fbpx
Lean -johtajakoulutus (20 pv)
Ilmoittaudu
Quality Knowhow Karjalainen järjestää nyt koulutuksen:

Lean -johtajakoulutus (20 pv)

8900 euroa /hlö + alv

8900 EUR

30.05.2022-16.02.2023, Sibeliustalo, Lahti Ankkurikatu 7, Lahti 18 tammikuun, 2022 Sampo Korppoo

Lean-ajattelu

Palaute aikaisemmista koulutuksista:

  • ”Hyvä, kiinnostava kouluttaja! Pidin kovasti Antin sopivasti provosoivasta tavasta herätellä ajatuksia.” -Toimitusjohtaja-

  • ”Antti on aivan loistava! Osaava, älykäs ja osallistujat huomioiva. Ruusuja paljon ja kiitoksia!” -Kehittämispäällikkö-

  • "Olin skeptinen kurssin sopivuudesta minulle, koska tulen palvelusektorilta, mutta kurssihan olikin erinomainen. Kiitos Antille täysin uudenlaisesta näkemyksestä!" -Kurssilainen-

  • "Sain Lean -johtajakoulututuksessa uutta tietoa, jonka pystyin nopeasti viemään käytäntöön ja levittämään organisaation vastuuhenkilöille." -Tietohallintojohtaja-

  • "Kouluttajan esittämistapa inspiroi ja piti "hereillä" sekä aktivoi ajattelua ja auttoi kyseenalaistamaan aiempaa opittua."

    Myös etäosallistumismahdollisuus!

    Tieto ja taito ovat tärkeitä onnistuneessa parannustoiminnan johtamisessa. Asiakkaasi vaatii ketterämpää toimintaa ja parempaa toimitusvarmuutta. Samalla organisaatiosi pitäisi parantaa tuottavuutta. Haluat tietää, kuinka nämä tavoitteet saavutetaan ja kehitystoimenpiteet organisoidaan käytännön toimenpiteiksi.

    Tarjoamme
    Koulutuksessa käsitellään toiminnan ja tuottavuuden parantamista kokonaisvaltaisesti. Koulutus auttaa ajattelemaan uudella tavalla, kehittämään osallistujan kykyä tutkia ja kehittää toimintaympäristöä ja prosesseja huomioiden ihmiset ja heidän erilaisuudet. Se auttaa ymmärtämään miksi, kuinka ja missä erityyppiset Lean -menetelmät ja työkalut toimivat ja auttavat saavuttamaan tavoitteesi. Koulutuksessa käsitellään Leanin taustalla tuotanto- ja palveluorganisaatioissa olevia lainalaisuuksia, vaihtelua, ihmisten johtamista sekä Lean -työkaluja.

    Hyötysi
    Opit ymmärtämään miksi ja millaisessa ympäristössä Lean -työkalut toimivat. Ymmärrät johtamisjärjestelmän roolin kehitystoiminnassa ja sen koordinoinnissa. Koulutuksen rinnalla toteutettava projektityö sitoo opetettavan teorian käytäntöön ja tuo organisaatiolle taloudellisesta hyötyä välittömästi. Lisäksi saat hyvän lähtökohdan ja syvällisen ymmärryksen Lean -muutokseen organisaatiossa.

    Kenelle?
    Koulutus sopii kaikille taustasta, tehtävästä tai organisaatiosta riippumatta. Koulutus on suunnattu niille, jotka haluavat oppia ymmärtämään Lean -ajattelua syvällisemmin sekä parantamaan toimintaa kokonaisvaltaisesti.

    Esitietovaatimukset
    Osallistujilla ei tarvitse olla aikaisempaa tuntemusta Leanista ja sen soveltamisesta. Kaiken tarvittavan opit ja sisäistät kurssilla.

    Palvelumme
    Lean -johtajakoulutus on laaja 20-päiväinen kokonaisuus, joka noudattaa ASQ:n tietosisältöä (Body of Knowledge, BOK). Lean -johtajakoulutus ei ole pelkästään työkalujen käsittelyä ja omaksumista vaan koulutuksessa käsitellään laajemmin Lean -filosofiaa ja johtamista. Opetus tapahtuu luentojen, demonstraatioiden ja harjoitusten avulla.

    Sertifiointi
    Lean-projektityön hyväksytysti suorittaneelle myönnetään arvostettu Quality Knowhow Karjalainen Oy:n Lean -johtaja sertifikaatti.

