Ainoa pysyvä asia tässä maailmassa on muutos, ja erilaiset muutosvaatimukset ovat olennainen osa jokaisen lähijohtajan työtä. Oli kyse sitten uuden strategian toimeenpanosta, organisaatiomuutoksesta, uuden tietojärjestelmän käyttöönotosta, toimintatapojen uudistamisesta tai vaikkapa muutosta uusiin toimitiloihin, muutoksen käytännön toteutus lankeaa yleensä lähiesihenkilön vastuulle. Onkin todennäköistä, että vaikka et juuri nyt kamppailisi jonkin muutoshaasteen kanssa, sellainen odottaa jo ovensuussa, sillä me elämme entistä epävakaammassa maailmassa, epäjatkuvien ja vaikeasti ennakoitavien, osin kaoottisten kehityskulkujen keskellä.
Muutosjohtamisen taitojen kehittämiseen kannattaa panostaa jo etukäteen ja pitkäjänteisesti, sillä muutoshaasteet ilmenevät yleensä yllättäen. Mitä paremmin pystymme varautumaan uusiin tilanteisiin, vähentämään muutoshankkeiden aiheuttamaa sähläämistä ja hyödyntämään avautuvia mahdollisuuksia, sen paremmin pärjäämme, niin organisaationa kuin henkilökohtaisestikin.
Hyödyt osallistujalle
– Saat selkeän kokonaiskuvan muutosjohtamisen eri osa-alueista
– Opit suunnittelemaan muutoshankkeesi entistä paremmin
– Vähennät sähläämistä ja toiminnan häiriöitä muutosmatkan aikana
– Opit osallistamaan ja innostamaan tiimisi jäseniä, ja vahvistaman sekä omaa että henkilöstösi resilienssiä.
– Opit tunnistamaan ja käsittelemään muutosvastarintaa ratkaisukeskeisellä tavalla
– Verkostoidut muiden samanlaisessa tilanteessa olevien lähijohtajien kanssa
Kenelle?
Valmennus on suunniteltu erityisesti lähijohtajille, joiden vastuulla on erilaisten muutoshankkeiden implementoinnin suunnittelu ja käytännön toteuttaminen, sekä asiantuntijoille, jotka haluavat saada kattavat tiedot onnistuvien muutoshankkeiden johtamisesta. Koulutuksessa käsitellään syvällisesti sekä muutosjohtamisen teoriaa että muutosjohtajan arkea käytännönläheisellä otteella, kokeneen muutosjohtajan vetämässä workshopissa.
KTT Jari Salminen tarjoaa pitkään kokemukseen perustuvaa käytännönläheistä, tutkimustietoon pohjautuvaa valmennusosaamista johtamistyöstä ja monista organisaation toimintaan liittyvistä haasteista, joihin yrittäjänä ja esihenkilönä törmää tuon tuosta. Jari on väitellyt muutoksen johtamisesta ja kirjoittanut johtamisesta yhteensä 18 kirjaa ja lukuisia artikkeleita.
– Jos tarvitsette apua esimiestenne valmentamiseen, hankalien johtamistilanteiden käsittelyyn, asiantuntijapalveluiden arvomyyntiin tai muihin käytännön johtamistyöhön liittyviin valmennustarpeisiinne, Jari on suurella todennäköisyydellä oikea henkilö avuksenne.
Erityisosaamisalueet:
– Strateginen johtaminen ja haastavien muutostilanteiden hallinta
– Johtaminen ja esimiestyö
– Asiantuntijamyynti
– Johtamisviestintä
– Yritystalous
– Tiimityö
– Tehokkaat toimintatavat ja kiireen hallinta
– Muut ihmisten johtamiseen liittyvät teemat
PÄIVÄ 1.
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Muutoksen johtamisen haasteet
– Jatkuvat epäjatkuvat muutokset
– Onnistuneen muutoshankkeen kulmakivet
– Epäonnistuneen muutoshankkeen seuraukset ja hinta
10:15 Tauko
10:30 Lähijohtajan muutostaidot
– Esihenkilön rooli muutoksessa
– Muutosjohtajan tärkeimmät osaamisalueet
– Oman johtamisvoiman vahvistaminen
Harjoitus: Omien muutosjohtamisen taitojen arviointia
12:00 Lounas
13:00 Muutoshankkeen 1 vaihe: Lähtötilanteen kartoitus
– Muutostarpeen määrittely ja perustelu
– Lähtötilanteen arviointi
– Muutosresurssien kartoitus
Harjoitus: Oman muutoshankkeen lähtötilanteen arviointia
14:15 Kahvi
14:30 Muutoshankkeen 2 vaihe: Hankesuunnitelman laatiminen
– Muutosvision eli tavoitetilan kiteytys
– Hankesuunnitelma
– Muutoshanke investointina
Harjoitus: Oman hankkeen hankesuunnittelu
15:30 Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy
—-
PÄIVÄ 2.
08:30 Aamukahvi
09:00 Muutoshankkeen 3 vaihe: Hankkeen toteutussuunnitelman laatiminen
– Hankkeen installointi ja implementointi
– Muutoksen eteneminen organisaatiossa
– Riittävän muutosenergian varmistaminen
– Epäformaalit ekosysteemit
Harjoitus: Oman hankkeen implementoinnin suunnittelu
10:30 Tauko
10:45 Muutoshankkeen 4 vaihe: Toteutumisen seuranta ja muutoksen ankkurointi
– Muutoshankkeen seurannan järjestäminen
– Muutoksen ankkurointi
– Muutoshankkeesta oppiminen
Harjoitus: Oman hankkeen tuotosten arviointi ja ankkuroiminen
12:00 Lounas
13:00 Case 1: Vaikuttavan muutosviestinnän suunnittelu ja toteutus
14:15 Kahvi
14:30 Case 2: Muutosvastarinnan työstäminen
15:30 Koulutuspäivä päättyy
Covid-19 – tiedote
Toimimme vastuullisesti yhteistyössä koulutuspaikkojen ja yhteistyökumppaniemme kanssa. Noudatamme THL:n ja Valtioneuvoston ohjeistuksia ja määräyksiä. Seuraamme tiiviisti tilannetta koskien lähikoulutuksia. Asiakkaidemme ja henkilökuntamme terveys on meille ensiarvoisen tärkeää. Tervetuloa koulutuksiin!
Koulutuspaikka:
Innopoli 3, Otaniemi, Vaisalantie 4, 02130 Espoo
– Voit osallistua myös etänä. Valitse ilmoittautumislomakkeella, osallistutko lähi- vai etäkoulutukseen.
Ajankohta:
ke-to 8.-9.2.2023
Hinta:
1 390 euroa /hlö + alv 24 %.
– sisältää koulutusmateriaalit, Jari Salmisen kirjoittaman Muutoksen johtaminen – Matkaopas organisaation muutosmatkalle -kirjan, lounaan ja kahvitarjoilut koulutuspäivien aikana.
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.