fbpx
Sales & Operations Planning (1 pv)
Ilmoittaudu
järjestää nyt koulutuksen:

Sales & Operations Planning (1 pv)

597 euroa /hlö + alv 24 %

597 EUR

20.01.2021, Etäkoulutus , Etäkoulutus 31 tammikuun, 2021 Sampo Korppoo

Kehittäminen , Liiketoiminnan kehittäminen , Toiminnan kehittäminen , Tuotanto ja logistiikka

Sales & Operations Planning (S&OP) on terminä ollut tunnettu jo 1980-luvulta lähtien, mutta monet yritykset yrittävät edelleenkin löytää parhaita mahdollisia tapoja sen tehokkaaseen toteuttamiseen. Moderni liiketoimintaympäristö asettaa uudenlaisia haasteita myös ennusteprosesseille sekä tuotannonsuunnittelulle.

Tällä kurssilla opit ymmärtämään perusteet ja konseptin Sales & Operations Planning -prosessiin liittyen. Saat käytännön esimerkkejä S&OP:n käyttöönottoon, pyörittämiseen sekä työkalun valintaan liittyen.

Miten saat Sales & Operations Planning -prosessista irti oleellisen?
Mihin asioihin siinä kannattaa keskittyä?
Miten S&OP kannattaisi toteuttaa suunnitelmallisesti ja tuottavasti oman liiketoimintaympäristösi erityispiirteet huomioiden esimerkiksi valmistavan teollisuuden yrityksessä?

Kenelle?
Kurssi sopii henkilöille, jotka ovat vastuussa Planning-toiminnoista, siirtymässä S&OP -tehtäviin tai hoitavat tuotannonohjaukseen tai liiketoiminnan kehitykseen liittyviä tehtäviä oman toimensa ohessa.

Koulutuksen hyödyt:
– ymmärrät Sales & Operations Planning -prosessin eri vaiheet
– osaat hahmottaa tyypillisimmät haasteet S&OP:n implementoinnissa ja pyörittämisessä
– hallitset ja osaat soveltaa käytännönläheisiä esimerkkejä S&OP:n käyttöönotossa
– pääset tutustumaan valmistavan teollisuuden S&OP-case-esimerkkiin.


Kouluttaja

Toni Sirviö
Director, Head of Planning, Konecranes
Hallituksen puheenjohtaja, Suomen Tuotannonohjausyhdistys, STO ry

Toni Sirviö on toiminut Konecranesilla useissa eri tehtävissä vuodesta 2005 lähtien. Tonin vastuualueisiin toimitusketjun hallinnan eri tehtävissä on kuulunut mm. projektinhallinta, globaali tilauksenkäsittely, hinnoittelu sekä erilaiset IT/ERP -projektit ja kehitystehtävät.

Vuodesta 2010 lähtien on hänen vastuullaan ollut suunnittelutoimintojen kehittäminen sekä operatiivinen Sales & Operations Planning. Tällä hetkellä Toni vastaa suunnittelutoimintojen vetäjänä siitä, että kysyntä ja tarjonta ovat tasapainossa ja että toimintoja kehitetään jatkuvasti yrityksen strategian mukaisesti. Lisäksi Toni vetää Commercial Excellence -projektia, jossa kehitetään ja implementoidaan yrityksen tarjous- ja myyntiprosesseja sekä toimintamalleja.

Ennen Konecranesia, Toni työskenteli telekommunikaatiolaitteita valmistavassa Tellabs Inc.:ssä, jossa hänen vastuullaan Asiakaslogistiikkaorganisaatiossa olivat sekä taktinen että operatiivinen kysynnän- ja tuotannonsuunnittelu.

Toni on myös Suomen Tuotannonohjausyhdistyksen STO ry hallituksen puheenjohtaja.

Ohjelma

08:30 Zoom-tapahtuma avautuu, yhteyksien tarkistus ja ilmoittautuminen
09:00 Koulutus alkaa
10:30 – 10:40 tauko
11:30 – 12:15 tauko
14:00 – 14:15 tauko
16:00 Koulutus päättyy


Sisältö

Sales & Operations Planning
– S&OP:n konseptuaalinen ymmärtäminen; miksi ja miten?
– Liiketoiminnan ja suunnitteluprosessin tavoitteet
– S&OP:n implementoinnin haasteet
– Eri tuotevarianteille soveltuvien planning -mallien läpikäynti (CTO, configure-to-order sekä ETO, engineer-to-order)
– IBP -konsepti (Integrated Business Planning); raha- ja reaaliprosessin kytkeminen toisiinsa
– S&OP:n alaprosessit; demand and supply planning sekä demand-supply balancing
– Tärkeimmät mittarit
– S&OP työkalut
– Case-esimerkkejä valmistavan teollisuuden yrityksen S&OP -prosessista ja prosessin kehitysvaiheista

Mittarit
– Mitä kannattaa mitata ja millä tavoin?
– Mikä on hyväksyttävä tarkkuustaso?
– Miten tarkkuustasot kannattaa kommunikoida eri sidosryhmille?

Demand Planning ja Forecasting
– Ennusteprosessi ja siihen liittyvät haasteet
– Myyntiprosessi (sales funnel management) demand planningin inputina
– Ulkoiset indikaattorit (kuten ostopäällikköindeksi, PMI) ennusteiden validoinnissa
– Datan kerääminen, mittaaminen ja analysointi

Supply Planning ja S&OE
– Planningin eri aikahorisontit
– Miten tuotannonohjaus ja S&OP linkittyvät toisiinsa?
– S&OE (Sales & Operations Execution) rooli

S&OP työkalut
– Mitä S&OP -työkaluja on tarjolla?
– Mitä kannattaa ottaa huomioon työkalun/ohjelmiston valintaprosessissa?
– Miten S&OP dataa voi hyödyntää ERP:ssä (kapasiteetti– ja materiaalisuunnittelu)



Koulutuspaikka:
Verkkoalustana toimii Zoom. Vuorovaikutteisen valmennuspäivän aikana keskustelemme ja teemme harjoituksia. Voit osallistua tietokoneella tai mobiililaitteella internet-yhteyden äärestä. Saat lisätietoa ja ohjeet sähköpostilla ennen koulutusta.

Ajankohta:
keskiviikko 20.1.2021

Hinta:
597 euroa /hlö + alv 24 %.

Ryhmäetuhinta:
Samasta organisaatiosta kaksi osallistujaa: 557 euroa /hlö + alv 24 %,
kolme tai useampia osallistujia: 497 euroa /hlö + alv 24 %.

Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 8 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50% koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle.

Kouluttajan muut kurssit

Samankaltaisia kursseja