1290 euroa /hlö + alv 24 %
20.-21.04.2022, Tapahtumatalo Bank, Helsinki
(4.8)
Uuden esimiehen tehovalmennus tarjoaa kattavan kokonaiskuvan nykyaikaisesta esimiestyöstä, esihenkilön tehtävistä ja vastuista. Saat myös työkalut opitun käyttöönottoon omassa johtamistyössäsi. Opit ymmärtämään esimiestyön erilaiset ulottuvuudet ja esimiehen roolin oman organisaatiosi onnistumisen mahdollistajana. Saat perusvalmiudet esimiestyössä onnistumisen pohjaksi.
Hyödyt osallistujalle
– Tiedostat lähiesimiestyön merkityksen organisaation strategian toteutuksen näkökulmasta
– Tunnet esimiehen tehtävät, vastuun ja roolit
– Ymmärrät johtamisvoiman käsitteen ja tunnet sen vahvistamisen keinot
– Osaat johtaa itseäsi entistä paremmin
– Saat valmiuksia huipputiimin rakentamiseen
– Opit käymään vaikuttavia kehityskeskusteluita
Kenelle?
Koulutus sopii kaikille uransa alussa oleville esimiehille toimialasta riippumatta.
Kouluttajat:
Jari Salminen
KTT Jari Salminen on johtamistehtävien grand old man, muutosjohtamisen pitkän linjan ammattilainen, jolla on laaja kokemus kymmenien muutoshankkeiden johtajana, tutkijana ja kirjailijana.
Jari on kirjoittanut 15 johtamista käsittelevää kirjaa sekä johtanut lukuisia muutoshankkeita suurissa ja pienemmissä organisaatioissa. Jarin valmennuksia kuvataan helppotajuisiksi, keskusteleviksi ja innostaviksi. Erityistä kiitosta valmennukset ovat saaneet käytännönläheisyydestään ja sovellettavuudestaan.
Jari on monenlaisten johtamistehtävien ohella toiminut yrityskonsulttina jo vuodesta 1986 ja väitellyt tohtoriksi Turun Kauppakorkeakoulusta aiheenaan muutosjohtaminen ja johtamisviestintä. Yrittäjänä hän on toiminut vuodesta 2003.
Erityisosaamisalueet: Strateginen johtaminen ja haastavien muutostilanteiden hallinta, johtaminen ja esimiestyö, myynti ja asiakaspalvelu, johtamisviestintä, tiimityö, tehokkaat toimintatavat ja kiireen hallinta sekä muut ihmisten johtamiseen liittyvät teemat.
Tommi Lindholm
KTM Tommi Lindholm vastaa viimeisimmän tutkimustiedon tuomisesta koulutuksiin. Tommia kiinnostaa organisaatioihin ja organisoitumiseen liittyvän teorian hyödyntäminen linssinä organisaatioiden toiminnan ymmärtämisessä ja käytäntölähtöisessä kehittämisessä.
Tommi on vastannut jo kahdeksan vuoden ajan tutkimusjohtajan, kouluttajan ja tutkijan roolissa koulutusten kokonaisvaltaisesta toteuttamisesta asiakkaille. Lisäksi Tommi toteuttaa ja kehittää asiakkaille erilaisia selvityksiä ja osallistuu kirjojen kirjoittamiseen. Tommi on myös sertifioitu Workplace Big Five -persoonallisuusprofiilin käytössä.
Tommi Lindholm luki Vaasan Yliopistossa pääaineenaan rahoitusta. Opiskelujen aikana Tommi törmäsi käyttäytymistieteelliseen rahoituksen tutkimukseen ja teki siitä Pro Gradu -tutkielmansa. Tätä kautta löytyi kiinnostus ihmismieltä kohtaan. Tarve ymmärtää sen saloja viitoittaa Tommin polkua edelleen.
Erityisosaamisalueet: johtoryhmätyöskentely, asiantuntijoiden johtaminen ja palkitseminen.
Päivä 1
8:30 Ilmoittautuminen ja aamiainen
9:00 Tilaisuuden avaus
9:15 Esimiehen tehtävät ja haasteet
– Mihin esimiestä tarvitaan?
– Työnantajan edustaja
– Muutoksen johtaja
– Informaatiohubi
– Oman organisaation puolustaja
10:15 Tauko
10:30 Esimiehen vastuu ja johtamisoikeus työlainsäädännön näkökulmasta
– Esimiehen tehtävät ja vastuu työnantajan edustajana
– Esimiehen johtamisoikeus ja sen rajoitukset
– Työntekijän vastuun eri ulottuvuudet
12:00 Lounas
13:00 Oman esimiestyön pohdintaa
– Millaisiin työtehtäviin oma esimiestyöni painottuu?
– Oman esimiestyön haasteet
– Oman ajankäytön haasteet
Harjoitus: Mitä minulta odotetaan esimiehenä?
14:15 Iltapäiväkahvi
14:30 Esimiehen johtamisvoima ja sen vahvistaminen
– Mitä johtamisvoimalla tarkoitetaan?
– Johtamistaidot
Harjoitus: Oman päätöksentekijätyypin tunnistaminen
– Johtamistyyli
Harjoitus: Oman johtamistyylin tunnistaminen
– Luottamus
– Johtamisenergia
Yhteenvetotehtävä: Oman esimiestyön itsearviointi
16:00 Ensimmäinen päivä päättyy
Päivä 2
8:30 Aamupala
9:00 Osaatko johtaa itseäsi?
– Strateginen ote omaan tekemiseen
– Esimiehen omat voimavarat ja vireys
– Työkaluja itsensä johtamiseen
– Ratkaisukeskeinen malli omaan kehittymiseen
Harjoitus: Itseni kehittämisen tärkein tavoite ja sen saavuttaminen
10:30 Tauko
10:45 Huipputiimin rakentaminen
– Aito tiimiytyminen ja altruismi; Oppeja bakteereilta
– Sosiaaliset taidot ja niiden huomioiminen tiimin rakentamisessa
– Huippusuorituksia tukeva organisaatiokulttuuri
– Mitä on kollektiivinen älykkyys?
– Pelisäännöt tiimiytymisessä
12:00 Lounas
13:00 Huipputiimin rakentaminen jatkuu
14:30 Kahvi
14:45 Kehityskeskustelu esimiehen työvälineenä
– Kehityskeskusteluiden hyötynäkökulma
– Mitä tutkimukset sanovat kehityskeskusteluista?
– Kehityskeskusteluiden käytännön toteutus
– Toimiva vuorovaikutus kehityskeskustelussa
15:45 Loppukeskustelu
16:00 Valmennus päättyy
Koulutuspaikka:
Tapahtumatalo Bank, Unioninkatu 20, 00130 Helsinki
– Jotta lähikoulutuksiimme olisi turvallista tulla, edellytämme osallistujilta koronapassia.
Ajankohta:
ke-to 20.-21.4.2022
Hinta:
1 290 euroa /hlö + alv 24 %.
– sisältää koulutusmateriaalit, Uuden esimiehen kirjan sekä aamiaisen, lounaan ja kahvitarjoilut koulutuspäivien aikana.
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.
Koulutuksen uusinta:
10.-11.05.2022 Helsinki
Uuden esimiehen tehovalmennus (2 pv)
1290 euroa /hlö + alv 24 %
20.-21.04.2022, Tapahtumatalo Bank, Helsinki
Liity sähköpostilistalle!