Eezy Flow järjestää nyt koulutuksen:

Ota muutos haltuun: muutosjohtamisen perusteet (online 1 pv)

Prosci® Taking Charge of Change

Muutos tapahtuu ihminen kerrallaan
Menestyvät yritykset ja organisaatiot muuttavat toimintaansa. Jatkuvasti. Mutta niin suuri kuin pienikin muutos tapahtuu yksilö kerrallaan. Organisaatiot eivät muutu, vaan ihmiset. Muutosjohtaminen tarkoittaa muutoksen inhimillisen puolen hallintaa. Oli muutoshankkeessa sitten kyse ongelmien korjaamisesta, markkinamuutoksiin reagoimisesta tai uusien mahdollisuuksiin tarttumisesta, on kyse ihmisten käyttäytymisen muutoksesta. Ei riitä, että projekti vedetään kunnialla läpi. Ratkaisevaa on se, muuttavatko ihmiset ajatteluaan ja toimintaansa.

Muutosjohtamisella varmistat, että kaikki, joita muutos koskee, saadaan siihen mukaan. Ilman tukea ja valmiuksia henkilökohtaiseen muutokseen henkilöstö ei sitoudu muutokseen ja tavoitellut hyödyt jäävät saavuttamatta. Muutosjohtaminen ei ole pelkkää viestintää. Muutosjohtaminen sisältää osaamisen, prosessit, työkalut ja metodit, joiden avulla kokonaisvaltaisesti hallitaan muutoksen inhimillinen puoli tavoiteltujen tulosten aikaan saamiseksi.

Ota muutos haltuun
Muutosjohtamisen perusteet -valmennuksessa käydään kompaktissa paketissa läpi muutosjohtamisen keskeiset konseptit ja hyödyt organisaatiolle. Se on yhden päivän tehokas työpaja, joka toteutetaan virtuaalisena verkkovalmennuksena.
Valmennus rakentuu muutosjohtamisen viiden teesin ympärille. Sovellat niitä omaan muutoshankkeeseesi, jolloin ymmärrät paremmin, mitä systemaattinen muutosjohtaminen on ja miten se tekee hankkeestasi tuloksellisemman. Saat hyvän startin muutosjohtamiselle organisaatiossasi.
Koulutus toimii hyvin joko omana kokonaisuutenaan tai pohjana laajemmalle Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointivalmennukselle.


Taustalla maailman tunnetuin muutosjohtamisen malli
Koulutuspäivä perustuu maailman johtavaan muutosjohtamisen metodiikkaan ja tutkimusdataan. Prosci on maailman johtava muutosjohtamisen asiantuntijaorganisaatio. Sen taustalla on yli 20 vuotta muutosjohtamiseen keskittynyttä tutkimustyötä, tuloksena alan tunnetuin ja tunnustetuin Best Practice. Proscin käytännönläheiset ja helppokäyttöiset metodit ja työkalut tekevät muutosjohtamisesta systemaattista ja bisnestuloksiin tähtäävää. Kaiken keskiössä on Proscin tunnetuin osa: ADKAR, henkilökohtaisen muutoksen malli.

Eezy Flow on Proscin virallinen kumppani Suomessa. Hyödynnämme Proscin tutkimusdataa ja metodiikkaa asiakastyössämme sekä järjestämme sekä avoimia että yrityskohtaisia muutosjohtamisen Prosci-valmennuksia. Lisäksi autamme yrityksiä kehittämään muutosjohtamisesta koko organisaation kattavan kompetenssin, jolla yrityksestä tulee muutosketterä ja kukoistava organisaatio.


Hyödyt
• Oivallat, että organisaation muutos edellyttää yksilöiden muutosta
• Opit soveltamaan henkilökohtaisen muutoksen ADKAR-mallia
• Saat malleja ja työkaluja muutoksen ja muutosvalmiuksien arvioimiseen
• Suunnittelet seuraavat muutosjohtamisen askeleesi


Kenelle?
• Ylimmälle johdolle, joka pohtii muutosjohtamisen hyötyjä organisaatiolleen
• Johdolle ja esimiehille, joiden tulee ymmärtää mitä muutosjohtaminen on käytännössä
• Muutoksen kohteena olevan organisaation avainhenkilöille
• Muutosagenteille, joiden tulee ymmärtää muutoksen keskeiset tekijät ja puhua yhteistä kieltä muutosta johtavien kanssa
• Projektiryhmäläisille, joiden tulee ymmärtää, miten muutosjohtaminen eroaa projektijohtamisesta


