Haluatko tietää, kuinka tilastollisia menetelmiä voidaan hyödyntää organisaatiossasi?
Opi ymmärtämään Lean Six Sigman konsepteja ja johtamaan Six Sigman käyttöönottoa, levitystä ja hyödyntämistä organisaatiossasi!
Lean Six Sigma Champion -koulutus valmentaa organisaation johtajia – kaikilla tasoilla – ymmärtämään Lean Six Sigman konsepteja ja erityisesti johtamaan Six Sigman käyttöönottoa, levitystä ja hyödyntämistä organisaatiossa. Lean Six Sigma Champion johtaa, tukee, suojelee, edistää, ylläpitää ja levittää organisaation Six Sigma -toimia.
Kurssin tavoitteet:
– Tulla tutuksi Lean Six Sigman kanssa
– Ymmärtää, kuinka sitä voidaan käyttää tuotteen ja palvelun kustannusten alentamiseen, läpimenoajan lyhentämiseen, laadun parantamiseen ja myynnin lisäämiseen
– Oivaltaa, miten suuret mahdollisuudet on säästää tai hyötyä Lean Six sigman avulla
– Mitkä ovat yritysten tuotot Lean Six Sigman käytöstä
– Osata toimia niin, että Lean Six Sigma onnistuu
– Ymmärtää, kuinka organisoida onnistunut Lean Six Sigman käyttöönotto ja kuinka motivoida tiimiläiset.
Sisältö
Lean Six Sigma Champion -valmennuksella annetaan johtoryhmälle, Six Sigma -projektien ja henkilöiden valitsijoille sekä varsinaisille Championeille yleiskatsaus Lean ja Six Sigma -menetelmiin, projektien valintaan, johtamiseen ja työkaluihin. Osallistujat ymmärtävät koulutuksen jälkeen Lean Six Sigman perusteet sekä siihen liittyvän DMAIC -kehitysjakson ja siinä käytettävät työkalut. He pystyvät myös organisoimaan projektit ja projektiryhmät sekä johtamaan Six Sigma -parannusta.
Championin rooli Six Sigmassa?
Champion on yksilö tai ryhmä yksilöitä, joiden vastuuna on koordinoida liiketoiminnan Six Sigma -aktiviteetit. Heille kuuluu projektin valinta, suorituksen valvonta ja katselmukset sekä esteiden purkaminen Six Sigma -projektien tieltä. Heidän tulee seurata Black Belt -projektien tilaa ja onnistumista sekä taata riittävät resurssit Black Belt -projekteille, jotta ne valmistuvat ajallaan. Champion on pitkälti vastuussa Black Beltin avustamisesta määrittelyvaiheessa (Define) ja yleisesti koko prosessista niin että liiketoimintahyöty syntyy ja pysyy.
Kouluttaja:
Eero E. Karjalainen, Quality Knowhow Karjalainen Oy
– Diplomi-insinööri, toiminut laatutekniikan, laatujohtamisen, laadun parantamisen, laatujärjestelmien sekä luotettavuustekniikan kouluttajana eri yrityksissä, yhteisöissä ja organisaatioissa eri teollisuuden- ja palvelun aloilla vuodesta 1981 lähtien.
OHJELMA
8:30 Ilmoittautuminen ja kahvi
9:00 Avaus ja esittely
– Johdatus Lean Six Sigma ajatteluun ja perusteisiin
– Lean Six Sigma, tieteellinen menetelmä ja oppiminen
– Lean ja Six Sigma prosessin parannusmenetelmiä
– Lean Six Sigman perusteet, laatuajattelun kehittyminen
– Prosessi, Lean ja Six Sgma
10:45 Läpimurtostrategia DMAIC
– D(efine) Määrittely
– M(easure) Mittaus
12:00 Lounas
13:00A(nalysis) Analyysi
– I(mprove) Parannus
– C(ontrol) Ohjaus
14:00 Lean Six Sigman suorittamisstrategia
– Projektien valinta
– Henkilöiden roolit – Champion, BB, GB, YB
– Projektit ja valinta – avain jatkuvaan parantamiseen
– Strategiset projektit, Black Belt (kesto 4-12 kk)
– Operatiiviset projektit, Green Belt (kesto 5 pv -30 pv)
– Mitä SERTIFIKAATTI vaatii ja minkä se takaa
14:30 Kahvi
15:00 Lean Six Sigma Suomessa
– Saavutetuja tuloksia viimeisen 10 vuoden ajalta
– Esimerkkejä toteutetuista Lean Six Sigma -projekteista
– Mitkä ovat suurimmat ilot ja tuskat toteutuksessa
– Keskustelu, kuinka yritys voi soveltaa Lean Six Sigma -menetelmää tehokkaasti
– Kolme ”terävää” kysymystä/osallistuja/ryhmä
Koulutuspaikka:
Sibeliustalo, Ankkurikatu 7, 15140 Lahti
Ajankohta:
torstai 09.05.2019
Hinta:
790 euroa /hlö + alv 24 %.
Hintaan sisältyy aineisto, kahvit ja lounaat. Lisäksi osallistujat saavat QKK:n Lean Six Sigma Roadmapin.
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutukset tulee tehdä viimeistään viikkoa ennen kurssin alkua. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.