Ratekoulutus järjestää nyt koulutuksen:

Uusi Esimies – Onnistumisen Työkalut (2 pv)

Uusi esimies, tule hakemaan tukea, varmuutta ja systematiikkaa johtamistyöhösi


Itseluottamuksesi voi uutena esihenkilönä olla kovilla uran alkuvaiheissa.
– Miten voit johtaa entisiä kollegoita, kavereita?
– Mistä saat itsellesi riittävää jämäkkyyttä?
– Miten saat rakennettua luottamusta itsesi ja johdettaviesi välille?
– Kuinka rohkenet puuttua asioihin ja ohjata itseäsi iäkkäämpiä ihmisiä?
– Tarvitsetko uutena esimiehenä tukea ja apua, varmuutta ja systematiikkaa urasi alkuvaiheeseen?

Näihin kaikkiin kysymyksiin saat tästä valmennuksesta mitä parhaat välineet.

Onko sinut nostettu esihenkilöksi tutusta ryhmästä entisiä työkavereita?
– Miten pystyt olemaan yksi porukasta ja silti toimimaan esimiesmäisesti?
– Miten otat ja kannat vastuuta haastavassa tilanteessa?

Kaipaatko uutena esimiehenä ohjausta tehtäväsi menestykselliseen hoitamiseen?
– Lähipiiristä tulevat mallit ovat hyvä asia, mutta ne ohjaavat liian usein väärille urille.
– Miten toimit esimiesmäisesti ja johdonmukaisesti erilaisissa johtamistilanteissa?
– Miten hyödynnät juuri sen oman potentiaalisi, joka sinussa piilee, oman organisaatiosi hyväksi?
– Mistä tiedät, mikä toimenpide on oikea erilaisissa johtamisen valintatilanteissa?


Hyödyt
Uusi Esimies – Onnistumisen Työkalut -valmennuksessa saat
– sekä käytännön työkaluja että keinoja uutena tai uudehkona esimiehenä käytettäväksi
– varmuutta esimiesmäiseen työskentelytapaan.


Kenelle valmennus on suunnattu?
Uusi Esimies – Onnistumisen Työkalut -koulutus on tarkoitettu kaikille uusille tai jo jonkin aikaa työssään toimineille esihenkilöille, päälliköille, työnjohtajille ja tiimin vetäjille, jotka kokevat tarvitsevansa lisää työkaluja esimiestyöskentelynsä työkalupakkiin.


Kouluttajana kokenut tekijä

Matti Valkama, valmentaja, johtamisen ja tiimityön asiantuntija

Kouluttajana toimii valmentaja Matti Valkama, Sentinio Oy.
Hän on valmentanut esimiehiä menestymään omassa johtamistyössään jo yli 25 vuoden ajan. Taustalla on useita eri johtamisen teorioita vuosikymmenten varrelta ja esimiestyön menestyksellisestä toteuttamista käytännössä.

“Jokainen esimies itse viime kädessä ratkaisee, miten johdettavat kokevat hänen johtamistapansa.”

Matti on saanut valmennuksistaan poikkeuksetta kiittävää palautetta. Osallistujat ovat lisäksi pitäneet paljon Matin lähikoulutusten ryhmähengestä ja arvostaneet vertaistuen mahdollisuutta.


OHJELMA

1.päivä

08.30 Aamukahvi
Kokoontuminen kokouspaikalla.
Tutustuminen muihin osallistujiin.

09.00 Valmennus alkaa

Johdatus esimiestyöhön
– Mitä tapahtuu johtamistilanteessa? Tarve ymmärtää minkälaista johtamista tarvitaan.
– Oman johtamistavan arvioiminen.
– Onko tämä uuden esimiehen vaikein ongelma: omista kavereista tulee johdettavia eikä ole kokemusta esimiestyöstä?

10.30 Esimiehen käytännön oikeudet ja velvollisuudet
Esimiehen aseman ottaminen, valta ja vastuu käytännön tilanteissa.
– Esimiehen pelikenttä, miten toimia oikealla tavalla?
– Työnantajan velvollisuudet
– Työlainsäädännön avainkohdat uuden esimiehen käytettäväksi

12.30 Lounas

13.30 Erilaiset ihmistyypit ja johtaminen
– Persoonallisuuden vaikutus esimiesvuorovaikutukseen
– Oman itsensä hallitseminen – harjoitus

14.30 Kahvitauko

14.45 Kehittämisjohtaminen
– Itsensä johtamisen haasteet
– Teoria johtamisen mallin taustalla
– Johtamisen mallin saattaminen jokaiseen työpäivään

16.30 Oman johtamistavan analysoiminen
– Mitkä ovat minun vahvuuteni, miten hyödynnän niitä?
– Missä asioissa minun tulee kehittää johtamisvuorovaikutustani?
– Henkilökohtaiset valinnat ja päätökset

17.30 Ensimmäisen päivän yhteenveto

———

2.päivä

08.00 Aamukahvi

08.30 Aloitus ja edellisen päivän asioiden kertaus

09.00 Miten johtaa alisuoriutujaa?
– Mittarit esimiehen työkaluina
– Mitä jos henkilö käyttäytyy epäasiallisesti, ei saavuta tai ei halua tehdä tavoitteitaan, ylenkatsoo muita, toimii epäeettisesti?

10.30 Palaute esimiehen työkaluna
– Puolustusmekanismit
– Palautteen annon harjoitteleminen
– Neuvoja erilaisiin palautetilanteisiin

12.00 Lounas

12.45 Miten esimies saa syvennettyä omaa vuorovaikutustaan johdettaviinsa?
– Kehityskeskustelun hyödyntäminen maksimaalisesti
– Kysymykset esimiehen työvälineenä

13.45 Empatia, rohkaisu ja myötätunnon ilmaisu
– Johtamisvuorovaikutuksen syventäminen
– Miten parannan kommunikointia omassa yksikössäni?
– Tunneälyn hyödyntäminen
– Miten ihmisen aivot reagoivat erilaisissa tilanteissa?

14.45 Kahvitauko

15.00 Omien toimintasuunnitelmien tekeminen

15.30 Loppuyhteenveto ja -keskustelu: mitä tämän jälkeen?

16.15 Valmennus päättyy


Covid-19 – tiedote
Toimimme vastuullisesti yhteistyössä koulutushotellien ja yhteistyökumppaniemme kanssa. Noudatamme THL:n ja Valtioneuvoston ohjeistuksia ja määräyksiä. Seuraamme tiiviisti tilannetta koskien lähikoulutuksia. Asiakkaidemme ja henkilökuntamme terveys on meille ensiarvoisen tärkeää. Tervetuloa koulutuksiin!


Koulutuspaikka:
Scandic Aulanko, Aulangontie 93, 13210 Hämeenlinna

Ajankohta:
ti-ke 24.-25.05.2022

Hinta:
1280 euroa /hlö + alv 24 %. Sisältää koulutusmateriaalit, lounaat ja kahvitarjoilut.

Ryhmäetuhinta:
Samasta organisaatiosta 2 tai useampia osallistujia: 1180 euroa /hlö + alv 24 %.

Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 päivää ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50% koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle.

 

Koulutus jo pidetty. Ilmoittautuminen sulkeutunut.