Huom. paikkoja on rajoitetusti – koulutukseen sisältyy voimakkaasti ja kannattavasti kasvaneen Avant Tecnon tehtaalla näytettävä tuottavuus-case!
Viimeksi vuonna 2019 järjestetty vastaava tapahtuma myytiin hetkessä loppuun, joten toimi nopeasti ja varaa paikkasi ajoissa!
Nyt vierailevana yrityksenä on Nokian Oulun tehdas, joka voitti vuoden Lean teko 1. palkinnon vuonna 2018.
Kiinnostaisivatko sinua siis konkreettiset case-esimerkit tuottavuuden parantamisesta täällä Suomessa?
– Haluaisitko oppia valmentavan johtamisen metodeita käytännössä?
– Haluaisitko tehostaa palaverikäytäntöjä tai käyttöönottaa ”kävelyjohtamisen” Gemba Walkin ja visuaalisen johtamisen ”War Roomin”?
– Entä nähdä Avant Tecnon tuottavuus-casen esittelyn tehtaan lattiatasolla?
– Tai nähdä ja kuulla vuoden 2018 Lean teko 1. palkinnon saaneen Nokian Oulun tehtaan tarinan ja miten se jatkuu?
Hyvä, koska tässä useita esiintyjiä sisältävässä Tuplaa tuottavuus -workshop-päivässä käsitellään konkreettisten esimerkkien ja harjoitusten avulla tuottavuuden parantamista täällä Suomessa. Näiden case-esimerkkien ja harjoitusten lisäksi teemme yhdessä juuri teidän organisaationne haasteisiin liittyviä harjoitustöitä. Ei tylsiä esittäytymiskierroksia eikä noloja rentoutumisharjoituksia!
Kenelle tämä valmennus on tarkoitettu?
Julkisen ja yksityisen sektorin toimihenkilöille ja ylemmille toimihenkilöille. Valmentavasta johtamisesta sekä tuottavuuden parantamisesta kiinnostuneille henkilöille. Voit työskennellä esimerkiksi tuotantoon, ostoon, projektien hallintaan, kehitykseen tai prosesseihin liittyvissä työtehtävissä. Voit myös olla yrityksen johdossa, päällikkötasolla, esimiehenä tai asiantuntijana.
Valmentajat:
Pasi Vastamäki, CEO, Lean Lion Oy
– Viimeisen 10 vuoden aikana vienyt maaliin yli 100 tuottavuutta & kannattavuutta parantanutta hanketta ja kouluttanut aihetta tuhansille ihmisille ympäri maailmaa.
– Työskennellyt Abloy Oy:ssä Lean Engineer:nä ja Metso Fabricsissä Globaalina Lean Managerina
– Suomen Lean yhdistyksen jäsen vuodesta 2011 lähtien
– Pääfocus on ollut prossessien analysoinnissa ja strategiaan sidottujen laajempi tavoitteellisten projektien eteenpäin viemisessä sekä pienempimuotoisessa jatkuvassa parantamisessa
Saku Vastamäki, Tuotantojohtaja, Avant Tecno Oy
– Yli 20 vuoden kokemus kannattavasti kasvavan yrityksen tuotannon johtamisesta
– Työskennellyt Avant Tecno Oy:ssä kehityspäällikkönä ja tuotantojohtajana
– Pääfocus on ollut toimittajaverkoston ja tehtaan tuotannon kehittämisessä sekä johtamisessa vastaamaan markkinoiden kasvavia tarpeita
– Suomen Lean yhdistyksen jäsen vuodesta 2011 lähtien
– Tehnyt lukuisia käytännön kehityshankkeita, jotka ovat keskittyneet tuottavuuden ja kasvun kehittämiseen sekä Lean johtamisfilosofian soveltamiseen.
Juha Linnusmäki, Tuotannon kehityspäällikkö, Avant Tecno Oy
– Kymmenen vuoden kokemus toiminnanohjauksen sekä tuotannonohjauksen kehittämisestä.
– Toimii tuotannon kehityspäällikkönä Avant Tecno Oy:ssä, koulutukseltaan tuotantotekniikan diplomi-insinööri
– Pääpaino koko tehtaan materiaalivirtojen suunnittelussa (imuohjaus, flow), digitalisaation ja automaation kehittämisessä (MES, WMS, AGV) sekä jatkuvan parantamisen toimintakulttuurin luomisessa.
Ville Keränen, Oulun tehtaan laatupäällikkö, Nokia Oy
– Yli 10 vuoden kokemus Lean-johtamisesta ja soveltamisesta valmistavassa teollisuudessa.
– Työskennellyt useissa johtamistehtävissä vastuuna tuotannon kehittäminen ja laatu sekä digitalisaation hyödyntäminen valmistavassa teollisuudessa.
– Nykyisenä toimena Nokia Oulun tehtaan laatupäällikön tehtävä ja tehtaan johtoryhmän jäsen.
Saara Väänänen, Lean projektipäällikkö, Nokia Oy
– 5 vuoden kokemus prosessien ja työtapojen kehityksestä Lean työkaluja käyttäen.
