Ratekoulutus järjestää nyt koulutuksen:

Uuden Työnjohtajan Työkalupakki (2 pv)

Kun omista entisistä työkavereista tulee itselle yhdessä yössä johdettavia, alaisia, on tilanne monesti varsin haastava.

Miten ottaa esimiesasema, kun kaverit sanovat, että ”ota nyt vaan ihan rauhassa, kyllä sä kohta tasaannut”. Miten toimia esimiesmäisesti? Miten olla samalla kova ja pehmeä?

Ammattimainen esimiesmäisyys on kunniassaan nykyään, kun haetaan hyvää johtajuutta, joka luo hyvää työilmapiiriä ja tehokkuutta. Miten ymmärtää tehdä oikeita johtamisen valintoja, kun on tuoreehko tai uusi työnjohtaja tai esimies? Valintatilanteet ovat joskus vaikeita. Siksi systematiikasta on hyötyä.

Tämän valmennuksen tavoitteena on antaa uuden tai uudehkon työnjohtajan käyttöön sekä työkaluja että keinoja ja varmuutta ammattimaisuuteen, jotta esimiesmäinen työskentelytapa löytyy ja vahvistuu.

Kenelle?
Koulutus on tarkoitettu kaikille uusille tai uudehkoille sekä vaikka jo muutaman vuoden toimessaan olleille työnjohtajille, jotka kokevat tarvitsevansa työnjohtajana tai esimiehenä työskennellessään lisää työkaluja omaan johtamisen työkalupakkiinsa, tai keinoja ottaa ne jo pakissa olevat työkalut käyttöön.

Valmentaja

Valmentajana toimii Sentinio Oy:n valmentaja Matti Valkama.
Hän on valmentanut työnjohtajia menestymään omassa johtamistyössään jo 25 vuoden ajan. Taustalla on useita eri teorioita ja esimiestyön kehittämisen menestyksellisestä toteuttamista vuosikymmenten varrelta. Jokainen työnjohtaja ja esimies kuitenkin itse viime kädessä ratkaisee, miten johdettavat kokevat juuri hänen johtamistapansa.

Osallistujien vastauksia kysymykseen ”Mitä valmennus on antanut minulle käytettäväksi arkisessa esimies- ja johtamistyössäni?”
– Itsevarmuutta ja oikeaa tapaa kohdata ongelmat.
– Jotkut asiat näkee eri tavalla kuin ennen. Motivoimalla eteenpäin.
– Hyviä työkaluja.
– Monia vinkkejä ja erilaisia näkökulmia toimia töissä.
– Luottamuksen saamista / ansaitsemista. Käytännön vinkkejä palautteen antoon, keskusteluihin, hyviin ja huonoihin = kehittämiskohteisiin.
– Palaute, kehityskeskustelut, tilannetaju, varmuus.
– Valmennus on antanut tarvittavat työkalut johtamistyöhön.
– Kansion täydeltä ajatuksia. Luen kansion ajatuksella läpi ja poimin itselle toimivimman kokonaisuuden. Jämäkkyyden tärkeys ilmeni caseja tehdessä.
– Hyviä neuvoja ihmisten käsittelytaidoissa, älyllinen haastaminen.
– Hyviä muistin virkistyksiä.
Valmennuksen yleisarvostelu: 4,9 (asteikolla 1-5)


—–

OHJELMA

1.päivä

8.30 Ilmoittautuminen, muihin osallistujiin tutustuminen ja aamukahvi

9.00 Tilaisuuden käynnistäminen
– Avaustehtävä ja tavoitteet
– Järjestäytyminen ja oma kehittyminen

10.00 Työnjohtaja esimiehenä
– Mitä tapahtuu johtamistilanteessa?
– Oman johtamistavan arvioiminen
– Uuden työnjohtajan todellinen ongelma.

11.00 Ihmisten käyttäytyminen ja ihmisten johtaminen
– Erilaisten ihmisten persoonallisuuden ymmärtäminen
– Miten hillitsen itseni painetilanteessa – harjoitus
– Oman johtamistavan itsearvioinnin tekeminen

12.30 Lounas

13.30 Johtamisen mallien vaikutus työnjohtajan arkeen
– Uudistava ja palkitseva johtaminen ja oman johtamistavan uudistaminen
– Muita malleja ja niiden hyödyntäminen omassa johtamisessa

Vuorovaikutuksen merkitys
– Leadership ja management
– Käyttäytymisen pelisäännöt omalle ryhmälle
– Miten toteuttaa kehitysprosessi sääntöjen synnyttämiseksi?

Iltapäiväkahvi

Työnjohtajan johtamisen keinojen syventäminen
– Kehittämisjohtamisen mallin vieminen käytäntöön
– Keinovalikoiman laajentaminen
– Miten innostan työntekijöitäni?

17.00 Ensimmäisen päivän yhteenveto

——-

2.päivä

8.00 Aamukahvi

8.30 Aloitus ja edellisen päivän asioiden kertaus

9.00 Alisuoriutuminen ja laiminlyönnit
– Oman organisaation mittarit työnjohtajan työkaluina
– Miten toimia tilanteissa, joissa henkilö jää tavoitteista jälkeen/laiminlyö tehtäviään/toimii vastoin normeja?

10.00 Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
– Puolustusmekanismien merkitys ja palautteenantotavat
– Palautteenantoharjoitus
– Palautteen tärkein asia

12.00 Lounas

13.00 Työnjohtajan vuorovaikutuksen syventäminen
– Kehityskeskustelu työkaluna
– Miten johdan keskustelua ammattimaisesti?
– Kehityskeskustelun sudenkuopat

Vaikeat johtamistilanteet
– Varoituksen antaminen
– Irtisanominen

Iltapäiväkahvi

Motivaatioon vaikuttaminen
– Oma sisäinen motivaatio – ulkoiset motivaatioon vaikuttavat tekijät
– Oman esimerkin merkitys
– Motivaatioteorioita ja käytäntöä

16.00 Loppuyhteenveto ja -keskustelu: mitä tämän jälkeen?

16.30 Valmennus päättyy

————————-
Covid-19 – tiedote
Toimimme vastuullisesti yhteistyössä koulutushotellien ja yhteistyökumppaniemme kanssa. Noudatamme THL:n ja Valtioneuvoston ohjeistuksia ja määräyksiä. Seuraamme tiiviisti tilannetta koskien Ratekoulutuksen lähikoulutuksia. Asiakkaidemme ja henkilökuntamme terveys on meille ensiarvoisen tärkeää. Tervetuloa koulutuksiin!
————————-

Valmennuspaikka:
Scandic Aulanko, Aulangontie 93, 13220 Hämeenlinna

Ajankohta:
ti-ke 27.-28.04.2021

Hinta:
1 380 euroa
/hlö + alv 24%. Sisältää materiaalin ja tarjoilun.

Ryhmäetuhinta:
Samasta organisaatiosta kaksi tai useampia osallistujia: 1 280 euroa /hlö + alv 24%.

Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli varausta ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle.