fbpx
Uusi työnjohtaja – onnistumisen työkalut (2 pv)
Ilmoittaudu
järjestää nyt koulutuksen:

Uusi työnjohtaja – onnistumisen työkalut (2 pv)

1 280 euroa /hlö + alv 24 %

EUR

12.-13.12.2017, Scandic Hämeenlinna Aulangontie 93, Hämeenlinna 7 joulukuun, 2017 Sampo Korppoo

Itsensä kehittäminen

Kun omista entisistä työkavereista tulee itselle yhdessä yössä johdettavia, alaisia, on tilanne monesti varsin haastava. Miten ottaa esimiesasema, kun kaverit sanovat, että ”ota nyt vaan ihan rauhassa, kyllä sä kohta tasaannut”. Miten toimia esimiesmäisesti? Miten olla samalla kova ja pehmeä?

Ammattimainen esimiesmäisyys on kunniassaan nykyään, kun haetaan hyvää johtajuutta, joka luo hyvää työilmapiiriä ja tehokkuutta. Miten ymmärtää tehdä oikeita johtamisen valintoja, kun on tuoreehko tai uusi työnjohtaja? Valintatilanteet ovat joskus vaikeita. Siksi systematiikasta on hyötyä.

Tämän valmennuksen tavoitteena on antaa
– sekä työkaluja että keinoja uuden/uudehkon työnjohtajan käyttöön
– varmuutta ammattimaisuuteen, jotta esimiesmäinen työskentelytapa löytyy.

Kenelle?
Koulutus on tarkoitettu kaikille uusille tai vaikka jo muutaman vuoden toimessaan olleille työnjohtajille, jotka kokevat tarvitsevansa työnjohtajana työskennellessään
– lisää työkaluja omaan johtamisen työkalupakkiinsa,
– keinoja ottaa ne jo pakissa olevat työkalut käyttöön.

Kouluttaja
Kouluttajana toimii Sentinio Oy:n valmentaja Matti Valkama.
Hän on valmentanut työnjohtajia menestymään omassa johtamistyössään jo 22 vuoden ajan. Taustalla on useita eri teorioita ja esimiestyön kehittämisen menestyksellisestä toteuttamista vuosikymmenten varrelta. Jokainen työnjohtaja kuitenkin itse viime kädessä ratkaisee, miten johdettavat kokevat juuri hänen johtamistapansa.

Osallistujien vastauksia kysymykseen ”Mitä valmennus on antanut minulle käytettäväksi arkisessa esimies- ja johtamistyössäni?”

• Itsevarmuutta ja oikeaa tapaa kohdata ongelmat.
• Jotkut asiat näkee eri tavalla kuin ennen. Motivoimalla eteenpäin.
• Hyviä työkaluja.
• Monia vinkkejä ja erilaisia näkökulmia toimia töissä.
• Luottamuksen saamista / ansaitsemista. Käytännön vinkkejä palautteen antoon, keskusteluihin, hyviin ja huonoihin = kehittämiskohteisiin.
• Palaute, kehityskeskustelut, tilannetaju, varmuus.
• Valmennus on antanut tarvittavat työkalut johtamistyöhön.
• Kansion täydeltä ajatuksia. Luen kansion ajatuksella läpi ja poimin itselle toimivimman kokonaisuuden. Jämäkkyyden tärkeys ilmeni caseja tehdessä.
• Hyviä neuvoja ihmistenkäsittelytaidoissa, älyllinen haastaminen.
• Hyviä muistin virkistyksiä.

Valmennuksen yleisarvosana palautteissa 4,9 (asteikko 1–5)



OHJELMA

1.päivä
08.30 Ilmoittautuminen, muihin osallistujiin tutustuminen ja aamukahvi

09.00 Tilaisuuden käynnistäminen
– Avaustehtävä ja tavoitteet
– Järjestäytyminen ja oma kehittyminen

10.00 Työnjohtaja esimiehenä
– Mitä tapahtuu johtamistilanteessa?
– Oman johtamistavan arvioiminen
– Uuden työnjohtajan todellinen ongelma.

11.00 Ihmisten käyttäytyminen ja ihmisten johtaminen
– Erilaisten ihmisten persoonallisuuden ymmärtäminen
– Miten hillitsen itseni painetilanteessa – harjoitus
– Oman johtamistavan itsearvioinnin tekeminen

12.30 Lounas

13.30 Johtamisen mallien vaikutus työnjohtajan arkeen
– Uudistava ja palkitseva johtaminen ja oman johtamistavan uudistaminen
– Muita malleja ja niiden hyödyntäminen omassa johtamisessa

14.00 Vuorovaikutuksen merkitys
– Leadership ja management

15.00 Pelisäännöt omalle ryhmälle

15.45 Työnjohtajan vuorovaikutuksen syventäminen
– Kehityskeskustelu työkaluna
– Miten johdan keskustelua ammattimaisesti?
– Miten innostan työntekijöitäni?

17.30 Ensimmäisen päivän yhteenveto
—–

2.päivä

08.30 Aloitus ja edellisen päivän asioiden kertaus

09.00 Alisuoriutuminen ja laiminlyönnit
– Oman organisaation mittarit työnjohtajan työkaluina
– Miten toimia tilanteissa, joissa henkilö jää tavoitteista jälkeen/laiminlyö tehtäviään/toimii vastoin normeja?
– Työlainsäädännön avainkohdat uuden työnjohtajan käytettäväksi

10.00 Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
– Puolustusmekanismien merkitys ja palautteenantotavat
– Palautteenantoharjoitus
– Palautteen tärkein asia

12.00 Lounas

13.00 Työnjohtajan vuorovaikutuksen syventäminen
– Kehityskeskustelu työkaluna
– Miten johdan keskustelua ammattimaisesti?
– Miten innostan työntekijöitäni?

14.15 Vaikeat johtamistilanteet
– Varoituksen antaminen
– Irtisanominen

15.00 Motivaatioon vaikuttaminen
– Oma sisäinen motivaatio – ulkoiset motivaatioon vaikuttavat tekijät
– Oman esimerkin merkitys
– Motivaatioteorioita ja käytäntöä

16.00 Loppuyhteenveto ja -keskustelu: mitä tämän jälkeen?

16.30 Valmennus päättyy

————————–

Koulutuspaikka:
Cumulus Resort Aulanko, Aulangontie 93, 13210 Hämeenlinna

Ajankohta:
12.–13.12.2017

Hinta:
1 280 euroa /hlö + alv 24 %. Hinta sisältää materiaalin ja ohjelmassa mainitut tarjoilut.

Alennushinta ryhmille:
Samasta organisaatiosta 2 tai useampia osallistujia: 1 180 euroa /hlö + alv 24 %.

Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 päivää ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50% koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.

Kouluttajan muut kurssit

Samankaltaisia kursseja