Brik järjestää nyt koulutuksen:

Projektien hallinta ja johtaminen (2 pv)

Koulu­tuk­semme antaa käytän­nön­lä­heiset ja ajan­koh­taiset työkalut projektien hallintaan ja johta­miseen. Tutus­tumme erilaisiin tapoihin johtaa projekteja, joista kunkin on mahdol­lista poimia ne toimin­ta­tavat, jotka tukevat häntä ja hänen projek­ti­tii­miään tavoit­teiden saavut­ta­mi­sessa. Koulutus antaa koko­nais­kuvan siitä, mitä projektin johta­minen vaatii, ja miten voi kehittää omaa vaikut­ta­vuuttaan johtajana.

Hyödyt osallistujalle
– Opit tehos­tamaan projek­ti­työs­ken­te­lyäsi
– Opit laatimaan projek­ti­suun­ni­telman
– Tunnistat projek­ti­pääl­likön vastuu­alueet
– Tiedät miten voit osal­listaa ja innostaa projek­ti­tiimin jäseniä
– Kehität vuoro­vai­kutus- ja vies­tin­tä­tai­tojasi
– Kuulet tutki­mus­tu­loksia projektien hallin­nasta ja tiimi­työstä
– Pääset jakamaan koke­muksia muiden osal­lis­tujien kanssa pien­ryh­mä­työs­ken­telyn ja yhteisten keskus­te­lujen avulla

Kenelle?
Koulutus on suun­nattu projek­ti­pääl­li­köille, mutta se sopii myös kaikille projek­ti­mai­sesta työs­ken­te­lystä kiin­nos­tu­neille, esimer­kiksi asian­tuntija- tai esimies­työssä toimi­ville henki­löille.


Kouluttaja:
Annina Eklund

Anninan mielestä vaikuttava koulutus syntyy innos­ta­vasta ja avoi­mesta ilma­pii­ristä. Anninaa kiin­nostaa, miten yksi­löiden ja tiimien poten­tiaali voidaan löytää, ja miten siihen voidaan vaikuttaa käytän­nössä johta­misen eri keinoin.

Anninan kiin­nostus psyko­logiaa ja käyt­täy­ty­mis­tie­teitä kohtaan tekee jokai­sesta koulu­tuk­sesta erittäin ihmis­läh­töisen vasta­painona diplomi-insi­nöörin taus­talle, joka tuo teke­miseen järjes­tel­mäl­li­syyttä ja syväl­listä asian­tun­ti­juutta. Anninan vahvuuksiin kuuluu moni­mut­kais­tenkin asioiden selit­tä­minen selkeällä tavalla. Hän kirjoittaa kirjoja ja blogi­tekstejä sekä seuraa aktii­vi­sesti alan tieteel­listä tutki­musta.

Annina on serti­fioi­tunut RMP Moti­vaa­tio­val­mentaja. Hän syventyy moti­vaa­tio­te­ki­jöihin The Reiss Moti­vation Profile -työkalun avulla, ja auttaa asiak­kaitaan hyödyn­tämään profiilia esimies­tai­tojen ja tiimityön kehit­tä­mi­sessä.

Erityis­osaa­mi­sa­lueet: osaamisen kehittäminen, perehdytys, tiimityö ja motivaatio.



OHJELMA

Päivä 1.

8:30 Ilmoit­tau­tu­minen ja aamu­kahvi

9:00 Mikä on projekti?
– Projek­tityön kulma­kivet tämän päivän työelä­mässä
– Mitä projek­teilla tavoi­tellaan? – Projekti stra­tegian osana
– Projek­ti­työs­ken­telyn hyödyt ja haasteet

10:15 Tauko

10:30 Projek­ti­pääl­likön tehtävät ja vastuut
– Mistä projek­ti­pääl­likön osaa­minen koostuu?
– Miten voit onnistua projek­ti­pääl­likön tehtä­vässäsi?
– Projek­ti­pääl­likön johta­mis­taidot

12:00 Lounas

13:00 Projektien suun­nittelu ja käyn­nistys
– Mitä tulisi muistaa projektin käyn­nis­tys­vai­heessa?
– Toimivan projek­ti­suun­ni­telman laati­minen
– Projek­tior­ga­ni­saation määrit­tä­minen
– Tavoit­teiden aset­ta­misen haasteet ja vinkit niiden voit­ta­miseen

14:15 Tauko

14:30 Projek­ti­suun­ni­telman ydin­kohdat
– Aika­tau­lu­tuksen suden­kuopat – Miten vältät ne?
– Projek­ti­vies­tinnän ja seurannan suun­nittelu
– Riskien enna­koi­minen
– Harjoitus: Oman projek­ti­suun­ni­telman työs­tä­minen

16:00 Ensimmäinen päivä päättyy

—-

Päivä 2.

8:30 Aamupala

9:00 Projek­ti­tiimin sitout­ta­minen ja moti­vointi
– Projek­ti­tiimin sitout­ta­minen yhteisiin tavoit­teisiin
– Tiimin jäsenten vastuut ja velvol­li­suudet
– Tiimin yhteistyön kehit­tä­minen
– Muutos­vas­ta­rinta ja muuto­se­nergia

10:15 Tauko

10:30 Yhteistyö ja projektien seuran­ta­käy­tännöt
– Suun­ni­telman seuranta ja päivit­tä­minen
– Doku­men­tointi
– Yhteisten toimin­ta­ta­pojen ja peli­sään­töjen merkitys
– Vies­tinnän suun­nittelu ja yhden­mu­kaisuus

12:00 Lounas

13:00 Tehokkaat projek­ti­pa­la­verit
– Miten projek­ti­pa­la­verit kannattaa järjestää
– Mitä etäpa­la­ve­reissa kannattaa huomioida
– Osal­lis­tavan pala­verin suun­nit­te­lu­runko

14:15 Tauko

14:30 Projek­tin­hal­linnan jatkuva kehit­tä­minen
– Projek­ti­työs­ken­telyn suosi­tuimmat työkalut ja tekniikat
– Millä tule­vai­suu­dessa menes­tytään? – Oppiva ote projek­ti­työssä
– Askeleet tästä eteenpäin

16:00 Tilaisuus päättyy

Koulutuspaikka:
Tapah­tu­matalo Bank, Unio­ninkatu 20, 00130 Helsinki

Ajankohta:
ti-ke 22.-23.2.2022

Hinta:
1 290 euroa
/hlö + alv 24 %
– sisältää koulu­tus­ma­te­ri­aalit, Taitava tiimi­val­mentaja -kirjan sekä aamiaisen, lounaan ja kahvi­tar­joilut koulutuspäivien aikana.

Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.

 

Koulutus jo pidetty. Ilmoittautuminen sulkeutunut.