fbpx
OKR – tavoitejohtamisen mallin perusteet (2,5 h)
Haluatko saavuttaa tavoitteesi nopeammin ja tehokkaammin?
Eventium järjestää nyt koulutuksen:

OKR – tavoitejohtamisen mallin perusteet (2,5 h)

397 euroa /hlö + alv 24 %

397 EUR

01.11.2023, Etäkoulutus , Etäkoulutus 27 lokakuun, 2023 Sampo Korppoo

Johtaminen ja esihenkilotaidot , Liiketoiminnan kehittäminen , Toiminnan kehittäminen

Nyt on aika saavuttaa asetetut tavoitteet!

Haluatteko organisaatiossanne saavuttaa asetetut tavoitteet nopeammin ja tehokkaammin? Haluatteko varmistaa, että saatte vietyä valitun strategian osaksi arjen tekemistä?

OKR-mallista tuntuu puhuvan nyt kaikki. Osallistumalla tähän koulutukseen tulet oivaltamaan mistä mallissa on kyse, miksi sille on tarvetta tämän päivän organisaatioissa ja miten se saadaan vietyä osaksi arkea. OKR-tavoitejohtamisen mallin käyttöönotto tuo mukanaan selkeyttä ja keskittymistä tekemiseen. Tehokkaasti tavoitteita johtamalla organisaation on mahdollista saavuttaa asetetut tavoitteet nopeasti.

Kuulostavatko nämä haasteet tutuilta?
– Strategia ei ohjaa tekemistänne: energianne ja resurssinne kohdistuvat eri suuntiin.
– Strategianne on kompleksinen: henkilöstönne ei ymmärrä miten heidän työnsä kytkeytyy osaksi yrityksen isoa kuvaa.
– Strategiatyössänne ei olla onnistuttu sitouttamaan ihmisiä yhteiseen strategiseen suuntaan – ja jatkon toimenpiteisiin parhaalla mahdollisella tavalla.

OKR on selkeä ja kätevä tavoitejohtamismalli, joka auttaa ohjaamaan koko yrityksen energiat ja resurssit yhdessä valittuun suuntaan. Mallin avulla johdat organisaation strategisia tavoitteita tiimi- ja yksilötasolle asti – ja luot edellytykset toteuttaa tavoitteita yhdessä!


Kenelle
– OKR-koulutus auttaa niin johtajia, HR-roolissa toimivia kuin esimiehiä ja tiiminvetäjiä ymmärtämään OKR-mallin perusteet ja sen tehokkaan käytön.
– Koulutus hyödyttää kaikkia organisaation jäseniä, jotka ovat mukana tavoitteiden asettamisessa, seuraamisessa ja saavuttamisessa eri tasoilla.


Hyödyt
– Kun ymmärrät OKR-mallin perusteet, osaat asettaa realistisia mutta haastavia ja mitattavia tavoitteita ja seurata niiden edistymistä. Tämä auttaa keskittymään olennaiseen ja välttämään hajanaisuutta.
– Kun organisaatiossa useammat ihmiset ymmärtävät ja soveltavat OKR-mallia tehokkaasti, se johtaa parempaan suorituskykyyn, selkeämpään viestintään, tehokkaampaan tavoitteiden asettamiseen ja yhteisen vision vahvistumiseen, mikä edistää organisaation menestystä!

Ilmoittaudu nyt ja ota askel kohti parempaa tavoitejohtamista!


KouluttajaSanna Helttunen OKR-tavoitejohtamisen malli
Sanna Helttunen toimii palvelu- ja liiketoimintamuotoilijana Kreapal Design Oy:ssä. Taustaltaan hän on vahvasti palveluliiketoiminnan johtamisen ja kehittämisen parista, jonka lisäksi Sanna on opiskellut palvelumuotoilua kahdessa suomalaisessa korkeakoulussa.

Hän on ihmislähtöinen palveluiden kehittäjä ja tekijä, joka tarttuu tekemiseen innokkaalla palveluasenteella. Vahvuutenaan hänellä on laajojen kokonaisuuksien ymmärtäminen ja Sanna omaa kokonaisvaltaista näkemystä ajankohtaisiin teemoihin liike-elämässä. Sannan intohimotekeminen on työntekijä- ja asiakaskokemuksen kehittäminen. Hän uskoo, että jokaisen yrityksen kasvun ja kannattavuuden kehittämisen kivijalka on niiden varassa.

Sanna toimii myös palvelumuotoilun kouluttajana ja valmentajana. Kouluttajana hänen tyylinsä on käytännönläheinen ja selkeä. Sanna saa palautetta kyvystään luoda koulutustilaisuuksiin hyvä ja turvallinen tunnelma. Erityisesti hän saa kiitosta selkeästä ja ratkaisukeskeisestä työskentelytyylistään ja siitä, että on aina aidosti kiinnostunut tuottamaan huipputason palvelua jokaiselle asiakkaalle.

Palautteita aiemmista koulutuksista:
”Koulutuksessa käytiin asioita käytännönläheisesti. Tunnelma oli turvallinen ja rento.”
”Koulutuksessa oli hyvä tunnelma, uskalsin kysyä hassujakin asioita.”
”Ei ollut tylsää kuunnella kouluttajaa. Koulutuksesta jäi hyvä mieli.”
”Kouluttajan tyyli oli inspiroiva ja mielenkiinto oli helppo säilyttää.”
”Kiitos Sanna sinulle mielenkiintoisesta ja ajatuksia herättävästä koulutuksesta!”
”Sannan kanssa oli innostavaa tehdä yhteistyötä. Sen lisäksi että hän on hyvin helposti lähestyttävä ja aina ystävällinen, hän on myös hyvin ratkaisukeskeinen ja kiinnostunut ymmärtämään syvällisesti toimintaamme”


Aikataulu

8.45 Yhteyksien tarkistus
9.00 Koulutus alkaa
11.30 Koulutus päättyy
– pidämme lyhyen tauon sopivassa kohdassa

Sisältö

ORK-tavoitejohtamisen mallin perusteet
– Mitä OKR tarkoittaa?
– Miksi OKR?

Miten OKR-malli toimii käytännössä?
– Miten asettaa selkeitä tavoitteita ja valvoa niiden edistymistä
– Miten tukea tiimejä tavoitteiden saavuttamisessa

ORK-tavoitejohtamisen mallin hyödyt ja käyttöönotto
– Tärkeää ottaa huomioon mallin käyttöönottoa suunniteltaessa
– Aikaa kysymyksille ja keskustelulle


Koulutuspaikka:
Tämä koulutus toteutetaan Zoom-webinaarina, joka toimii etävalmennuksena mukavasti. Voit kysyä ja kommentoida chatissa.

Ajankohta:
keskiviikkona 1.11.2023 klo 9.00 – 11.30

Osallistumismaksu:
397 euroa 
/ hlö (+ alv 24%). Sisältää sähköisen materiaalin.

Ryhmäetuhinnat:
samasta organisaatiosta kaksi osallistujaa: 357 euroa / hlö (+ alv 24%),
kolme tai useampia osallistujiaa: 297 euroa/ hlö (+ alv 24%).

Laskutus tapahtuu, kun koulutuksen toteutuminen varmistuu.

Bonus:
Saat käyttöösi koulutuksen tallenteen kahden viikon ajaksi koulutuksen jälkeen!

Mahdollisuus organisaatiokohtaiseen valmennukseen – ota yhteyttä!


Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Jos osallistuminen perutaan myöhemmin kuin 8 päivää ennen koulutuksen alkua, veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa.

Kouluttajan muut kurssit

Samankaltaisia kursseja