1280 euroa /hlö + alv 24 %
11.-12.12.2019, Hotel Sveitsi, Hyvinkää
HR ja henkilöstöhallinto , Itsensä kehittäminen , Tiimityö , Työhyvinvointi , Työilmapiiri
(4.9)
Tiiminvetäjä joutuu kokemaan omassa tehtävässään monenlaisia haasteita. Tilanteet vaihtuvat nopeasti. Yksikään tiimin jäsen ei ole samanlainen kuin toinen. Omassa johtamistaidossa ja –kyvyssä täytyy pystyä olemaan monipuolinen.
Ammattimainen esimiesmäisyys on kunniassaan nykyään, kun haetaan hyvää johtajuutta, joka luo hyvää työilmapiiriä ja tehokkuutta. Miten ymmärtää tehdä oikeita johtamisen valintoja, kun on saanut tiimin tai ryhmän johdettavakseen? Valintatilanteet ovat joskus vaikeita. Siksi systematiikasta on hyötyä.
Tavoite
Tämän valmennuksen tavoitteena on antaa sekä työkaluja, keinoja että varmuutta tiiminvetäjän käyttöön arkisiin johtamistilanteisiin.
Kenelle?
Koulutus on tarkoitettu kaikille uusille ja uudehkoille tai vaikka jo muutaman vuoden toimessaan olleille tiimin vetäjille, jotka kokevat tarvitsevansa lisää työkaluja tiiminsä vetäjänä tai esimiehenä työskennellessään.
Valmentaja
Valmentajana toimii Sentinio Oy:n valmentaja, yrittäjä Matti Valkama. Hän on valmentanut esimiehiä menestymään omassa johtamistyössään jo 24 vuoden ajan. Taustalla on johtamisen eri teorioita ja esimiestyön kehittämisen menestyksellisestä toteuttamista vuosikymmenten varrelta.
Aiempien osallistujien vastauksia kysymykseen
”Mitä valmennus on antanut minulle käytettäväksi arkisessa esimies- ja johtamistyössäni?”
Valmennuksen yleisarvosana palautteissa 4,9
(asteikolla 1 – 5: 1=huono, 5=erinomainen)
1.päivä
08.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
Muihin osallistujiin tutustuminen
09.00 Tilaisuuden käynnistäminen
– Avaustehtävä ja tavoitteet
– Järjestäytyminen ja oma kehittyminen. Kehittymisen prosessi.
– Esittäytyminen ja henkilökohtaiset tavoitteet.
10.30 Tiimin vetäjä esimiehenä
– Miksi johtamistilanteessa on joskus ongelmia?
– Oman johtamistavan itsearvion tekeminen.
– Tiimin vetäjän käytännön johtamishaasteet.
11.00 Ihmisten käyttäytyminen ja ihmisten johtaminen
– Erilaisten ihmisten persoonallisuuden ymmärtäminen
– Miten hillitsen itseni painetilanteessa – harjoitus
– Oman johtamistavan itsearvioinnin tekeminen
12.30 Lounas
13.15 Ihmisten käyttäytymisen syyt
– Erilaisten ihmisten persoonallisuuden ymmärtäminen.
– Ihmisten minätilojen tunnistaminen. Tunnistamisen hyödyntäminen.
14.15 Iltapäiväkahvi
14.30 Kehittämisjohtaminen, Teoriaa ja käytäntöä
– Oman johtamistavan itsearvioinnin purkaminen. Johtopäätökset omaan johtamiseen.
15.30 Johtamisen mallien vaikutus tiimin vetäjän arkipäivässä
– Muita malleja ja niiden hyödyntäminen omassa johtamisessa.
– Johtamisen tarpeen arvioiminen.
16.30 Johtamistilanteet käytännössä ihan tavallisena työpäivänä
– Miten minä johdan hyödyntäen käytännössä johtamisen teorioita?
– Päätökseni oman johtamistapani uudistamisesta.
17.30 Ensimmäisen päivän yhteenveto
–
2.päivä
08.00 Aamukahvi
08.30 Aloitus ja edellisen päivän asioiden kertaus
9.00 Mittarit tiimin vetäjän arkityökaluna
– Miten toimia tilanteissa, joissa yksilö aiheuttaa tiimin vetäjälle ”harmaita hiuksia”?
– Työlainsäädännön tärkeimmät osat arkipäivän työkaluina.
10.00 Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
– Puolustusmekanismien merkitys ja tavat antaa palautetta.
– Palautteenantoharjoitus.
– Kuinka kehittää omaa tapaa antaa ja vastaanottaa palautetta?
12.00 Lounas
12.45 Tiiminvetäjän johtamisvuorovaikutuksen syventäminen
– Kehityskeskustelu työkaluna. Miksi ”kehari” on joskus ”pakkopullaa”?
– Miten johdan kehityskeskustelua ammattimaisesti?
– Miten innostan työntekijöitäni?
14.00 Iltapäiväkahvi
14.15 Vaikeat johtamistilanteet
– Tiimin vetäjän panoksen merkitys työmoraalia parannettaessa.
– Tiimin vetäjän keinot tilanteiden hallitsemiseksi.
– Mitä, jos tiimin jäsentä pitää varoittaa jonkin rikkeen takia?
– Irtisanominen.
15.00 Tiimin jäsenen työmotivaation tason tunnistaminen ja siihen vaikuttaminen
– Oma sisäinen motivaatio – ulkoiset motivaatioon vaikuttavat tekijät.
– Oman esimerkin merkitys.
– Motivaatioteorioita ja käytäntöä.
16.30 Valmennus päättyy
————————–
Koulutuspaikka:
Hotel Sveitsi, Härkävehmaankatu 4, 05900 Hyvinkää
Ajankohta:
ke-to 11.-12.12.2019
Hinta:
1 280 euroa /hlö + alv 24 %. Sisältää koulutusmateriaalit, lounaat ja kahvitarjoilut.
Ryhmäetuhinta:
Samasta organisaatiosta kaksi tai useampia osallistujia: 1 180 euroa /hlö + alv 24 %.
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50% koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.
Tiiminvetäjän Uusi Työkalupakki (2 pv)
1280 euroa /hlö + alv 24 %
11.-12.12.2019, Hotel Sveitsi, Hyvinkää
Liity sähköpostilistalle!