fbpx
VSM – Arvovirtakuvaus (1 pv)
Quality Knowhow Karjalainen järjestää nyt koulutuksen:

VSM – Arvovirtakuvaus (1 pv)

680 euroa /hlö + alv 24 %

680 EUR

02.12.2021, Sibeliustalo, Lahti Ankkurikatu 7, Lahti 22 syyskuun, 2021 Sampo Korppoo

Lean ja ketterät menetelmät , Toiminnan kehittäminen

Palaute aikaisemmista koulutuksista:

  • "Käytännönläheinen työkalu kokonaisuuden arviointiin."

  • "Koulutus auttoi ymmärtämään VSM:n tarkoitusta."

  • "Yrityksessämme on käytetty VSM:ää, mutta sitä ei ole osattu käyttää oikein, eikä sitä ole hyödynnetty parannustarpeiden arvioinnissa."

  • "VSM tuo Leanin konkreettisemmaksi. Antti osasi sitoa sen laajemmin Lean -toimintaan."

    Myös etäosallistumismahdollisuus!

    Leanin yhtenä työkaluna käytetään arvovirtakuvausta (VSM, Value Stream Mapping) virtauksen esteen tunnistamiseen ja priorisointiin. Siinä kuvataan prosessin vaiheet, yhteydet, tapahtumien taajuudet, varastojen määrät ja prosessien ajat yhdelle lomakkeelle. Oikeiden ongelmien tunnistaminen ja niiden ratkaiseminen on keskeistä tehokkuuden eli nopeuden nostamisessa ja läpimenoajan lyhentämisessä.

    Koulutus antaa yleiskuvan arvovirtakuvauksesta, sen tarkoituksesta ja toteuttamisesta sekä siitä, mitä siitä voidaan havaita.

    Hyödyt kurssista:
    – Opit ymmärtämään kuinka yritys voisi hyödyntää arvovirtakuvausta parannuskohteen priorisointiin, ongelmien tunnistamiseen ja uuden, tulevantilan suunnitteluun.
    – Käytännön harjoituksen avulla opit myös luomaan VSM -arvovirtakuvauksen.

    Miten?
    Koulutus tapahtuu luentojen ja harjoitusten avulla. Kurssilla tehdään SIPOC -prosessikuvaus ja VSM -arvovirtakuvaus. Lisäksi voit keskustella alan asiantuntijan kanssa tilaisuudessa tai ottaa häneen myöhemmin yhteyttä henkilökohtaisesti.


    Sisällön kuvaus
    Leanin päätavoitteet ovat virtauksen kasvattaminen ja läpimenoajan lyhentäminen.

    Arvovirtaus
    VSM -menetelmä auttaa ymmärtämään prosessin toimintaa tehtaan lattiatasolta ja nostaa hukan konkreettisesti esiin. VSM:n avulla ymmärretään, kuinka materiaalit ja informaatio virtaavat tilaus-toimitusprosessissa. Arvovirtaus on kokonaisjaksoaika(tai läpimenoaika), joka kuluu, kun asiakas esittää tilauksensa ja saa sen käyttöönsä. Tämä aika pyritään saamaanniin lyhyeksi kuin mahdollista. Ei riitä, että teemme vain lisäarvoa. Meidän on tunnistettava arvovirtamme ja sen jälkeen saatava aikaan myös virtaus. Tämä tapahtuu imuohjauksen avulla. Imuohjaus on asiakasohjautuva prosessi. Leanissa ”imetään”oikea aikaisesti vain se, mitä asiakas tarvitsee.

    Nykytilan kuvaus
    Materiaalin ja informaation virtaamisen kuvaaminen mahdollistaa sinulle koko tuotannon kuvaamisen yksittäisten toimintojen sijaan. VSM:ssä kuvaat, kuinka toiminnot kommunikoivat tuotannonsuunnittelun ja toistensa kanssa. Tunnistat ongelmat ja hukan lähteet. Paikallistat pullonkaulat ja keskeneräisentyön varastot (WIP). Huomaat mahdolliset turvallisuus ja laitepuutteet. Tuot yhteisen kielen- ja näkemyksen organisaatioon ja pääset sisään, kuinka toiminnot todella toimivat päivittäin. Kuvaat asiakkaat, tavarantoimittajat, informaatiovirrat, materiaalivirrat ja prosessin yhdeksi kuvaksi.

