Projektipäällikön titteliä tai ei, tarvitset projektinhallinnan ja -johtamisen taitoja menestyäksesi. Projektiluonteinen työ lisääntyy alalla kuin alalla. On kuitenkin tutkittu, että peräti 70 % projekteista ei saavuta niille asetettuja tavoitteita. Suurimpia syitä tälle ovat epäselvät tavoitteet, huono suunnittelu sekä se, ettei projektijohtamisen merkitystä ymmärretä eikä sen kehittämiseen varata riittävästi resursseja. Tämä kahden päivän tehokoulutus antaa projektien ja projektitiimien johtamiseen käytännönläheiset ja nykyaikaiset työkalut, jotka voit ottaa käyttöösi heti. Koulutus on suunnattu erityisesti esihenkilöille, jotka haluavat varmistaa projektiensa onnistumisen.
Hyödyt osallistujalle
– Saat hyvän kokonaiskuvan projektijohtamisen eri osa-alueista
– Opit laatimaan projektisuunnitelman ja saat siihen valmiin templaten
– Opit oikean mindsetin, jolla kohdata projektien eteesi heittämät haasteet
– Opit oppimaan projekteistasi, jotta et toista samoja virheitä uudestaan
– Saat ideoita ja työkaluja, joilla loistat projektipäällikön tehtävässäsi
– Opit osallistamaan ja innostamaan projektitiimin jäseniä
– Kehität projekteissa tarvittavia vuorovaikutus- ja viestintätaitoja
– Verkostoidut muiden samanlaisessa tilanteessa olevien henkilöiden kanssa
Kenelle?
Lähijohtajille ja kaikille niille, jotka vetävät kehitys- tai asiakasprojekteja oman työnsä ohella, ja haluavat saada perustiedot projektien hallintaan ja johtamiseen.
Kouluttajat
KTT Jari Salminen tarjoaa pitkään kokemukseen perustuvaa käytännönläheistä, tutkimustietoon pohjautuvaa valmennusosaamista johtamistyöstä ja monista organisaation toimintaan liittyvistä haasteista, joihin yrittäjänä ja esihenkilönä törmää tuon tuosta. Jari on väitellyt muutoksen johtamisesta ja kirjoittanut johtamisesta yhteensä 18 kirjaa ja lukuisia artikkeleita.
– Jos tarvitsette apua esimiestenne valmentamiseen, hankalien johtamistilanteiden käsittelyyn, asiantuntijapalveluiden arvomyyntiin tai muihin käytännön johtamistyöhön liittyviin valmennustarpeisiinne, Jari on suurella todennäköisyydellä oikea henkilö avuksenne.
Erityisosaamisalueet:
– Strateginen johtaminen ja haastavien muutostilanteiden hallinta
– Johtaminen ja esimiestyö
– Asiantuntijamyynti
– Johtamisviestintä
– Yritystalous
– Tiimityö
– Tehokkaat toimintatavat ja kiireen hallinta
– Muut ihmisten johtamiseen liittyvät teemat
—-
Tommi Lindholm, KTM, yritysvalmentaja.
Tommi vastaa viimeisimmän tutkimustiedon tuomisesta koulutuksiin. Tommia kiinnostaa organisaatioihin ja organisoitumiseen liittyvän teorian hyödyntäminen linssinä organisaatioiden toiminnan ymmärtämisessä ja käytäntölähtöisessä kehittämisessä.
Tommi on vastannut jo kahdeksan vuoden ajan tutkimusjohtajan, kouluttajan ja tutkijan roolissa koulutusten kokonaisvaltaisesta toteuttamisesta asiakkaille. Lisäksi Tommi toteuttaa ja kehittää asiakkaille erilaisia selvityksiä ja osallistuu kirjojen kirjoittamiseen. Tommi on myös sertifioitu Workplace Big Five -persoonallisuusprofiilin käytössä.
KTM Tommi Lindholm luki Vaasan Yliopistossa pääaineenaan rahoitusta. Opiskelujen aikana Tommi törmäsi käyttäytymistieteelliseen rahoituksen tutkimukseen ja teki siitä Pro Gradu -tutkielmansa. Tätä kautta löytyi kiinnostus ihmismieltä kohtaan. Tarve ymmärtää sen saloja viitoittaa Tommin polkua edelleen.
Erityisosaamisalueet
– Johtoryhmätyöskentely
– Asiantuntijoiden johtaminen
– Palkitseminen
Päivä 1.
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Mikä on projekti?
– Projektityön kulmakivet tämän päivän työelämässä
– Mitä projekteilla tavoitellaan? – Projekti strategian osana
– Projektityöskentelyn hyödyt ja haasteet
10:15 Tauko
10:30 Lähijohtaja projektipäällikkönä
– Mistä projektipäällikön osaaminen koostuu?
– Miten voit onnistua projektipäällikön tehtävässäsi?
– Projektipäällikön mindset
12:00 Lounas
13:00 Projektien suunnittelu ja käynnistys
– Mitä tulisi muistaa projektin käynnistysvaiheessa?
– Toimivan projektisuunnitelman laatiminen
– Projektiorganisaation määrittäminen
– Tavoitteiden asettamisen haasteet ja vinkit niiden voittamiseen
14:15 Tauko
14:30 Projektisuunnitelman ydinkohdat
– Aikataulutuksen sudenkuopat – Miten vältät ne?
– Projektiviestinnän ja seurannan suunnittelu
– Riskien ennakoiminen
– Harjoitus: Oman projektisuunnitelman työstäminen
15:30 Tilaisuus päättyy
—-
Päivä 2.
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Projektitiimin sitouttaminen ja motivointi
– Projektitiimin sitouttaminen yhteisiin tavoitteisiin
– Tiimin jäsenten vastuut ja velvollisuudet
– Tiimin yhteistyön kehittäminen
– Muutosvastarinta ja muutosenergia
10:15 Tauko
10:30 Yhteistyö ja projektien seurantakäytännöt
– Suunnitelman seuranta ja päivittäminen
– Dokumentointi
– Yhteisten toimintatapojen ja pelisääntöjen merkitys
– Viestinnän suunnittelu ja yhdenmukaisuus
12:00 Lounas
13:00 Tehokkaat projektipalaverit
– Miten projektipalaverit kannattaa järjestää
– Mitä etäpalavereissa kannattaa huomioida
– Osallistavan palaverin suunnittelurunko
14:15 Tauko
14:30 Projektinhallinnan jatkuva kehittäminen
– Projektityöskentelyn suosituimmat työkalut ja tekniikat
– Millä tulevaisuudessa menestytään? – Oppiva ote projektityössä
– Askeleet tästä eteenpäin
15:30 Tilaisuus päättyy
Koulutuspaikka:
Innopoli 3, Otaniemi, Vaisalantie 4, 02130 Espoo
– Voit osallistua myös etänä. Valitse ilmoittautumislomakkeella, osallistutko lähi- vai etäkoulutukseen.
Ajankohta:
to-pe 9.-10.3.2023
Hinta:
1 390 euroa /hlö + alv 24 %.
– sisältää koulutusmateriaalit, Taitava tiimivalmentaja -kirjan, lounaan ja kahvitarjoilut päivän aikana
Kysy ryhmäetuhintaa:
toimisto@ratekoulutus.fi
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Jos osallistuminen peruutetaan myöhemmin kuin 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua, veloitamme 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.