Ratekoulutus järjestää nyt koulutuksen:

Tiiminvetäjien tehovalmennus (2 pv)

Tiiminvetäjän tehtävä vaatii monipuolista osaamista. Työskentely muiden tiimin jäsenten rinnalla, mutta samalla myös tiiminvetäjänä, aiheuttaa usein päänvaivaa. Mitä tiimitoiminnalla tavoitellaan? Millaisia haasteita toimivan tiimin rakentamiseen liittyy?

Miten voi onnistua johtamistehtävässä ilman esimiehen direktio-oikeutta? Miten tiiminvetäjä voi vahvistaa omaa johtamisvoimaansa ja asemaansa tiimissä? Millaista johtamista tiimi tarvitsee eri kehitysvaiheissa? Miten turvata oma jaksaminen ja kehittyminen tiiminvetäjänä?
Tiiminvetäjien tehovalmennukseen on kiteytetty J-Impactin yli 30 vuoden kokemus tiimityöstä ja sen johtamisesta.

Kenelle
Koulutus on tarkoitettu tiiminvetäjille toimialasta riippumatta. Valmennus sopii erinomaisesti myös johdolle ja niille asiantuntijoille, joiden tehtävänä on kehittää tiimiorganisaation toimintaa.

Järjestämme aiheesta myös yritysten ja muiden organisaatioiden sisäisiä koulutuksia.

Hyöty osallistujalle
Koulutuksen aikana käydään systemaattisesti läpi tiimiorganisaation rakentamisen vaiheet sekä tiiminvetäjän rooliin ja vastuisiin liittyviä näkökulmia ja haasteita. Osallistujat oppivat ymmärtämään omaa ”pelaaja-valmentajan” kaksoisrooliaan ja tehostamaan omia työtapojaan. Koulutuksen aikana käytävät syvälliset keskustelut auttavat osallistujia vahvistamaan omaa rooliaan ja identiteettiään tiiminvetäjänä.

Kouluttajat

Vastuukouluttaja KTT Jari Salminen on toiminut erilaisissa esimiestehtävissä yli 25 vuotta. Hän on kouluttanut yli 4 500 esimiestä räätälöidyissä ja avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa. Jari on osallistunut 12 esimiestyön kehittämistä koskevan kirjan kirjoittamiseen ja kirjoittanut lukuisia artikkeleita ammattilehtiin.

KTM, kouluttaja Tommi Lindholm on toiminut kansainvälisissä strategisissa, analyyttisissa ja myyntiä tukevissa asiantuntijatehtävissä ICT -teollisuuden, pankkisektorin sekä liikkeenjohdon konsultoinnin parissa. Tommilla on myös kokemusta yrittäjyyden ja innovaatioiden saralta. Aikaisempina työnantajina ovat toimineet mm. Nokia Oyj, Stanton Chase International sekä Nordea Oyj.

Osallistujat ovat kommentoineet esimieskoulutustamme mm. seuraavasti:
– ”Asiantuntevat luennoitsijat ja kirja plussaa. Paljon on uusia ideoita ja eväitä repussa, nyt vaan siirtämään ideat käytäntöön tiimin hyväksi.”
– ”Suosittelisin lämpimästi. Mielenkiintoista, todella hyvin jäsenneltyjä päiviä, hyötyä työelämässä. Yes!”
– ”Valmennus lunasti lupaukset. Valmentajan ote oli hyvin konkreettinen ja ongelmia ratkaiseva. Ryhmäkeskusteluissa pääsin pohtimaan monia vaikeita asioita samassa tilanteessa olevien kollegojen kanssa. Suosittelen.”
– ”Todella mielenkiintoinen ja hyödyllinen. Erittäin paljon käytännön vinkkejä oman työn kehittämiseen ja itsensä johtamiseen.”
– ”Valmennus oli niin konkreettinen kuin olla ja voi. Päivien aikana käytiin läpi monia esimiestyön kannalta tärkeitä asioita. Sain monia uusia ideoita oman esimiestyöni kehittämiseen. Kiitos!”


