697 euroa /hlö + alv 24 %
07.-08.03.2023, Etäkoulutus
Esihenkilötyö , Johtaminen ja esihenkilotaidot , Kehittäminen , Liiketoiminnan kehittäminen , Toiminnan kehittäminen
(4.8)
Käytännön tietopaketti systemaattisen esihenkilötyön ja johtamisen kehittämiseen
Esihenkilötyön ja johtamisprosessien kehittäminen on hyödyntämätön alue, jolla voidaan saavuttaa merkittäviä tuloksia.
Tehoa esihenkilötyöhön -valmennuksessa saat tehokkaat työkalut ja selkeät käytännön esimerkit näistä teemoista:
• Systemaattinen tehokas esihenkilötyö
• Päivittäisjohtaminen
• Kahdenkeskiset esihenkilö-alais -keskustelut (One-to-One)
• Kehityshankkeiden ja projektien suunnittelu ja johtaminen
• Esihenkilötehtävien ja johtamistapahtumien suunnittelu
• Systemaattiset prosessi- ja tehdaskierrokset (Gemba Walks)
• Vakioidut työkalut ja osastokohtaiset tehtävät
Kenelle
– Tehoa esihenkilötyöhön -valmennus on tarkoitettu kaikille, jotka haluavat perehtyä esihenkilötehtävien ja johtamisen kehittämiseen.
– Sisältö on toimialariippumaton, koska samat periaatteet ja tekniikat pätevät kaikissa olosuhteissa.
– Koulutuksen sisältämät esimerkit painottuvat valmistavaan teollisuuteen.
Hyödyt
– Valmennuksessa opit, miten esihenkilötyön systemaattisella kehittämisellä voit saavuttaa merkittäviä parannuksia organisaation toiminnassa ja johtamisen kehittämisessä.
– Perehdymme systemaattisen esihenkilötyön keskeisiin periaatteisiin ja tekniikoihin käytännön esimerkkien valossa.
– Saat myös opastusta eri tekniikoiden ja menetelmien käyttöönotossa sekä etenemistavan suunnittelussa ja käytännön ongelmien kuvaamisessa.
Kouluttaja
Kouluttajana toimii Ilkka Kouri, joka on Suomen tunnetuimpia Lean-alueen asiantuntijoita. Ilkka toteutti ensimmäisen Lean-valmennuksen vuonna 1992, ja on siitä lähtien kouluttanut tuhansia henkilöitä lähes kahdessasadassa eri organisaatiossa. Ilkka on ollut perustamassa Suomen Lean-yhdistys ry:tä ja sai tunnustukseksi Leanin edistämisestä Suomessa yhdistyksen kunniajäsenyyden.
Ilkan valmennukset saavat poikkeuksetta hyvän palautteen asiantuntemuksesta, esitystavan selkeydestä sekä runsaista käytännön esimerkeistä.
Palautetta aikaisemmista koulutuksista:
– ”Kouluttajalla oli todella asiantuntemusta niin teoriasta kuin käytännöstäkin ja hän osasi selittää asiat selkokielellä.”
– ”Kokenut ja osaava vetäjä! Hallitsee ko. alan teoriat ja käytännön problematiikan suvereenisti.”
– ”Kouluttaja oli mitä parhain. Päivät oli raskaita, koska tietotulva oli mittava. Siitä huolimatta ei nukuttanut luennolla kertaakaan.”
– ”Paljon jäi haaviin asioita, joita voi käyttää oman firman kehittämiseen, todella hyödyllinen kurssi.”
– ”Osa asioista oli tietenkin tuttua oman 30 vuoden työkokemuksen jälkeen, mutta sain myös paljon uutta ajateltavaa.”
– ”Paljon käytännön esimerkkejä havainnollistamassa opetusta, selkeät kertaukset osioiden lopussa, rauhallinen opetustyyli.”
– ”Käytännön esimerkit olivat hyviä ja selkiyttävät omia ajatuksia paremmin kuin teoriat.”
– ”Olin tyytyväinen koulutukseen ja sain siitä paljon virikkeitä ja ideoita työhöni.”
Ohjelma
ti-ke 7.-8.3.2023
8.45 Ilmoittautuminen ja yhteyksien tarkistus
9.00 Koulutus alkaa
– pidämme taukoja sopivissa kohdissa
12.00 Koulutus päättyy
Sisältö:
Systemaattinen tehokas esihenkilötyö
– Systemaattisen esihenkilötyön sisältö ja sen tarjoamat mahdollisuudet
– Esihenkilötyön kehittämisen periaatteet
– Johtamistapahtumat
– Visuaalisen johtamisen voima
Päivittäisjohtaminen
– Systemaattiset päivittäiset johtamistapahtumat
– Ongelmien käsittely ja hallinta osana päivittäisjohtamista
– Päivittäisjohtamisen käyttöönotto ja haasteet eri ympäristöissä
Kahdenkeskiset esihenkilö-alais -keskustelut (One-to-One)
– Tavoitteet ja tarkoitus
– Keskustelun periaatteet
– Vakioraporttien hyödyntäminen
Kehityshankkeiden ja projektien suunnittelu ja johtaminen
– Projektien suunnitteluperiaatteet
– Tavoitteiden määrittely
– Hankkeiden määrittely
– Projektien seuranta
Esihenkilötehtävien ja johtamistapahtumien suunnittelu
– Esihenkilöiden ajankäytön suunnittelu
– Esihenkilötehtävien vakiointi
– Osastokohtaisten vakiotehtävien määrittely
Systemaattiset prosessi- ja tehdaskierrokset (Gemba Walks)
– Esihenkilöiden jalkauttaminen prosessiin
– Gemballa toimiminen ja johdettavien kohtaaminen
– Tarkistuslistat ja niiden käyttö
Vakioidut työkalut ja osastokohtaiset tehtävät
– Ongelmanratkaisun vakiointi
– Kokousten vakiointi
Koulutuspaikka:
Tämä koulutus toteutetaan Zoomilla, joka toimii etävalmennuksena mukavasti. Pidämme taukoja riittävästi. Voit kysyä ja kommentoida koulutuksen aikana. Saat lisätietoa osallistumisohjeessa, joka lähetetään sinulle sähköpostitse ennen koulutusta.
Ajankohta:
1.osa: ti 07.03.2023 klo 9-12
2.osa: ke 08.03.2023 klo 9-12
Hinta:
697 euroa /hlö (+ alv 24 %). Sisältää koulutusmateriaalin.
HUOM. Early Bird – nopean ilmoittautujan etu:
– 100 euroa hinnasta pois, kun ilmoittaudut viimeistään 07.02.2023
Ryhmäetuhinta:
657 euroa /hlö (+ alv 24 %), kun samasta organisaatiosta on kaksi osallistujaa,
597 euroa /hlö (+ alv 24 %), kun samasta organisaatiosta onkolme tai useampia osallistujia:
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Jos osallistuminen peruutetaan myöhemmin kuin 8 päivää ennen koulutustilaisuuden alkua, veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa.
Tehoa esihenkilötyöhön – johtamisen systemaattinen kehittäminen (2x 3 h)
697 euroa /hlö + alv 24 %
07.-08.03.2023, Etäkoulutus
Liity sähköpostilistalle!