1397 euroa /hlö + alv 24 %
20.-21.10.2020, Radisson Blu Royal Hotel, Helsinki
Kehittäminen , Liiketoiminnan kehittäminen , Toiminnan kehittäminen , Toimitusketjun hallinta , Tuotanto ja logistiikka
(4.7)
Kysyntä ja tarjonta tasapainoon!
Sales & Operations Planning (S&OP) on päätöksentekoprosessina elintärkeä kaikille yrityksille. Toimiessaan se yhdistää tehokkaasti ja saumattomasti myynnin ja valmistustoiminnan tiedonsiirron.
Sales & Operations Planning -koulutuksessa
– perehdyt S&OP:n perusteisiin ja konseptiin
– kuulet käytännön esimerkkejä Sales & Operations Planning -prosessin käyttöönottamisesta
– opit keinoja, joilla hallitset eri prosessin tilanteita
– perehdyt S&OP:n alaprosesseihin ja eri tuotevarianteille soveltuviin planning-malleihin
– tutustut mittareihin, ennuste- ja myyntiprosesseihin ja datan keräämiseen
– saat käytännön tietoa S&OP:n yhteyksistä tuotannonohjaukseen ja toimitusketjuihin.
Koulutuksen jälkeen osaat kertoa Sales & Operations Planning -prosessin eri vaiheista, sekä myös tyypillisimmistä haasteista sen implementoinnissa.
Kenelle
Koulutus sopii yrityksen erilaisten suunnittelutoimintojen työntekijöille, niiden vetäjille sekä asiantuntija- ja kehityshenkilöille, myös tuotannonohjauksen ja toimitusketjujen suunnittelun parissa.
Osallistuminen etänä
Tämä koulutus striimataan, joten voit osallistua vaihtoehtoisesti myös etänä. Tarvitset vain tietokoneen ja internetyhteyden.
Saat käytännön lisätietoa ja linkit Osallistumisohjeessa, joka lähetetään sinulle sähköpostitse viikkoa ennen koulutusta!
Kouluttaja
Toni Sirviö
Director, Head of Planning, Konecranes
Hallituksen puheenjohtaja, Suomen Tuotannonohjausyhdistys, STO ry
Toni Sirviö on toiminut Konecranesilla useissa eri tehtävissä vuodesta 2005 lähtien. Tonin vastuualueisiin toimitusketjun hallinnan eri tehtävissä on kuulunut mm. projektinhallinta, globaali tilauksenkäsittely, hinnoittelu sekä erilaiset IT/ERP -projektit ja kehitystehtävät.
Vuodesta 2010 lähtien on hänen vastuullaan ollut suunnittelutoimintojen kehittäminen sekä operatiivinen Sales & Operations Planning. Tällä hetkellä Toni vastaa suunnittelutoimintojen vetäjänä siitä, että kysyntä ja tarjonta ovat tasapainossa ja että toimintoja kehitetään jatkuvasti yrityksen strategian mukaisesti. Lisäksi Toni vetää Commercial Excellence -projektia, jossa kehitetään ja implementoidaan yrityksen tarjous- ja myyntiprosesseja sekä toimintamalleja.
Ennen Konecranesia, Toni työskenteli telekommunikaatiolaitteita valmistavassa Tellabs Inc.:ssä, jossa hänen vastuullaan Asiakaslogistiikkaorganisaatiossa olivat sekä taktinen että operatiivinen kysynnän- ja tuotannonsuunnittelu.
Toni on myös Suomen Tuotannonohjausyhdistyksen STO ry hallituksen puheenjohtaja.
Palaute aikaisemmista koulutuksista:
– ”Haastavina aikoina sujuvasti järjestetty koulutus.”
– ”Vaikkakin aihe oli itselleni hyvinkin kiinnostava, oli myös kouluttaja todella hyvä ja onnistui pitämään paketin mielenkiintoisena koko koulutuksen ajan.”
– ”Koulutus oli itselleni ensimmäinen laatuaan ja ylitti odotukset. Odotin puuduttavaa luentoa ja sain paljon, paljon enemmän. Kouluttajan esimerkit pohjautuen omaan kokemukseen lienee se rikastuttavin osa koulutusta.”
OHJELMA
Päivä 1:
8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00 S&OP – Konsepti ja haasteet
10.30 Tauko
10.45 S&OP – Tuotevariantit ja IBP
– Eri tuotevarianteille soveltuvien planning -mallien läpikäynti (CTO, configure-to-order sekä ETO, engineer-to-order)
– IBP -konsepti (Integrated Business Planning); raha- ja reaaliprosessin kytkeminen toisiinsa
12.00 Lounas
13.00 S&OP – Alaprosessit ja CASE
– S&OP:n alaprosessit; demand and supply planning sekä demand-supply balancing
– S&OP työkalut
– Case-esimerkkejä valmistavan teollisuuden yrityksen S&OP -prosessista ja prosessin kehitysvaiheista
14.30 Iltapäiväkahvi
14.45 Parhaat mittarit
– Mitä kannattaa mitata ja millä tavoin
– Mikä on hyväksyttävä tarkkuustaso
– Miten tarkkuustasot kannattaa kommunikoida eri sidosryhmille?
16.00 Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy
Päivä 2:
8.30 Aamukahvi
9.00 Ennusteprosessi & ennusteiden validointi
– Ennusteprosessi ja siihen liittyvät haasteet
– Ulkoiset indikaattorit (kuten ostopäällikköindeksi, PMI) ennusteiden validoinnissa
10.30 Tauko
10.45 Myyntiprosessi & data
– Myyntiprosessi (sales funnel management) demand planningin inputina
– Datan kerääminen, mittaaminen ja analysointi
12.00 Lounas
13.00 Supply Planning ja S&OE
– Planningin eri aikahorisontit
– Miten tuotannonohjaus ja S&OP linkittyvät toisiinsa?
– S&OE (Sales & Operations Execution) rooli
14.30 Iltapäiväkahvi
14.45 S&OP työkalut
– Mitä S&OP -työkaluja on tarjolla?
– Mitä kannattaa ottaa huomioon työkalun/ohjelmiston valintaprosessissa?
– Miten S&OP dataa voi hyödyntää ERP:ssä (kapasiteetti– ja materiaalisuunnittelu)
15.30 Yhteenveto
16.00 Koulutus päättyy
Koulutuspaikka:
Radisson Blu Royal Hotel, Runeberginkatu 2, 00100 Helsinki
Vaihtoehtoisesti voit osallistua myös etänä, koulutus striimataan.
Ajankohta:
ti-ke 20.-21.10.2020
Hinta:
1397 euroa /hlö + alv 24 %.
Etäkoulutus sisältää sähköisen koulutusmateriaalin, lähikoulutus sisältää materiaalin, lounaat ja kahvit
Ryhmäetuhinta:
Samasta organisaatiosta kaksi osallistujaa: 1297 euroa /hlö + alv 24 %,
kolme tai useampia osallistujia: 1197 euroa /hlö + alv 24 %.
STO ry:n jäsenetu:
Suomen Tuotannonohjausyhdistyksen jäsenille 10% alennus osallistumismaksuista.
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50% koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle.
Sales & Operations Planning (2 pv)
1397 euroa /hlö + alv 24 %
20.-21.10.2020, Radisson Blu Royal Hotel, Helsinki
Liity sähköpostilistalle!