Mikä on kiusaamista ja mikä ei?
– Roolin mukainen toiminta
– Esimerkkinä esimiehen työnjohtovelvollisuuden jämäkkä käyttö
Raamit nyt ja tulevaisuudessa
– Missä tilanteessa nyt ollaan? Mitä se mahdollistaa?
– Jatkuvan keskustelun merkitys
Mihin kannattaa käytännössä puuttua – ja mihin ei?
– Kenellä milloinkin on vastuu toiminnasta?
– Mihin eri työntekijät sitoutuvat?
Tuki omalta esimieheltä
– Mitä esimiehellä on oikeus vaatia omalta esimieheltään?
– Voiko oman esimiehen antamaan tukeen itse vaikuttaa?
Joskus jopa yksilöperusteinen irtisanominen on työyhteisön kannalta paras vaihtoehto
Sääntelyä ja oikeuskäytäntöä
– Varoituksen merkitys ja käytännön vaikutukset
– Oikeat ja mahdollisimman turvalliset menettelytavat irtisanomismenettelyssä
Koulutuspaikka:
Etäkoulutus toteutetaan Zoomilla. Lähetämme sähköpostiisi lisätietoa osallistumisinfossa ennen koulutusta.
Ajankohta:
keskiviikko 2.6.2021
Hinta:
597 euroa /hlö + alv 24 %. Sisältää luentomateriaalin.
Ryhmäetuhinta:
Samasta organisaatiosta kaksi osallistujaa: 557 euroa /hlö + alv 24 %
kolme tai useampia osallistujia: 497 euroa /hlö + alv 24 %
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 8 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle.
Esimiestyön rajat – oikeudet ja velvollisuudet työyhteisötilanteissa (1 pv)
597 euroa /hlö + alv 24 %
02.06.2021, Etäkoulutus
Liity sähköpostilistalle!