    Kouluttajat:
    DI Antti Piirainen, Quality Knowhow Karjalainen Oy
    – johtava kouluttaja
    – Lean Six Sigma Black Belt
    – diplomi-insinööri (tuotantotalous, toimitusketjun johtaminen)
    – Insinööri AMK (ympäristöteknologia)

    Antista sanottua
    – ”Hyvä, kiinnostava kouluttaja! Pidin kovasti Antin sopivasti provosoivasta tavasta herätellä ajatuksia.”
    – ”Antti on aivan loistava! Osaava, älykäs ja osallistujat huomioiva.”
    – ”Antin asiantuntemus on erinomaisella tasolla.”
    – ”Ihana kuunnella ammattilaista, joka on asiastansa innostunut.”
    – ”Antti on superhuippuesiintyjä, loistava draaman ja satiirin käyttäjä, aivan fantastinen tyyppi!”
    – ”Antin vetämiä koulutuksia voin suositella kaikille!”
    – ”Kouluttajaan osallistujat ovat erittäin tyytyväisiä. Kiitosta saavat mm. Piiraisen rautainen kokemus, rentous, innostavuus ja kärsivällisyys selittää vaikeita asioita tarvittaessa yhä uudelleen.”
    – ”Lean Six Sigma -koulutus oli erittäin hyödyllinen. Koulutuksen kautta sai uusia näkökulmia asioiden käsittelyyn sekä tilastollista lähestymiskulmaa asioihin. Haluan esittää suuret kiitokset kouluttajalle ammattitaitoisesta avusta.”
    – ”Antin tapa kouluttaa ihmisiä on mielestäni loistava. Antilla on paljon tosielämän esimerkkejä annettavaksi, jolloin uudet asiat konkretisoituvat ja ne on helpompi sisäistää. Antti on kouluttajana myös todella innostava!”
    – ”Antti on kouluttajana loistava! Hienoa nähdä ihmisiä työssä, josta he selvästi nauttivat. Antin mielenkiinto laatuun ja aiheisiin, joita on hän opettaa, on jatkuvasti läsnä. Inspiroivaa!”
    – ”Onneksi ei ollut ns kalvosulkeisia vaan tehtäviä ja opettajan vahva performanssi ja kiinnostus asiaan.”
    – ”Tosi hyvä kouluttaja!”
    – ”Antin opetus oli timanttia niinkuin aina. En voi muuta kuin suositella lämpimästi kurssia kaikille yhtiössäni.”

    Matti Pesonen, Lean Six Sigma Black Belt, KTM (Strateginen johtaminen), KTK (Johtaminen ja organisaatiot)
    Matti Pesonen on valmistunut ekonomiksi Lappeenrannan teknillisen yliopiston Kauppakorkeakoulun Strategisen johtamisen maisteriohjelmasta. Kauppatieteen kandidaatin tutkinnon Matti on suorittanut johtamisen ja organisaatiotieteiden pääaineesta. Matin mielenkiintona on organisaatioiden toiminnan parantaminen ja yritysten johtamisen tason nostaminen.

    KTM Matti Pesosella on kokemusta mm. seuraavista laadun johtamisen menetelmistä ja työkaluista ja niiden soveltamisesta asiakasyrityksissä ja koulutustilaisuuksissa:
    – Laatutekniikat ja laatutyökalut: FMEA, SPC, MSA, 8D, DoE, Juurisyyanalyysi, 5xMiksi ja muut yleiset tiimityökalut ja ongelmanratkaisumenetelmät
    – Lean Six Sigma -menetelmä: Lean Six Sigma Black Belt, Lean Six Sigma Green Belt-kouluttaja, Lean Six Sigma Yellow Belt-kouluttaja
    – Tilastolliset menetelmät: Minitab-ohjelmiston ja tilastollisten menetelmien ja datan analyysin kouluttaja
    – Laatujärjestelmät: ISO 9001:2015, IATF 16949:2016

    Matista sanottua:
    ”Kouluttajan esiintyminen on motivoivaa ja selkeää. Hyvä!”
    ”Matti on loistava kouluttaja!”
    ”Opettaja oli asiantunteva ja osasi kertoa asiat niin, että ”maallikkokin” ymmärää asian.”


    OHJELMA

    Lean -johtajakoulutuksen runko

    Lean asiantuntijakoulutuksen tietosisältö on laaja. Yleensä koulutus jaetaan 7 jaksoon. Koulutuksessa käytetään lukuisia hauskoja ryhmätöitä, simulaatioita ja valaisevia demonstraatioita.

    1. ja 2. jakso – Johdanto ja nykytilan kuvaus

    1. päivä

    Johdatus LEAN:iin
    – Parannustoiminta
    – Mistä paannuspotentiaali syntyy?
    -Kuinka parannuspotentiaali nostetaan organisaatiossa esiin?