– Nuori Lean ammattilainen, opiskellut tuotantotalouden diplomi-insinööriksi.
– Työskennellyt tuotannon ja tuotannonohjauksen kehityksessä Wärtsilä Oy:ssä sekä hankinnan ja Leanin parissa Nokia Oy:ssä.
– Tehnyt lukuisia Value Stream Mapping (VMS) harjoituksia lyhyen työuran aikana.
– Pääfocus Lean-hallinnan kehittämisessä ja tehtaan kehitysprojektien johtamisessa tuottavuuden parantamiseksi.
Asiakkaiden kommentteja aikaisemmista workshopeista:
Tämä workshop on aikaisemmin saanut asiakkaiden antamassa anonyymissa arvostelussa keskiarvon 4,6 (asteikko 1-5)
– ”Selkein ja konkreettisin näkemäni valmennus”
– ”Ensimmäinen näkemäni valmennus joka ottaa huomioon asiakkaan kokeman lisäarvon lisäksi myös yhtiön sekä osakkeenomistajan lisäarvon. Hienoa kiitos!”
– ”Oli aivan mahtavaa päästä näkemään kaikki tehdyt asiat suoraan tehtaan lattiatasolla ja keskustella asioista suoraan niiden tekijöiden kanssa”
OHJELMA
08:45 Ilmoittautuminen
09:00 Tuplaa tuottavuus -workshop Avant Tecnolla
Tuottavuuden parantamiseen liittyvät kaksi osa-aluetta: valmentava johtaminen ja prosessijohtaminen
Pasi Vastamäki, CEO
– Valmentava johtaminen, kaksi konkreettista harjoitusta
– Prosessijohtaminen käytännössä
– Miten tunnistetaan ja vähennetään prosessin vaihtelua, pullonkauloja sekä hukkaa?
10:20 Tauko
– Tehokkaat palaverikäytännöt ja visuaalisen johtamisen ”War Room”
– Gemba Walkin ”kävelyjohtamisen” toteuttaminen käytännössä
– Pari- ja ryhmätehtäviä
– Arvovirta-analyysin (VSM) tekeminen käytännössä
Case: Kuinka toteutettiin tuottavuuden merkittävä parantuminen suomalaisessa yrityksessä?
Pasi Vastamäki, CEO
– Arvoa lisäämätön aika ennen 31,4 pvä jälkeen 9 pvä
– Toimitusvarmuus ennen 65% jälkeen 90%
– 1 henkilötyövuosi (eläköitymisellä) ja vähemmän ylityökustannuksia. Säästö 100k€/vuosi
12:15 Lounas
13:00 Avant Tecno Oy: tuottavuus-casen esittely tehtaan lattiatasolla
Saku Vastamäki, tuotantojohtaja ja Juha Linnusmäki, kehityspäällikkö, Avant Tecno Oy
15:00 Tauko
15:30 Vuoden 2018 Lean teko -palkinnon voittajan Nokian Oulun tehtaan case
(MS Teams -yhteydellä)
Ville Keränen, Oulun tehtaan laatupäällikkö ja Saara Väänänen, Lean projektipäällikkö, Nokia Oy
– Suomen Lean yhdistyksen palkintoperusteissa kiitetään erityisesti uudistuksen kattavuutta. Arviointikriteeristön osa-alueet olivat taloudellinen merkitys, strateginen merkitys (yritys/yhteisö), vaikutus johtamiskulttuuriin /-malliin, yhteiskunnallinen vaikutus, vaikutus verkostoihin (sisäiset ja ulkoiset), vaikutus asiakkaiden lisäarvon tuottamiseen, vaikutus henkilöstöön ja vaikutusten kesto.
Covid-19 -tiedote
Noudatamme THL:n ja Valtioneuvoston ohjeistuksia ja määräyksiä. Asiakkaidemme ja henkilökuntamme terveys on meille ensiarvoisen tärkeää. Seuraamme tiiviisti tilannetta koskien lähikoulutuksia. Lähetämme lisätietoa käytännöistä asiakkaille koulutuspäivien osallistumisohjeessa. Yleisön turvallisuuden vuoksi tapahtuman järjestäjällä on oikeus käyttää koulutuksessa myös videoyhteyttä. Tervetuloa koulutuksiin!
Koulutuspaikka:
Avant Tecno Oy, Ylötie 1, 33470 Ylöjärvi.
– Jos tulet omalla autolla, pysäköi Avant Centerin eteen, kävele tehtaan pääportista sisään, ja sitten suoraan n. 150 m. Koulutustilat ovat vasemmalla, tehdasrakennuksen 2.kerroksessa.
Ajankohta:
torstai 18.11.2021
Hinta:
797 euroa /hlö + alv 24 %. Sisältää kaikki tarvittavat materiaalit sekä Linkosuon maittavan lounaan ja kahvit lisukkeineen.
Ryhmäetuhinta:
Ota koko tiimi mukaan! Samasta organisaatiosta kaksi osallistujaa: hinta on -10% /hlö,
kolme tai useampia osallistujia: hinta on -15% /hlö.
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 päivää ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.