Kouluttaja
KTM Teppo Kolehmainen toimii muutoskonsulttina, kouluttajana ja valmentajana Eezy Flowssa. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus muutosten johtamisesta esimiehenä, johtajana ja konsulttina. Työskennellessään kansainvälisissä organisaatioissa Teppo on nähnyt, että Suomessa ollaan verrokkimaita jäljessä siinä, miten muutoksen inhimillinen puoli hoidetaan. Hänen mielestään insinöörikansa osaa vetää suuretkin projektit läpi hyvällä systematiikalla, mutta meillä on vaikeuksia saada ihmiset mukaan ja muutoksen hyödyt toteutumaan. Siksi Teppo on tuonut Suomeen Proscin, muutosjohtamisen kansainvälisen ykkösen. Proscin ADKAR-malli, maailmanlaajuinen tutkimusdata ja siihen perustuva Best Practice auttavat yhdistämään yksilö- ja organisaatiotason muutokset sekä purkamaan suuretkin muutoshankkeet selkeiksi askeliksi. Teppo on Proscin sertifioima Advanced Change Management Instructor.


Ohjelma
Ohjelmaan kuuluu ennakkotehtävinä omien muutoshankkeiden analyysi sekä lyhyen videon katselu. Valmennuspäivä alkaa klo 8.50, jolloin osallistujat tulevat linjoille ja varmistetaan etäyhteyksien toimivuus. Varsinainen ohjelma alkaa klo 9.00. Päivän aikana pidetään riittävästi taukoja vireystilan säilyttämiseksi. Puolen päivän aikaan pidetään 30 minuutin lounastauko. Valmennuspäivä päättyy klo 16 mennessä.

Onnistuneiden muutosten perusteet
• Mitä muutosjohtaminen on?
• Tulosten ja tavoitteiden saavuttaminen

Teesi 1: Muutokselle on syynsä
• Muutoksen syyt
• Muutos prosessina

Teesi 2: Organisaation muutos edellyttää yksilöiden muutoksia.
• Yksilö muutoksen keskipisteenä
• Muutoksen kohderyhmät ja vaikutusalueet

Teesi 3: Organisaation tulokset ovat henkilökohtaisten muutosten kollektiivista tulosta.
• Yksilöiden vaikutus kokonaisuuteen
• Ihmisistä riippuva tuotto (ROI)

Teesi 4: Muutosjohtaminen mahdollistaa muutoksen inhimillisen puolen hallinnan.
• Proscin metodologia
• Tärkeimmät onnistumistekijät
• Muutosjohtamisen roolit
• Muutosvastarinnan käsitteleminen

Teesi 5: Muutosjohtamisen tavoitteena on saavuttaa muutoksen hyödyt ja halutut tulokset.
• Omaksumisen ja käyttöön ottamisen tukeminen
• Toimintasuunnitelma ja askeleet arkeen

—————————————————–

Koulutuspaikka
Koulutus järjestetään online-toteutuksena. Teknisinä edellytyksinä ovat ajantasainen selainohjelmisto (esim. Chrome) ja ohjelmisto pdf-tiedostojen käyttöön (esim. Acrobat Reader).

Ajankohta
28.10.2021 torstai

Koulutusmateriaalit
• Ennakkotehtävä (englanninkielisten videoiden katselu)
• Työkirja (suomenkielinen täytettävä pdf)
• Change Management: The People Side of Change -kirja (englanninkielinen)
• Best Practices in Change Management Research Excerpt (englanninkielinen)
• Research Hub – Best Practices in Change Management and Applications of ADKAR (englanninkielinen, pääsyoikeus vuodeksi)

Hinta
650 euroa /hlö + alv 24 %.

Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Mikäli Asiakas peruuttaa osallistumisensa valmennusohjelmaan 15-21 vrk ennen valmennusohjelman alkua, veloitetaan Asiakkaalta 20 % Palvelun hinnasta. Peruutuksen tapahtuessa 8-14 vrk ennen valmennusohjelman alkua, veloitetaan Asiakkaalta 50 % Palvelun hinnasta. Jos peruutus tapahtuu tämän jälkeen tai peruutusilmoitus jää kokonaan tekemättä, veloitetaan Asiakkaalta koko osallistumismaksu.