    Vaihtelun vaikutus tuottavuuteen
    – lainalaisuudet
    – johdatus tehdasfysiikkaan

    Toyota KATA
    – Nyky- ja tulevatilas, parannus
    – PSDA -malli

    Johtamisjärjestelmä ja arvovirran hallinta
    – 8 askelta

    2. päivä

    Lean ja parannus
    – Parannus

    Lean -periaatteen demostrointi
    -peli: funktionaalinen tuotanto vs. virtaava tuotanto

    Projektikohteen tunnistaminen
    – Business Casen luominen

    Arvovirran valitseminen
    – analyysityökalut

    Välityön anto

    3. päivä

    Välitöiden esittely
    – Projektikohde ja ryhmä sekä valittu arvovirta

    Tehdasfysiikan periaatteet
    – Mitä on tehdasfysiikka
    – Kuinka se auttaa meitä
    – Littlen laki
    – THbest, THworst, THpwc

    Kingmanin yhtälö
    – vaihtelu, aika ja virtaus

    4. päivä

    Arvovirtakuva
    – Rooli ja elementit

    Arvovirran kuvaamisprosessi

    Arvovirrankuvausharjoitus
    – Kuinka VSM luodaan ja mitä siitä voidaan havaita

    Stabilointi
    – Vaihtelu ja sen vaikutus toimintaan
    – LEAN ja SPC

    Vaihtelun teoria

    Miten ylireagoiminen vaikuttaa toimintaan
    – 4 sääntöä

    5. päivä

    Käytännön työkalut vaihtelun tunnistamiseksi -edistyksellinen aikasarja-analyysi

    Loop -peli
    – Kuinka toimintaa arvioidaan ja arvioidaan prosessin käyttäytymistä

    Ohjauskortit ja VSM

    Stabilointi – viat
    – Laatutaulu (multi-SPC)
    – Prosessidatan kerääminen, analysointi

    Laatutaulun luominen
    – Helmet ja kortti

    3. ja 4. jakso – konsepteja ja työkaluja

    6. päivä

    Avaus ja kertaus
    Välitöiden esittely
    – Arvovirtakuvaus, stabilointi- toimenpiteet

    Lean VISIO
    – 0-virhe
    – 100 % lisäarvo
    – 1×1 virtaus
    – turvallisuus työstä

    Lean -konseptit
    – Mitä hukka todella on?
    – MUDA, MUDA ja MURI
    – hukan muodot ja tasot

    7. päivä

    Pilarit
    – JIT

    1X1 peli

    – JIDOKA

    Visualisointi ja 5S
    – Mitä 5S tarkoittaa

    Numeropeli

    5 askelta kohti muutosta

    5S -legopeli
    – Käytettävyys, selkeys ja järjestys

    TYÖKALUJA
    Kysyntä, virtaus ja tasoitus
    Kysyntä
    – Tahtiaika
    – Pisto
    – Tahtikuva

    8. päivä

    TYÖKALUJA

    Kysyntä
    – Bufferi- ja turvavarasto
    – Lopputuotteen supermarket
    Virtaus
    – Jatkuva virtaus
    – Työsolut
    – Linjan balansointi
    – Standartoitu työ
    – Itseohjautuva kunnossapito
    – Prosessin supermarket
    – Kanban -järjestelmä
    – FIFO
    – Tuotannon aikataulutus

    Tasoitus
    – Kanban
    – Haijunka
    – Runner

    9. päivä

    Lean -mittarit
    – Kovat ja pehmeät
    – Raha ja hukka

    Gap-analyysi

    Laatutaulut
    (multi-SPC)
    Suorituskyky

    TPM ja OEE
    – Itseohjautuva kunnossapito
    – Asiantuntija-kunnossapito
    – Kokonais-tehokkuuden arviointi
    Protokollat

    Välityön anto

    5. ja 6. jakso – parannus ja työkaluja

    10. päivä

    Avaus ja kertaus

    Välitöiden esittely
    – Arvovirtakuvaus, stabilointi-toimenpiteet
    – Mittarit (baseline)
    – Tavoitteet

    Tulevan tilan kuvaaminen
    – 8 kysymystä?
    – Prosessin uudelleensuunnittelu
    * Kysyntävaihe
    * Virtausvaihe
    * Tasoitusvaihe

    11. päivä

    Peli (tehdas)