    Nykytila
    Sen jälkeen, kun ymmärrämme nykytilan, voimme lähteä kehittämään tulevaisuuden tilaa, jossa hukka on pienempi ja tuotteet ja informaatio virtaavat vapaammin. Avartamalla virtauksen estettä, ohjaamalla tästä pisteestä toimintaa tai balansoimalla linjaa, voidaan vaikuttaa virtausnopeuteen ja määrään. Tämä piste tulee sovittaa todelliseen, suunniteltuun kysyntään. Virtausta tulee kiihdyttää.


    Kenelle?
    Koulutus on suunnattu työnjohdolle, tuotantopäälliköille ja tuotannon käytännön toteuttajille, sekä kehittäjille. Kurssi on hyödyllinen myös ylemmälle johdolle, jonka työnkuvaan kuuluu käytännön toiminnan ja tuotantoprosessien kehittäminen.


    Kouluttaja:
    Matti Pesonen
    , Lean Six Sigma Black Belt, KTM (Strateginen johtaminen), KTK (Johtaminen ja organisaatiot)
    Matti Pesonen on valmistunut ekonomiksi Lappeenrannan teknillisen yliopiston Kauppakorkeakoulun Strategisen johtamisen maisteriohjelmasta. Kauppatieteen kandidaatin tutkinnon Matti on suorittanut johtamisen ja organisaatiotieteiden pääaineesta. Matin mielenkiintona on organisaatioiden toiminnan parantaminen ja yritysten johtamisen tason nostaminen.

    KTM Matti Pesosella on kokemusta mm. seuraavista laadun johtamisen menetelmistä ja työkaluista ja niiden soveltamisesta asiakasyrityksissä ja koulutustilaisuuksissa:
    – Laatutekniikat ja laatutyökalut: FMEA, SPC, MSA, 8D, DoE, Juurisyyanalyysi, 5xMiksi ja muut yleiset tiimityökalut ja ongelmanratkaisumenetelmät
    – Lean Six Sigma -menetelmä: Lean Six Sigma Black Belt, Lean Six Sigma Green Belt-kouluttaja, Lean Six Sigma Yellow Belt-kouluttaja
    – Tilastolliset menetelmät: Minitab-ohjelmiston ja tilastollisten menetelmien ja datan analyysin kouluttaja
    – Laatujärjestelmät: ISO 9001:2015, IATF 16949:2016

    Matista sanottua:
    ”Kouluttajan esiintyminen on motivoivaa ja selkeää. Hyvä!”
    ”Matti on loistava kouluttaja!”
    ”Opettaja oli asiantunteva ja osasi kertoa asiat niin, että ”maallikkokin” ymmärää asian.”



    OHJELMA

    08:30 Ilmoittautuminen ja kahvi

    09:00 Avaus, esittely ja ohjelma

    09:30 Hukan muodot, Mitä Lean on?
    Mikä on prosessi? Johdatus kuvaustekniikkaan
    Prosessien kuvaustekniikat – SIPOC -workshop
    Tunnista arvovirta
    Value Stream Mapping , VSM -arvovirtakuvaus

    12:00 Lounas

    13:00 VSM -arvovirtakuvauksen tarkoitus
    Kuinka arvovirtakuvaus luodaan,
    VSM arvovirtakuvauksen tekeminen – workshop

    14:00 Kahvi

    14:30 Lean -projektin toteutus
    Mitä VSM:stä voi havaita?
    Mittarit

    16:00 Tilaisuuden päätös

    Koulutuspaikka:
    Sibeliustalo, ankkurikatu 7, 15140 Lahti, tai etäosallistuminen

    Ajankohta:
    02.12.2021

    Hinta:
    680 euroa
    /hlö + alv 24 %.
    – hintaan sisältyvät lounas- ja kahvitarjoilut sekä koulutusaineisto.

    Ilmoittautumisen peruutusehdot:
    Ilmoittautumiset olisi hyvä tehdä viimeistään viikkoa ennen kurssin alkua. Peruutus on ilmoitettava viimeistään viikkoa ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.

    Kouluttajan muut kurssit

    Samankaltaisia kursseja