fbpx
Muutosjohtamisen Prosci® -sertifiointiohjelma (3 pv)
Ilmoittaudu
Eezy Flow järjestää nyt koulutuksen:

Muutosjohtamisen Prosci® -sertifiointiohjelma (3 pv)

3 690 euroa /hlö + alv 24 %

EUR

16.-18.08.2023, Helsinki , Helsinki 3 toukokuun, 2023 Sampo Korppoo

Johtaminen ja esihenkilotaidot

Kolmipäiväisen Muutosjohtamisen Prosci- sertifiointiohjelman aikana saat muutoshankkeiden tulokselliseen läpivientiin tarvittavat tiedot, taidot ja työkalut. Ohjelman aikana osallistujat työstävät omaa muutoshankettaan ja soveltavat näin muutosjohtamisen metodologioita suoraan käytäntöön. Valmennuksen päätteeksi osallistu-jilla on mukanaan valmis muutosjohtamisen strategia ja suunnitelmat, joka auttavat muutoksen tehokkaassa johtamisessa ja muu-tosprojektin tulosten saavuttamisessa.

Proscin muutosjohtamisen sertifiointi on alan tunnetuin ammattiosaamisen vakuus. Maailman-laajuisesti Proscin sertifioimia muutosjohtamisen ammattilaisia on jo reilusti yli 75 000. Liittymällä tähän joukkoon saat hyötykäyttöösi maailman laajimman muutosjohtamisen tutkimustiedon ja pysyt ajan tasalla muutosjohtamisen trendeistä.

Muutos tapahtuu ihminen kerrallaan
Menestyvät yritykset ja organisaatiot muuttavat toimintaansa. Jatkuvasti. Mutta niin suuri kuin pienikin muutos tapahtuu yksilö kerrallaan. Organisaatiot eivät muutu, vaan ihmiset.

Muutosjohtaminen tarkoittaa muutoksen inhimillisen puolen hallintaa. Oli muutoshankkeessa sitten kyse ongelmien korjaamisesta, markkinamuutoksiin reagoimisesta tai uusien mahdollisuuksiin tarttumisesta, on kyse ihmisten käyttäytymisen muutoksesta. Ei riitä, että projekti vedetään kunnialla läpi. Ratkaisevaa on se, muuttavatko ihmiset ajatteluaan ja toimintaansa.

Muutosjohtamisella varmistat, että kaikki, joita muutos koskee, saadaan siihen mukaan. Ilman tukea ja valmiuksia henkilökohtaiseen muutokseen henkilöstö ei sitoudu muutokseen ja tavoitellut hyödyt jäävät saavuttamatta. Muutosjohtaminen ei ole pelkkää viestintää. Muutosjohtaminen sisältää osaamisen, prosessit, työkalut ja metodit, joiden avulla kokonaisvaltaisesti hallitaan muutoksen inhimillinen puoli tavoiteltujen tulosten aikaan saamiseksi.

Kolmipäiväinen Prosci-sertifiointi
– Kolmipäiväisen Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointikoulutuksen aikana saat muutoshankkeiden läpivientiin tarvittavat tiedot, taidot ja työkalut.
– Ohjelman aikana osallistujat työstävät omaa muutoshankettaan ja soveltavat näin muutosjohtamisen metodologioita suoraan käytäntöön
– Koulutuksen päätteeksi osallistujilla on mukanaan valmis muutosjohtamisen strategia ja suunnitelmat, jotka auttavat muutoksen tehokkaassa johtamisessa ja muutosprojektin tulosten saavuttamisessa.

Koulutuksen aikana työstät omaa muutoshankettasi, soveltaen tietoa suoraan käytäntöön.

Hyödyt
• Ymmärrät muutosprosessin ja muutosjohtamisen taustalla olevat käsitteet
• Osaat perustella muutosjohtamisen arvon organisaatiolle ja projektille
• Opit soveltamaan henkilökohtaisen muutoksen ADKAR-mallia
• Opit ja sovellat hankkeeseesi Proscin 3-vaiheista muutosjohtamisen prosessia
• Saat valmiudet aktivoida muut muutosjohtamisen kannalta tärkeät roolit organisaatiossasi
• Laadit muutosjohtamisen strategian ja luonnostelet muutosjohtamisen suunnitelmat muutoshankkeellesi
• Opit ja saat käyttöösi Proscin mallit ja työkalut työsi tueksi
• Saat alan tunnetuimman sertifioinnin ammattiosaamisesi vakuudeksi

Kenelle?
Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointivalmennus on suunnattu johtajille, esimiehille ja asiantuntijoille, jotka ovat vastuussa muutoshankkeiden läpiviennistä tai organisaation muutoskyvykkyyden kehittämisestä.
Rooleja voivat olla esimerkiksi:
• Muutoksesta vastuulliset johtajat ja asiantuntijat
• Projektipäälliköt ja -johtajat
• IT-päälliköt ja -johtajat
• Projektiryhmäläiset
• Kehityspäälliköt ja -johtajat
• HR-johtajat, -päälliköt ja -asiantuntijat

