Uuden esihenkilön tehovalmennuksessa saat kattavan kokonaiskuvan nykyaikaisesta lähijohtamistyöstä, esihenkilön tehtävistä ja vastuista, sekä työkalut opitun käyttöönottoon omassa johtamistyössäsi.
Opit ymmärtämään esihenkilötyön erilaiset ulottuvuudet ja lähijohtajan roolin oman organisaatiosi onnistumisen mahdollistajana. Saat perusvalmiudet johtamistyössäsi onnistumisen pohjaksi.
Hyödyt osallistujalle
– Tiedostat lähijohtamisen merkityksen organisaation strategian toteutuksen näkökulmasta
– Tunnet esihenkilön tehtävät, vastuun ja roolit
– Ymmärrät johtamisvoiman käsitteen ja tunnet sen vahvistamisen keinot
– Osaat johtaa itseäsi entistä paremmin
– Saat valmiuksia huipputiimin rakentamiseen
– Opit käymään vaikuttavia kehityskeskusteluita
Kenelle?
Koulutus on suunniteltu kaikille uransa alussa oleville esihenkilöille toimialasta riippumatta.
Kouluttajat
KTT Jari Salminen tarjoaa pitkään kokemukseen perustuvaa käytännönläheistä, tutkimustietoon pohjautuvaa valmennusosaamista johtamistyöstä ja monista organisaation toimintaan liittyvistä haasteista, joihin yrittäjänä ja esihenkilönä törmää tuon tuosta. Jari on väitellyt muutoksen johtamisesta ja kirjoittanut johtamisesta yhteensä 18 kirjaa ja lukuisia artikkeleita.
– Jos tarvitsette apua esimiestenne valmentamiseen, hankalien johtamistilanteiden käsittelyyn, asiantuntijapalveluiden arvomyyntiin tai muihin käytännön johtamistyöhön liittyviin valmennustarpeisiinne, Jari on suurella todennäköisyydellä oikea henkilö avuksenne.
Erityisosaamisalueet:
– Strateginen johtaminen ja haastavien muutostilanteiden hallinta
– Johtaminen ja esimiestyö
– Asiantuntijamyynti
– Johtamisviestintä
– Yritystalous
– Tiimityö
– Tehokkaat toimintatavat ja kiireen hallinta
– Muut ihmisten johtamiseen liittyvät teemat
—-
Tommi Lindholm, KTM, yritysvalmentaja.
Tommi vastaa viimeisimmän tutkimustiedon tuomisesta koulutuksiin. Tommia kiinnostaa organisaatioihin ja organisoitumiseen liittyvän teorian hyödyntäminen linssinä organisaatioiden toiminnan ymmärtämisessä ja käytäntölähtöisessä kehittämisessä.
Tommi on vastannut jo kahdeksan vuoden ajan tutkimusjohtajan, kouluttajan ja tutkijan roolissa koulutusten kokonaisvaltaisesta toteuttamisesta asiakkaille. Lisäksi Tommi toteuttaa ja kehittää asiakkaille erilaisia selvityksiä ja osallistuu kirjojen kirjoittamiseen. Tommi on myös sertifioitu Workplace Big Five -persoonallisuusprofiilin käytössä.
KTM Tommi Lindholm luki Vaasan Yliopistossa pääaineenaan rahoitusta. Opiskelujen aikana Tommi törmäsi käyttäytymistieteelliseen rahoituksen tutkimukseen ja teki siitä Pro Gradu -tutkielmansa. Tätä kautta löytyi kiinnostus ihmismieltä kohtaan. Tarve ymmärtää sen saloja viitoittaa Tommin polkua edelleen.
Erityisosaamisalueet
– Johtoryhmätyöskentely
– Asiantuntijoiden johtaminen
– Palkitseminen
PÄIVÄ 1
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Tilaisuuden avaus
09:15 Esihenkilön tehtävät ja haasteet
– Mihin esihenkilöä tarvitaan?
– Työnantajan edustaja
– Oman organisaation puolustaja
– Informaatiohubi
– Kehittymisen varmistaja
10:15 Tauko
10:30 Esihenkilön vastuu ja johtamisoikeus työlainsäädännön näkökulmasta
– Esihenkilön tehtävät ja vastuu työnantajan edustajana
– Oman työn pohdintaa – Mitä minulta odotetaan esihenkilönä?
– Johtamisoikeus ja sen rajoitukset
– Työntekijän vastuun eri ulottuvuudet
12:00 Lounas
13:00 Esihenkilön tehtävä muutoksen edistäjänä
– Muutoksen johtaminen
– Henkilöstön sitouttaminen yhteisiin tavoitteisiin
– Palautteen avulla ohjaaminen
Case-harjoitus: Haastavat johtamistilanteet
14:15 Tauko
14:30 Esihenkilön johtamisvoima ja sen vahvistaminen
– Mitä johtamisvoimalla tarkoitetaan?
– Oman johtamisvoiman vahvistaminen
15:30 Päivä päättyy
—-
PÄIVÄ 2
08:30 Aamukahvi
09:00 Osaatko johtaa itseäsi?
– Itsetuntemus esihenkilötyössä onnistumisen edellytyksenä
– Omat voimavarat ja vireys
– Työkaluja itsensä johtamiseen
– Ratkaisukeskeinen malli omaan kehittymiseen
10:30 Tauko
10:45 Työtapojen tehostaminen
– Huomion merkitys organisaatiossa
– Toimintatapojen muutos
– Hallinnan tunteen vahvistaminen
12:00 Lounas
13:00 Huipputiimin rakentaminen käytännössä
– Miten ajattelen johdettavistani?
– Mielikuvien tuominen yhteiseen käsittelyyn
– Vallan jakautuminen läpinäkyväksi
– Vuorovaikutuksen parantaminen
– Valmentava ote käytännössä
14:30 Tauko
14:45 Kehityskeskustelu esihenkilön työvälineenä
– Kehityskeskusteluiden hyötynäkökulma
– Mitä tutkimukset sanovat kehityskeskusteluista?
– Kehityskeskusteluiden käytännön toteutus
– Toimiva vuorovaikutus kehityskeskustelussa
15:45 Loppukeskustelu
16:00 Tilaisuus päättyy
Koulutuspaikka:
Innopoli 3, Otaniemi, Vaisalantie 4, 02130 Espoo
– Voit osallistua myös etänä. Valitse ilmoittautumislomakkeella, osallistutko lähi- vai etäkoulutukseen.
Ajankohta:
ti-ke 21.-22.2.2023
Hinta:
1 390 euroa /hlö + alv 24 %.
– sisältää koulutusmateriaalit, Uuden esimiehen kirjan, lounaan ja kahvitarjoilut päivän aikana
Kysy ryhmäetuhintaa:
toimisto@ratekoulutus.fi
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Jos osallistuminen peruutetaan myöhemmin kuin 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua, veloitamme 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.