    – Perättäinen parannus

    1. Funktionaallinen tahdas
    2. Solutuotanto
    3. Ylituotannon esto (1×1)
    4. Tasapainotettu tehdas ja SPC

    12. päivä

    Päivittäinen johtaminen
    – Päivittäisen johtamisen (Daily Management) rooli
    – Miksi johtaa päivittäin?
    – Päivittäisen johtamisen elementit
    – SPC, Littlen laki ja päivittäinen johtaminen

    Nopeat vaihdot
    – Hyödyt
    – Vaihtoprosessi
    – Sisäinen ja ulkoinen vaihto

    SMED-peli

    – Käytännön toteutus
    – Esimerkki vaihtoajan lyhentämisestä

    13. päivä

    LEAN johtaminen ja kulttuuri

    – Lean
    – johtamisjärjestelmä
    – Toyota KATA
    – Lean -kulttuuri
    – Tuhonvoimat

    HARJOITUS

    – Käyttäytymisteoria
    – Mielenmallit
    – Demingin laatujohtaminen
    – Syvällisen tiedon teoria
    – Psykologia ja ihmisten ymmärtäminen

    Välitön anto

    7. ja 8. jakso – parannuksen suunnittelu ja A3

    14. päivä

    Avaus ja kertaus

    Välitöiden esittely
    – Arvovirtakuvaus, stabilointi-toimenpiteet
    – Mittarit (baseline)

    Luokitellut ongelmat

    TOC -teoria
    Esteiden teoria

    Virtauspeli
    – 4 tapaa ohjata tehdasta
    – Vaihtelu ja virtaus

    15. päivä

    TOC -teoria
    – Tausta ja idea
    – Tieteellinen menetelmä
    – Superputki
    – Rumpu-puskuri-Köysi
    – TOC ja ongelmanratkaisu

    Poka-Yoke
    – Mitä Poka-Yoke on?
    – Mitä eroa erheellä, virheellä ja vialla
    – Funktio
    – Protokolla

    Poka-Yoke:n kehittäminen

    16. päivä

    Kanban
    – Hyödyt
    – Toteutusprosessi

    Peli
    Kanban -tehdas

    Suorituskyky- ja stabiilisuusongelmat
    A3 -malli

    Harjoitus

    17. Päivä

    A3 -ongelmanratkaisukonsepti jatkuu

    Ongelman kehittäminen

    Harjoitus

    Analyysi, syyn selvittäminen ja tukevat konseptit

    Harjoitus

    Parannusidean testaaminen

    Harjoitus

    A3 -raportointi

    Välityön anto

    9. ja 10. jakso – suorituskykyongelman ratkaisu

    18. päivä

    Avaus ja kertaus

    Välitöiden esittely
    – Arvovirtakuvaus, stabilointi-toimempiteet
    – Mittarit
    – Tavoitteet
    – Parannus

    Suorituskyvyn ongelmat
    – 3 tapaa parantaa suorituskykyä

    19. päivä

    Suorituskykyongelman ratkaiseminen
    – Protokolla ja työkalut
    – Johdatus kokeeseen (DOE)

    Lego -koe

    Toimenpiteiden jalkauttaminen

    Välityö

    20. päivä

    Projektien esittely
    – Mitä on tehty?
    – Mitä on saavutettu?
    – Mitä ongelmia on kohdattu?
    – Mitä on opittu?

    Yhteenveto ja kooste, mitä on opittu

    Koulutuspaikka:
    Sibeliustalo, Ankkurikatu 7, 15140 Lahti, tai etäosallistuminen

    Ajankohta:
    Koulutuksen kesto on 20 päivää. Koulutus alkaa tammikuussa 2022 Lahden Sibeliustalossa.

    1. jakso: 30.-31.5.2022
    2. jakso: 8.-10.6.2022
    3. jakso: 22.-23.8.2022
    4. jakso: 8.-9.9.2022
    5. jakso: 26.-27.9.2022
    6. jakso: 17.-18.10.2022
    7. jakso: 14.-15.11.2022
    8. jakso: 28.-29.11.2022
    9. jakso: 19.-20.12.2022
    Final-päivä: 16.2.2023

    Hinta:
    8 900 euroa     /hlö + alv 24 %.
    – Hintaan sisältyvät lounas- ja kahvitarjoilut sekä koulutusaineisto. Lisäksi osallistujat saavat tarvittavat tiedostot muistitikulla ja The Lean Strategy -kirjan.

    Ilmoittautumisen peruutusehdot:
    Ilmoittautumiset olisi hyvä tehdä viimeistään viikkoa ennen kurssin alkua. Peruutus on ilmoitettava viimeistään viikkoa ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.

    Kouluttajan muut kurssit

    Samankaltaisia kursseja