Kouluttajat
KTM Teppo Kolehmainen toimii muutoskonsulttina, kouluttajana ja valmentajana Eezy Flowssa. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus muutosten johtamisesta esimiehenä, johtajana ja konsulttina. Työskennellessään kansainvälisissä organisaatioissa Teppo on nähnyt, että Suomessa ollaan verrokkimaita jäljessä siinä, miten muutoksen inhimillinen puoli hoidetaan. Hänen mielestään insinöörikansa osaa vetää suuretkin projektit läpi hyvällä systematiikalla, mutta meillä on vaikeuksia saada ihmiset mukaan ja muutoksen hyödyt toteutumaan. Siksi Teppo on tuonut Suomeen Proscin, muutosjohtamisen kansainvälisen ykkösen. Proscin ADKAR-malli, maailmanlaajuinen tutkimusdata ja siihen perustuva Best Practice auttavat yhdistämään yksilö- ja organisaatiotason muutokset sekä purkamaan suuretkin muutoshankkeet selkeiksi askeliksi. Teppo on Proscin sertifioima Advanced Change Management Instructor.

Heli Saarelainen
Helillä on yli 15 vuoden kokemus esimiestyön ja muutosjohtamisen kehittämisestä. Heli uskoo kokemukselliseen oppimiseen ja on yksi Suomen edelläkävijöitä pelillistämisen ratkaisujen kehittäjänä.

Heli on parhaimmillaan silloin kun asioita pitää rohkeasti uudistaa ja saada aikaiseksi konkreettisia muutoksia. Hän näkee oleellisen, uskaltaa rohkeasti kyseenalaistaa ja hänellä on kyky konseptoida uusia palvelu- ja ratkaisumalleja.

Heli on pidetty johdon ja esimiesten coach, valmentaja ja fasilitaattori. Asiakkaat arvostavat Helin käytännönläheistä ja ratkaisukeskeistä lähestymistapaa sekä energistä ja innostuvaa otetta.


OHJELMA
Koulutus pidetään suomen kielellä, mutta kaikki materiaali on englanninkielistä. Ohjelmaan kuuluu online-ennakkotehtäviä, joiden tekemiseen on varattava aikaa n. 2 tuntia.
Varsinainen ohjelma alkaa joka päivä klo 8.30. Päivän aikana pidetään riittävästi taukoja vireystilan säilyttämiseksi. Puolen päivän aikaan pidetään 30 minuutin lounastauko. Valmennuspäivät päättyvät klo 17.30 mennessä.

Päivä 1:
• Aloitus ja tutustuminen
• Muutosjohtamisen 5 teesiä
• Muutoksen inhimillinen puoli
• Henkilökohtaisen muutoksen ADKAR® -malli
• Vaihe 1 – Prepare Approach
• Muutosjohtamisen arvo

Päivä 2:
• Hankkeen riskiarvion laatiminen
• Muutosjohtamisen roolit, resurssit ja hallintomalli
• Muutosjohtamisen strategia
• Vaihe 2 – Manage Change
• ADKAR-suunnitelma
• Muutosjohtamisen neljä suunnitelmaa
• Sponsorien ja esihenkilöiden roolit ja aktivointi
• Projekti- ja muutosjohtamissuunnitelmien integrointi

Päivä 3:
• Toimenpiteiden seuranta, mukautus ja hienosäätö
• 10 keinoa muutosvastarinnan käsittelyyn
• Vaihe 3 – Sustain Outcomes
• Tulosten seuranta ja arviointi
• Muutoksen ylläpito ja vahvistaminen
• Omistajuuden siirto
• Next steps
• Valmistujaiset

Koulutuspaikka
Koulutusta järjestetään sekä online-toteutuksena että lähitoteutuksena. Online-toteutuksen teknisinä edellytyksinä ovat ajantasainen selainohjelmisto (esim. Chrome) ja ohjelmisto pdf-tiedostojen käyttöön (esim. Acrobat Reader). Lähitoteutukset järjestetään laadukkaissa kokoustiloissa pääkaupunkiseudulla. Lähitoteutuksessa osallistujalta edellytetään oman kannettavan tietokoneen tuomista mukanaan. Lähitoteutuksessa osallistumismaksu sisältää tilat ja ateriat, mutta ei majoittumista.

Koulutusmateriaalit (englanninkielisiä)
• Työkirja
• Kirja: Prosci Best Practices in Change Management – 11th Edition: Excerpt
• Kirja: ADKAR: A Model for Change book
• Pilvipohjainen Prosci Hub Solution Suite (1 year license)
– Knowledge Hub: muutosjohtamisen resurssi- ja tietolähde
– Proxima: muutosjohtamisen tietojärjestelmä projekteillesi
– Research Hub: tuhansien muutosammattilaisten kokemus työsi tueksi

Ajankohta:
16.-18.8.2023 keskiviikko-perjantai

Hinta:
3 690 euroa /hlö + alv 24 %.

Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Veloitamme osallistumismaksun 14 pv ennen koulutuksen alkamista. Voit perua osallistumisesi veloituksetta viimeistään 30 pv ennen koulutusta. Jos osallistuja peruu osallistumisensa 15-29 pv ennen koulutusta, veloitamme 50 % osallistumismaksusta, ja 0-14 pv ennen peruutuksista osallistumismaksun kokonaisuudessaan. Pidätämme oikeuden peruuttaa ohjelman, jos minimiosallistujamäärä ei täyty. Maksuehto kaikessa laskutuksessa on 14 pv.

Ilmoittaudu viimeistään: 02.08.2023

Kouluttajan muut kurssit

Samankaltaisia kursseja