Ohjelma, Päivä 1.

08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi

09:00 Tilaisuuden avaus

09:15 Harjoitus 1: Omien tiiminvetäjän valmiuksien arviointi

09:30 Mitä tiimitoiminnalla tavoitellaan?
Tiimitoiminnan hyödyt
Hyvän tiimin ominaisuudet
Tiimiroolit ja erilaisen osaamisen hyödyntäminen
Tiimin rakentamisen haasteet ja kustannukset
Tiimisopimuksen laatiminen

10:15 Tauko

10:30 Tiiminvetäjän rooli ja tehtävät
Mitä työnantaja ja tiimin jäsenet odottavat tiiminvetäjältä?
Tiiminvetäjän identiteetti. Tekijä vai tiiminvetäjä?
Tiiminvetäjän ja esimiehen välinen yhteistyö
Tiiminvetäjästä tiimivalmentajaksi
Tiimin onnistumisen edellytysten varmistaminen

11:15 Oman johtamisvoiman vahvistaminen
Hyvän johtamisen kulmakivet
Mistä tiimivetäjän johtamisvoima kumpuaa?
Johtamistaidot ja johtamistyyli
Johtamiseen käytettävissä oleva energia
Rohkeus puuttua ja vaikuttaa

Harjoitus 2: Oman johtamistyylin arviointi

12:00 Lounas

13:00 Tiiminvetäjän vuorovaikutustaidot
Johtaminen on viestintää
Ihmisten erilaiset viestintätyylit
Tehokkaan viestinnän perusteet
Vaikuttava palautteen antaminen

14:30 Kahvi

14:45 Mitä tiiminvetäjä voi edellyttää tiimin jäseneltä?
Työnantajan oikeudet tiiminvetäjän näkökulmasta
Tiimin jäsenen vastuu muita tiimin jäseniä kohtaan
Tiimin jäsenen vastuu itseä kohtaan
Tiimityötaitojen kehittäminen tiimissä
Jämäkkä puuttumisprosessi tiiminvetäjän näkäkulmasta

Case -harjoitus: Haastavan johtamistilanteen ratkaiseminen

15:45 Yhteenveto päivän teemoista

16:00 Päivän koulutus päättyy

—-

Ohjelma, Päivä 2.

08:30 Aamukahvi

09:00 Yhteistyön dynamiikka
Tiimiajattelun taustaa
Yhteistyö vs. kilpailu
Wall Street -peli vai Yhteisö -peli

10:15 Tauko

10:30 Kollektiivinen älykkyys
Kollektiivinen älykkyys tiimityössä
Hiljainen tieto
Huipputiimin ominaisuuksia
Sosiaaliset taidot ja niiden huomioiminen tiimin rakentamisessa

11:45 Tiimiytymisen vaiheet
Tiimin kehitysvaiheet
Huipputiimi vai valetiimi?
Tiimivalmentajan työ eri kehitysvaiheissa

12:00 Lounas

13:00 Itsensä johtaminen
Itsensä johtamisen haasteet
Quantified Self
Omien vahvuuksien tunnistaminen
Aivot ja stressi
Tunteiden hallinnan vaihtoehtoja

14:15 Kahvi

14:30 Kiireen kirous ja ajankäytön hallinta
Kiireilytesti
Oman työkiireen pohdiskelua. Kissa vai päästäinen?
Tehosta työtapojasi ja kaappaa aikaa itsellesi
Miten saan hyvät päätökset elämään arjessa?

15:30 Loppukeskustelu

16:00 Tilaisuus päättyy

————————

Koulutuspaikka:
Hotel Haven, Unioninkatu 17, Helsinki

Ajankohta:
1.-2.2.2018

Hinta:
1 290 euroa
/hlö + alv 24%. Sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun.
Lisäksi hintaan sisältyy kirja Taitava tiimivalmentaja.

Alennushinta ryhmille:
Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta: Koulutustuottaja Sampo Korppoo, sampo.korppoo(at)ratekoulutus.fi, p. 041 5106466.

Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.